试述化工企业成本管理现状及策略

四川美丰化工股份有限公司 王晓勤

企业实施成本管理最为基本的形式一直都是把该企业的整体全部当作是最根本的对象，并且会依据该企业自身的发展方向以及其战略地位进一步去制订有关的成本管理。该企业实施成本管理最关键的任务就是要利用对成本信息的有效建构，进一步把它放到该企业整体的战略全局里面进一步实行有效的循环，将该企业的内部结构和外界的环境进行相互有机的结合。

一、目前化工企业实施成本管理的状况

(一)化工企业实施成本管理当前存在的变化

1、化工企业实施成本管理扩展的范围以及时间

目前的社会，实施成本管理已经和那些传统模式下的成本管理有很大的不同，它已经渐渐地由实施物质成本管理的范围进一步转化成了非物质的成本管理。由于市场的经济体制也作出了改革，这使得产生了许多种崭新的成本管理的理念思想：企业资金的成本管理、企业目标的成本管理、企业质量的成本管理以及企业信息的成本管理等。这在一定程度上，对化工企业来说，都在较大程度上将化工企业的成本管理在范围以及时间上面进行了进一步的扩展，使得化工企业实施成本管理这一产生由“质”飞跃到了“量”。

2、化工企业成本管理目前已经法制化

当下我国的市场经济体制的改革一直都是整个社会进一步发展的需要以及必然，该企业现在已经转变成了自主发展、自主经营以及自负盈亏的较为独立个体企业，尤其是一些化工企业，他们需要面对的发展途径一直有备着较为宽广的发展空间，故而，在正常的情况之下所有的利润收益一直都是处在正的收益区域之内的。目前来说，我国对于企业控制自身的成本以及费用一直都是通过税收的形式来进一步实现的，故而化工企业实施成本管理一定要确保使用法制化的管理手段。

3、化工企业实施成本管理转变核算的方法

较为传统的企业实行成本核算，其方法一般是安全的成本法，但是当下已经无法再去适应当代企业的生产过程，故而，必须要将企业成本管理的核算方法进行有效的转变，在历经了较长时间的实践和验证之后，化工企业实施成本管理的核算方法也已经衍生出了一套较为新颖的制造成本法。这种企业实施成本管理的核算方法不仅仅已经克服了那些传统实施成本管理核算方法时的不足以及财务管理重合的一些缺陷，而且确保了企业实施成本管理的核算信息进一步直接被应用在企业的内部管理里面。

(二)化工企业成本管理现存的一些问题

1、化工企业成本的管理观念较为落后

化工企业实施成本管理欠缺市场观念，市场一直都是一个企业进一步生存与发展下去的首要条件，而成本则是一个企业进行生产经营的综合表现，对于市场的理解还不深入，对于成本的管理也不太严格，进一步减少市场的拥有率以及减少成本的投入，就会造成企业产生紊乱的怪象。就像我国的一些化工企业仍然一直追求那些传统的成本管理理念，无法着眼在实际与未来，全然不顾忌市场对总体的需要，长久下去，使得该企业实施成本管理无法进一步获取长远的效益，也不能够持续发展下去。

2、化工企业实施成本管理的方法过于陈旧

化工企业在进行成本核算的整个过程之中往往会存在信息的显示和实际状况不相符的现象，这样的状况一直都是因为人为的调剂使得该企业产生较大的亏损。例如：化工企业在整个发展的过程之中，一直需要很多的生产设备，并且这些大型的设备自身的价格一直都是非常昂贵的，但是在将其购回之后就会致使其贬值，若是企业自身的资金出现较为严重的流失，也使得化工企业对于一般物流的管理出现失控的状况，进而造成了能源的浪费。故而尽管化工企业一定要在理论基础之上进一步建成成本管理的体系，但是在实际的应用过程之中却没有获得正常的使用，出现了诸多的问题状况。这些问题的主要表现就是：不准确的成本预测、失去真实的成本核算、不严格的成本管理以及不真实的成本决策等。

