地质勘查行业中成本核算管理的改进策略探讨

广西壮族自治区二七四地质队 刘剑华

地质勘查行业中成本核算管理的改进策略探讨

广西壮族自治区二七四地质队 刘剑华

地质勘查项目成本管理是地质勘查企业管理最重要的管理内容，近些年来随着市场经济的不断发展，地质勘查行业逐渐引起大家的重视。随着市场竞争愈发激烈，地质勘查企业将成本管理作为管理重点，地质企业的经营情况和项目施工成本有密切的联系，要从多方面进行管理，达到减少成本投入的目的。但是由于地质勘查行业的成本管理涉及到很多影响因素，各个因素之间相互制约，导致成本管理现状不容乐观。本文将以地质勘查行业成本管理存在的问题为研究点，对成本管理的改进措施进行系统的分析。

地质勘查 行业成本 核算管理 改进措施

自从我国地质勘查行业实施改革以来，各个勘查单位主动开拓市场，不断扩大服务领域，将地质勘查工作作为当前工作要点，逐渐进行精细化管理。其次在原有的成本管理基础上对成本管理方式进行改进，逐渐形成了一套完善的成本核算体系，使得地质勘查行业取得较大的发展。但是由于多种因素的影响，导致成本管理现状不容乐观。因此需要根据实际情况，对影响因素进行系统的分析，加强成本核算体系的管理，达到提升管理效率的目的。

一、地质勘查行业成本核算管理存在的问题

根据地质勘查行业成本管理存在的问题，要求广大工作人员明确管理要点，按照既定的管理方式进行精细化管理，遵守管理原则。以下将对地质勘查行业成本核算管理存在的问题进行分析。

(一)责任不明确

由于地质勘查行业在成本管理中涉及到很多内容，不同工作岗位的工作人员要明确自身职责，但是由于涉及到内容比较多，会存在责任不明确的现象。领导者和下属人员需要在实践中明确自身责任，但是由于制度管理体系存在漏洞，地质勘查成本管理没有确切的管理目标和方针，如果成本核算和实际管理存在一定的差距，导致责任无法落实到个人身上，成本核算管理的准确性不高。

(二)工作人员参与性低

地质勘查成本核算管理是一项系统性的管理项目，影响到施工进度、施工质量及物资管理等多个方面，需要大家积极参与到实践管理中。但是由于工作人员积极性差，在工作中没有树立责任意识，导致成本核算管理体系衔接不当，收集的资料失真，限制了成本核算管理工作的有序进行。

(三)缺乏必要的控制体系

地质勘查项目的施工成本管理涉及到施工准备、工程施工及竣工检查等方面，对每个方面都有严格的要求。由于缺乏必要的控制体系，致使管理体系衔接出错，某个环节出现错误，都会增加项目的总施工成本。其次很多工作人员没有按照既定的管理原则进行管理，存在漏管和越界管理的情况，进而导致责任不明确，管理效果差强人意。

(四)财务管理模式不完善

成本核算管理隶属于财务管理，要根据管理内容制定切实可行的财务管理体系。但是在地质勘查成本管理中由于财务管理系统不健全，导致管理模式不完善，很多财务信息失真，无法对信息进行有效的整合，增加了财务管理隐患。

二、地质勘查行业成本核算管理的改进措施分析

地质工程勘查涉及到多个手段和方式，为了对其实现统一性管理，要从实践出发，了解成本核算管理的影响因素，结合实际情况，制定切实可行的改进措施，以下将对地质勘查行业成本核算管理的改进措施进行系统的分析。

(一)加强对各项费用支出的管理

在勘查实践中涉及到很多费用的支出，包括：材料支出、设备支出、人力支出等，要从以上三个方面入手，起到控制成本的目的。控制材料的支出要从工程实际出发，根据实际需要，编制一套完善的支出计划，保证控制的实时性和准确性。其次要对材料数量进行筛查，不同工序应使用什么材料要提前准确好，达到控制施工质量的目的。相关工作人员要了解市场行情，按照工程投标的材料报价为控制依据，根据采购价格和运输费用进行精细化管理。其次是人工费用管理，业主和勘查企业之间签订合同后，勘查队伍要根据勘查工程的类型、特点及应用范围确定承包方式，根据工程规模不投入适当的人力资源。在设备管理中，要从工程建设实际出发，不同的设备适用于不同的工程阶段，在控制时要按照时间、使用数量及应用价格进行单项管理，达到降低目标成本管理费用的目的。

(二)提升管理水平

针对当前缺乏必要的管理体系的管理现状，需要相关管理人员联系实际情况，采用引进作业成本法进行有效的管理。所谓作业成本管理法是指成本对象消耗作业，将作业管理作为成本管理的核心，最终的成本管理就是作业管理的总和，也是资源消耗量的总和。在实际管理中要对各项资金支出进行精细化计算，按照成本控制和地质勘查信息要求，以此为目标根据实际情况对其进行适当的调整，将生产部门实施的项目作为考核对象，进而计算出作业成本。工作人员要根据成本动因明确成本确认的依据，结合成本投入和成本支出计算出作业成本的价格，最终将地质勘查项目涉及到生产手段归纳到地质项目成本管理中。

(三)建立有效的核算方式

针对当前核算模式不完善的现状，为了保证成本核算的真实性，要结合工程要求，制定切实可行的核算方式。作业的认定是勘查项目有全面的认识后制定的，因此需要根据动因的类型，在勘查过程中确定完善的成本核算体系。为了保证核算结果的真实性，要按照地质勘察单位的实际要求，制定出符合实际要求的核算方式，解决当前核算体系不健全，应用方式不合理的现状。其次将成本计算融合在作业管理中，改善原有的会计应用体系，包括动因分析、成本链接等，财务工作人员要具备责任意识，了解成本核算流程的同时，将工作落实到实处，在实践中不断提升自身综合能力，客观的反应成本管理内容，将其作为指导性工具应用到管理中，能达到降低成本投入，提升管理效率的目的。

(四)明确财务管理流程

在勘查行业中涉及到成本核算管理，成本管理和财务管理体系之间有密切的联系，为了加强管理，要从多个方面入手，按照既定的管理方式，明确财务管理流程。在实践中涉及到“地质项目成本费用管理”，要将其转化为生产单位认定的模式进行管理，在地质生产中涉及到成本明细管理、地质工程检测项目等方面内容，可以将作业成本纳入辅助管理项目中，借助财务核算体系实现核算管理的有效性。通过核算管理流程可以借助财务核算软件对成本进行精细化管理，核算管理流程为成本考核机制提供了完整的成本依据。在财务管理中要借助信息技术的指导性作用。信息的传递满足了成本精细化管理对成本信息传递时效性的管理，网络化办公条件为管理提供了便捷，代替了原有的人工管理方式，满足精细化管理对成本信息传递时效性的要求，使其在任何环境中都能有效的计算出勘查成本。

三、结束语由于地质勘查行业成本预算管理涉及到多个管理体系，在本次研究中分别列举了责任不明确、工作人员参与性低、缺乏必要的控制体系、财务管理模式不完善等问题，并结合实际情况，从多个方面入手，加强对各项费用支出的管理、提升管理水平、建立有效的核算方式、明确财务管理流程等方面入手，逐渐推动勘查单位成本核算的精细化管理。

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