石油公司实施战略成本管理的策略浅析

中国石油云南曲靖销售分公司 向有翠

一、战略成本管理的概述

战略成本管理是指用公司战略的眼光将成本管理应用在公司的管理中，通过运用公司本身的信息和数据对公司的价值链进行成本管理，为公司战略管理提供相应的成本信息，如战略定位分析、价值链分析、成本动因分析等，其目的就是减低公司运营成本和提高公司的核心竞争力。战略成本管理与传统成本管理的最大区别是传统成本管理不太关注企业的战略目标，没有考虑公司在市场的竞争地位；战略成本管理把成本管理推广到生产、销售、售后服务等所有环节，不像传统成本管理只局限于产品生产的环节，另一方面战略成本管理在基本的成本管理的前提下重视企业的战略地位，帮助公司提高核心竞争力，适应外界大环境。

战略成本管理是企业战略管理理论和成本管理理论有机结合的产物，也是为了适应现今石油行业竞争日渐激烈的必需品，其主要手段是采用与公司相适应的成本管理控制系统，利用专业的成本信息帮助公司经营者建立战略目标，维持公司的竞争优势。我国的石油行业已经处于开采的中后期，一些石油企业出现管理模式老化、僵化等现象，而且在竞争越来越激烈的环境下，更加需要加强战略成本管理，将公司的发展战略和成本管理相结合，促进石油公司的健康发展。

二、石油公司实施战略成本管理的必要性

随着石油行业和现代企业制度的不断的发展，石油公司需要对内部管理进行改革才能适应新时期竞争日渐激烈的形势，在公司内部管理改革中成本管理是其中一个重要的环节，以前使用的传统成本管理已经不适应现今石油公司的发展战略，通过实施战略成本管理着手进行公司内部管理改革成为必经之路，因此必须要认识石油公司实施战略成本管理的重要性。

首先，传统的成本管理已经妨碍石油公司的发展战略，因为传统的成本管理有着固有缺陷不适应现今的石油公司的发展，主要表现在传统成本管理只关注如何节约开支减低成本，但是一家石油公司不仅只要求节约产品成本，节约产品成本只是其中一小环节，不是石油公司的运营的目标。反而，一定层面上的节约产品生产成本会影响产品的质量，妨碍石油公司的经营战略和发展战略。因此石油公司应实施战略成本管理改变传统的成本管理模式，不仅注重产品生产节约成本，还要站在公司的运营和发展战略高度上考虑成本问题。

另一方面，石油公司实施战略成本管理是适应国内外竞争形势的必然趋势。21世纪以来国际石油行业环境发生了很大的变化，竞争越来越激烈，国外石油企业纷纷实施了战略成本管理应对激烈的竞争形势，如果我国的石油企业还不进行成本管理的改革，就会落后于国外的石油企业，容易被全球环境所淘汰。影响全球性的石油竞争的首要因素肯定是石油的价格，这是由石油产品的独特性决定的，因此必须要把握好石油企业的成本管理，特别是要把重心从公司的运营成本转移到影响核心竞争的战略成本上。

三、石油公司实施战略成本管理的策略

在现今国内外石油企业竞争激烈的形势下，不仅要在理论上认识到实施战略成本管理的重要性，还要从实际情况上实施战略成本管理的策略，从公司的管理改革中落实战略成本管理，主要从以下几方面着手进行战略成本管理：

(一)进行公司发展战略分析

企业的外部环境不仅影响着企业的经营成本和销售额，而且还影响着企业内部的管理模式，面对不同的外部环境，企业应当选择不同的管理模式和发展战略应对，从而提高企业在外部环境的竞争力。因此石油公司需要加强对公司的战略地位进行分析，我们要清楚明白石油产业是一个特殊性的产业，这是由石油本身的独特性所决定的，石油行业是一个高投资、高风险、高技术的大型产业，石油企业不仅需要庞大的资金投入，还需要有高新技术的应用，技术因素给我国的石油产业带来前所未有的发展机遇，因此在石油公司的战略定位分析时一定不可忽视技术因素。作为我国的大型企业，石油公司经历了计划经济时代向市场经济时代转变的过程，企业已经历过重组和改制，而发展到如今面对激烈的市场竞争，石油公司必须要认清自身的战略地位，加强公司内部的战略分析，通过科技创新、内部会计控制、财务监督等多方面树立战略成本管理的意识，充分发挥战略成本管理的优势。

(二)加强价值链的分析

在石油公司实施战略成本管理策略另一重要环节就是加强石油产业价值链的分析。首先石油公司要对自身的价值链进行分析，从中分析公司存在的问题，消除不必要的支出和增值业务，从而达到减低战略成本的目的，因此石油公司需要定时对自身价值链进行详细的分析并从中改进存在的问题。石油公司在进行战略发展的过程中，通过对自身价值链的分析，把握好成本控制的关键之处，再从关键节点中实现成本节约，形成有效的成本控制发展战略，从而提升自身的核心竞争力。而另一方面，作为竞争力激烈的石油行业中的一部分，石油公司应该除了要重视公司内部的管理和改革，还需要关注竞争对手的价值链，从分析竞争对手的价值链中明白自身战略成本的优劣之处，取长补短。

(三)注重风险成本管理

在石油公司实施战略成本管理要注重风险成本管理，其一重要的原因是石油行业是一个高投资、高风险的行业，高风险主要表现在石油供给方高风险，因为我国的石油供给方主要在中东地区，而那边经常会发生战争等不确定因素；石油产品运输高风险，主要有自然因素阻扰、恐怖分子活动、输运船只安全问题等不确定因素；而且还有储备风险和价格风险等，主要表现在全球石油价格变动，而我国的石油行业处于一个被动的位置。因此我国的石油企业一定要重视这些风险因素，把风险和效益相结合起来，注重风险成本管理，通过一系列相应的运营工具和渠道控制这些风险，在公司内部实施战略成本管理中一定要考虑这些风险因素，制定相应的风险防范和处理方案，在这些风险发生的时候把公司的损失降到最低。

(四)强化战略层面的成本动因分析

在营销的层面上的成本动因，也称为成本的驱动因素，就是指引起产品成本发生变化的原因，企业进行战略地位分析和价值链分析上都要找出自身公司的成本动因，分析石油产品的成本是由哪方面因素决定的，有针对性控制成本。我国的石油企业的成本管理工作主要以目标责任成本管理为主，其主要管理对象是公司的生产量、生产率和实物资产数量等具体数据。在战略成本管理的框架下，石油公司还需要分析战略层面的成本动因，如公司经济规模、业务范围、营销手段、技术水平、职工工作积极性、公司内部组织结构等方面的成本动因，从公司各个方面各个环节去分析战略成本动因，如通过监督和激励机制提高职工的工作积极性和技术水平，通过对这些成本动因进行控制和改善，从而达到降低战略成本的目的，提高石油公司的核心竞争力。

四、结束语

综上所述，随着我国的石油行业不断发展和进步，石油公司需要进一步改革和完善自身的管理，特别需要关注的是传统的成本管理模式已经不适应现今新型的石油企业的发展。如今的石油公司需要向战略成本管理转型，把公司的发展战略和成本管理紧密地相结合，不仅要从理论上认识到实施战略成本管理的重要性，还要进一步落实战略成本管理的策略，从而达到低成本发展战略，提高石油公司的综合竞争力。

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