3、化工企业在成本管理的细节处理有所欠缺

在整个社会主义市场的经济机制改革之下，所有的化工企业实施成本管理都必须要重视对细节的管理，化工企业自身的产品一定要从生产到完成，再到销售这一系列的过程之中，都必须确保自主的完成，故而，实施成本的管理就会对企业成本的多少造成直接的影响，而且对于企业获得的利润高低也会起到更为关键的作用。

4、化工企业成本管理员工欠缺一定的专业素养

化工企业在实施成本管理的整个过程之中，一直都需要人对该企业进行成本管理，故而，管理人员的素养就成了该企业实施成本管理的首要条件，但是管理人员自身的素质是高是低，就会在一定程度上对企业成本的使用造成直接的影响。

二、化工企业实施成本管理的策略

(一)强化对化工企业的成本管理

1、加强成本的意识

化工企业实施成本管理一定要渐渐转变自身的观念，加强企业自身的成本意识，这不只需要有关的部门以及领导阶层去对化工企业进行成本管理，而且要确保该企业全部的员工都能够参加到该企业的成本管理中，进一步明确该企业实施成本管理的真正意义，确保企业成本管理意识的有关教育培训，确保全部人员都可以进一步去为该企业的利益考虑，都能够成为该企业成本管理的监督人，有效推进该企业有效的成本管理。

2、与市场的需求相互适用

在整个社会主义市场的经济制度改革之下，产生了一系列的新事物，例如证劵、股票以及期货等，这些都是依据一定的经济体制来进一步完成的产品销售。但是新事物的出现，也是需要一些全新的思维方式来进行思考的，而且要建立起较为强烈的竞争观念，进一步去和市场的总体需要相适应。

3、建立企业成本管理的战略思想

一个企业的战略成本思想一定要能够适应该企业发展的需要，而且通过战略的形式进一步提升企业的内部成本管理。化工企业实施成本管理的人员一定要通过专业的方法进一步对当下的现实状况以及目前市场竞争对手的情况作出充分的分析和预测，而且要利用对产品材料的购买、生产、销售以及其售后等一系列的活动作出精准且恰当的分析，确保其能够成为一种企业的战略。

(二)推进化工企业成本管理方式的现代化

当前我国的化工企业，已经突破到了10000家之上，在长久的探索与积累过程中，也收获了许许多多的经验，故而对企业进行成本管理的手段也越加多样化，对于这新的方法是值得当代的新兴化工企业去学习与进一步借鉴的，而且要不断地去学习那些国外企业进行成本管理的手段，进一步实施内外结合的形式，进一步开创出与自己的化工企业相符合的现代化方法。

(三)健全成本管理的内容

健全企业成本管理的内容，一直都是提升企业产品销量的关键环节，在对该化工企业进行成本管理的过程之中，一定要结合供应、生产、销售这些环节，进一步建成相互的促进、影响以及生存的化工企业成本管理体系。日本佳能公司中国区新任总裁小泽秀树曾坦言，利润率提高的秘诀在于成本控制，故而要从研发——设计——生产销售的整个过程之中都做出严格的成本管理，在确保优质产品的同时，将产品的成本降低，从而在激烈竞争的市场中确保良好的利润。

(四)培育专业的人才

对化工企业来说，人才才是支撑该企业进步的关键支柱，需要具备专业知识以及能力的人才，这样才可以确保将整个企业推到一个全新的空间。故而，企业必须定期去培训相关的人员，进一步提升成本管理工作自身的整体效率。

三、结束语

强化化工企业的成本管理，这是一个企业生存与发展的必然抉择，必须要充分去认识企业当下的现实状况，进一步去作出认证分析，一直去学习企业进行成本管理的方式方法，进一步确保化工企业能够迎风破浪，一直处于不败之地。

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