关于新时期环境下建筑企业管理工作的现状探讨

山东泰丰工程集团有限公司 汤庆学

随着我国建筑施工企业的不断发展和增加，很多私营企业也开始参与到建筑施工行业中，受到市场发展环境和建筑施工企业本身因素的变化，从而导致整个工程管理工作更加复杂、管理局面相对混乱。我国现阶段的建筑企业管理工作与建筑行业本身的发展之间还存在较大的差距，所以，企业管理和领导阶层要做好每一个阶段的建筑管理工作，建立、改进并完善系统的管理工作体制，通过科学有效的管理方法来保证施工企业在激烈的社会竞争中占据更大的发展优势。

一、建筑企业管理工作现状以及存在的问题

(一)施工管理现状

虽然目前很多建筑施工企业已经开始采用全新的管理工作方法以及管理制度，但是，受到传统管理工作习惯的影响，在具体的管理工作过程中依然存在较多的问题。施工经营者为了能够减少工程运行过程中的设备投资，会采用老化、超负荷的设施，从而导致整个建筑施工过程中存在较多的安全隐患。由于工作经验丰富的施工管理工作人员相对较少，从而导致安全管理工作存在严重的脱节，不符合招标文件的相关要求。建筑施工过程中的电力作业、高空作业以及机械设备操作过程中存在很多安全隐患，施工人员很少有接受系统教育的，总体素质相对较低，缺乏安全意识以及安全培训，造成施工过程中很容易出现各类安全事故。为了能够从根本上提升建筑施工企业管理工作水平，就要先对工程管理过程中存在的问题进行分析，在此基础上提出有效的解决方法。

(二)建筑施工企业管理过程中存在存在的问题

1、管理工作人员缺乏经济观念

我国目前建筑企业在进行管理工作中，管理工作人员缺乏较为强烈的经济观念，在进行项目成本管理时，没有形成全局意识，为了能够追求项目工程的高质量和高技术，很难执行企业成本管理工作规章制度，从而导致企业成本管理较高。这种建筑企业管理工作观念很难保证其满足市场经济的发展，还会对其管理工作产生制约作用。

2、建筑企业质量管理工作基础薄弱

我国现阶段建筑工程质量管理工作体制还存在政出多门、政企不分的问题，造成这种现象的主要原因有两个，首先是施工技术人员和施工企业缺乏一定的法律和质量意识，从而导致施工过程中出现违反相关相关操作流程和操作规范的现象，造成建筑质量事故发生率不断上升，工程质量相对低下。其次，建筑施工企业项目法人队伍在建设过程中达不到规范性的要求，从而造成内部监督体系以及局部封闭管理缺乏必要的监督机制，对于制约机制的建立产生重要的负面影响。

3、建筑施工企业工作人员素质较低

建筑施工工程顺利进行的基础是工作人员，目前，很多建筑施工企业的工作人员综合素质相对较低，缺乏培训和教育，从而导致其总体素质难以满足工程管理工作的实际需求，建筑施工工作人员大都来自农村，对安全防范意识、安全知识以及各种安全的操作技能缺乏了解，企业也很难主动引导他们参与到各种培训中，从而出现未经培训直接上岗的现象。很多施工企业不能够把安全管理落实到实际施工过程中。

二、提升施工企业管理工作水平的措施

(一)对管理理念进行创新、运用现代化的科学技术

建筑施工企业的要想完成工程安全管理工作，就要树立正确的指导思想。我国现阶段建筑行业的管理指导思想处在基础性水平，缺乏实际的效果以及意义，难以满足建筑行业实际发展的需求，所以，需要对管理理念进行创新。可以引进国外较为先进和科学的管理工作理念来对企业管理工作机制进行改革，还要从自身实际状况出发，寻找到满足发展需求的管理理念，加大安全投入力度，引进先进的手段和技术。很多建筑施工作业相对集中，施工人员较多，从而导致安全管理工作不断增加自身难度。施工管理部门可以在危险性较大或者施工难度较大的区域安装信息管理系统，从而保证能够在第一时间内了解现场作业状况。通过对建筑工程进行全天候、不留死角、更有效地实施监控和管理，尽可能的杜绝可能存在的安全隐患，从而提升安全管理工作水平，不断丰富安全管理工作手段。

(二)对基层组织人员进行合理配置

工作人员配置主要是指建筑施工企业对工作人员进行有效地使用、选择、培养以及考评，该项工作在施工企业的顺利发展过程中显得较为重要。对人力资源进行优化配置，从而保证工作人员能够更好地适应组织结构中的相关职务，做好基层组织结构的合理配置工作，从而不断提升建筑企业基层组织，通过对施工人员的岗位职责调整来对其工作任务进行科学分配。

(三)做好项目工程现场管理工作

工程施工现场管理是建筑施工企业管理工作的主要构成要素，为了能够从根本上提升施工现场的工程质量，就要对管理工作进行优化，整个质量管理工作分为“事前、事中、事后”阶段。[5]从而建立并完善较为规范的作业施工秩序。事前控制主要是指施工之前，做好相关的施工准备；施工质量控制工作则是指对整个施工过程进行控制；事后质量控制则是指完成工程项目施工之后，对工程质量进行控制和管理，包括对施工验收资料进行准备，按照质量评定的标准进行评定，保证建筑施工项目管理工作的顺利进行。

三、结束语

建筑施工企业管理工作作为一项系统的工程，施工人员、管理制度、管理方法以及施工环境对于整个管理工作有着直接的影响，只有不断提升管理工作人员的综合素质和水平，营造良好的施工环境，才能够保证建筑施工企业各个施工工程的顺利完成，创造更大的经济以及社会效益。

[1]丁宾,郭金涛.浅谈危机管理意识在建筑施工管理中的应用[J].科技创新导报,2012,06:197

[2]王光业.建筑施工管理存在的问题及对策研究[J].现代物业(上旬刊),2011,06:92-93

[3]何志海.论建筑施工管理的安全和质量管理[J].民营科技,2010,08:184

[4]林进体.建筑施工管理中危机管理意识的运用[J].中华民居(下旬刊),2013,12:405+408

[5]粟多富.建筑施工管理关键问题探讨[J].中华民居(下旬刊),2013,02:198-199