浅谈企业财务预算编制重点操作环节

南京扬子石化劳务管理站 李燕

现代化企业如若想获取全面健康发展，就必须针对内部财务预算编制调整工作予以合理支持，实际上在构建和谐社会主义市场经济体系流程中，企业财务管理可说是为其日后长久生存提供充分的经济保障。随着不同企业产权不断清晰，使得各个类型企业在规划自身财务管理工作期间，全面稳定预算体系架构形态，并且逐渐将其视为企业财务预算编制整改工程中的重点内容。但是透过客观层面审视，涉及这部分管理工作仍旧存在多方面限制性问题，包括预算工作对企业活动控制效果不够清晰以及预算管理体系不够健全等现象。上述缺点长期限制企业健康持久化发展结果，同时制约社会主义市场经济架构完善过程，必须及时引起相关预算管理体系构筑人员关注。

一、我国企业财务预算编制规划问题研究

(一)管理制度执行力度出现偏差

由于财务预算编制整体规划不够完整，使得管理制度长期影响预算执行效率。实际上企业财务管理体制理当涉及方方面面，合理的执行程序能够为员工工作内容确认指明方向。可以确切地说，国际各类知名企业在财务管理制度供应方面都是详细且可行的，尤其在外部环境较为稳固背景下，有关预算目标完善工作时常因为管理水平较高而得到初始保障。同时，编制细节不够规范现象同样制约预算合理实现目标。现实中尽管我国大部分企业财务管理制度体系已经足够健全，但是预算目标始终难以实现，具体就是在人力资源管理上不够到位，长期放置不管必将导致员工执行力度的损耗危机。人力资源科学调试对于企业可持续发展绩效拓展极为有利，对于财务规范体制执行人员来讲，全神贯注地进行体制内涵贯彻，而无法联系精神文化层面加以有机推动，包括权、责、利的整编现象等，任何细节处理不当都将令内部财务编制成为摆设。利益的平衡不单单需要公司加以深度界定，更应该引起单位员工的回应。因此，作为良好的财务编制结构，必须以稳定有效的绩效考核机制和引导体系作为前提，同时从中彰显公平、公正原则效应，这才是推动员工财务编制执行效率的根本保证。

(二)预算目标与企业整体经济战略规划的脱离现象

预算的编制实际上就是运用静态角度观察企业经营期间各类经济问题，如若其中对于战略形势分析不够到位，就很容易造成企业亏损危机。尤其是经过公司整体战略重大调整过后，预算编制仍旧沿用传统习惯性思维模式，使得总体目标偏差隐患逐渐加重。毕竟目前国家经济发展形态日新月异，市场环境反映速率明显提升。在此基础上，预算编制就需要进行市场形势的前瞻性分析，涉及企业内部年度预算也将同步侧重于精准把握绩效之上，不然便会因为与整体战略规划背离结果，而令编制实际运行过程中的员工原动力萎靡不振，预算完成力度由此承受巨大约束。另一方面，企业整体战略规划方面全然背离市场规范方向。由此可以清晰判定，预算目标制订必然会衍生上不正下歪隐患。这就需要企业决策主体时刻顺应整个市场的变化要求，从中全面掌控企业自身在特殊市场经济结构中的适应地位，避免出现上述任何差距问题而令预算编制无法流畅运行。

二、新时代背景下企业财务预算编制重点操作环节深度解析

(一)主动强化企业财务预算编制的有机调控和管理实效

企业在发展过程中主动完善财务会计全面预算管理实效，就必须联系会计管理流程中的各类细节因素进行预算编制科学规范，从中稳定对企业预算工作的监督和审计力度，使得企业实际预算工作能够切实地反应当下运营状况。同时，就是科学分析市场变化状况，确保预算机制的灵活调整能效，进而避免编制失误造成企业大量经济损失结果，为后期经济活动延展提供有效指导，促进企业发展的有效、持续特性。

(二)建立健全的财务预算管理考核体系

财务预算编制实施期间需要针对个中规范点引导实效加以合理监察，同时做出科学考核和评估，进一步发现不同工作人员和编制结构问题，进而为后期财务会计管理真正的实施效果绽放奠定深刻适应基础。

(三)建立企业财务预算管理目标体系

企业在发展过程中有必要建立起明确的财务预算管理目标体系，通过企业财务预算管理目标体系控制目标向任务的转化速度和质量，通过目标的分解和管理来指导职工的生产和管理活动。预算管理目标体系要包括公司的各个部门，通过设立各种指标来使公司目标数量化。在这方面，企业的编制预算应当按照先业务的预算、资本预算后财务预算的流程进行，按照各预算执行单位所承担经济业务的类型及其责任权限的不同，编制预算目标的内容和环节。

三、结束语

综上所述，企业内部财务预算编制重点操作环节对于市场变化细节观察结果影响深刻，必须确保包括阶段绩效考核指标以及整体预算目标的协调力度，避免任何矛盾危机滋生。相信长此以往，必将为我国不同企业长期可持续发展积累更多适应实力。

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