浅议如何做好事业单位财务管理工作

十堰市职业病防治院 张承玲

在事业单位发展的过程中，要想持续稳定，离不开参政拨款，在经济体制改革持续深入的当下，事业单位的资金流动情况也在不断地变化，就发展过程中的环境来说就已经呈现出了多元化的趋势。财务主管人员对于事业单位的财务管理工作来说发挥着重要的意义，因此做好财务管理工作是每一个财务管理人员最主要的任务，在这种情况下我们就事业单位的财务管理工作的详细内容进行一个综合的评价。

从财政拨款的性质来看，我们可以将事业单位分成全额预算拨款类型、差额预算拨款类型、自收自支类型，但是不管是何种类型，认真地制定出科学、合理的财务预算收支方案书是做好财务管理工作人做好财务工作的关键要素，所有的财务管理人员都应该以一种正确的观点来对待预算计划的关键性，所以在做好预算编制工作以后，首先应该交给上层领导部门进行层层审核，方案计划的质量高低，不但反映着政府职能形象的好坏，同时也会对事业单位正常工作效率产生很大的影响，为了确保各级事业单位各项工作的有序展开，就应该做好资金预测工作，而这项工作又需要财务收支预算这一环节作为基本的保障，这些都会对事业单位的财务管理工作的状况产生重大的作用，所以为了适应各种变化发展的需要：主要管理工作者，必须要掌握单位全面的发展活动以及发展状况，对内部财务管理任务的大致轮廓做一个前期性的规划，对于单位的年工作任务来说财务预算收支计划是其主要的构成要素，做好这项计划对于资金的流动状况来说具有十分有利的影响因素，能够为不同的单位开展各自的活动提供组织必须的资金。在这个过程中我们可以使用诱因分析措施，零基础规划措施，以及变动性的规划措施。所有的预算管理工作都是从单位运转情况的管理与预算标准的管理。但是在所有的活动中财务管理工作又是最重要的，从工作活动的进行、从成本的计算、以及资本使用的计划、财务预算编制的落实，以及其他一些零碎的任务，都无和财务部门有着密切的关联。

通常情况，对于事业单位内部财务主管来说，他还要负责财务会计的主要工作，这个人既要对日常的财务会计工作进行处理，这些任务包括原始凭证、记账、编制会计报表，以及向上级汇报财务状况意外，又要通过对会计账单的使用以及会计报表中的相关数据信息，对事业单位的财务信息进行综合处理，为上层管理者提供有用的，具有可实施性的方案与策略，所以，他们的工作情况通常情况下会对事业单位的整体工作效率产生重大的影响。作为财务管理工作者必须要对与自身相关的所有知识加强学习，随着经济的不断发展变化，财务管理工作也在不断地发展变化之中，所以要在规定的时期内对财务管理工作者提供再教育或者是加强财务管理工作者的培训力度，尤其是对财务政策和财政、税务、物价等方面的最新动态，更要时刻关注，以提高工作水平,不断提高财务管理工作的效率。

提高单位内部控制制度的科学性与统一性，促进财务管理活动的不断完善。第一，确定一套切实可行的制度方案。单位内部要按照层次性原则，明确各个岗位上所有员工的具体工作任务。确立相关的规范标准要求，提高内部核算工作的正确性、公正性与合法性，加强内部岗位各个职务之间的有效联系.提高资产的安全可靠性，使得所有的预算执行工作能够有效开展，确保各项经费能够得到合理的利用。第二，促进内部检查核算制度体系的不断优化。保证各项经费来源的合法性；单位内部各项经费的支出应该予以明确的记录；提高相关部门审查的严格性，确保各项经费数据能够准确无误，得到最佳的利用；审查部门内部财务相关的制度规范；对于内部各个大型的经济项目活动一定要经过严格的审查。第三，完善单位内部财务管理制度。要严格对待现阶段不符合实际发展状况的制度规范标准，根据实际需求对其进行调整和完善，以适应单位财务管理工作的进一步发展，加强各项经济活动的事前控制力度。二是应规范凭证流转程序。对于个别经济活动应该由部门成员共同参与一致协商讨论然后再作出批准与否的决定。

对于不同的企事业单位应该根据其实际情况制定不同的财务管理制度，按照各自的实际需求来进行会计制度改革工作。对于一些已经上市的转变成为企业发展模式的单位，要按照企业会计标准规范来进行财务管理工作，其他行政事业单位则改变现行行政、事业会计制度分开制定的方式，首先各项标准制度的不断调整，称为预算单位会计制度。

对于事业单位的财务管理工作来说,相关财务管理工作人员不仅仅要有扎实的业务能力,同时更要有高尚的职业道德情操。这不仅仅关系到财务管理工作者的自身发展，同时更加决定着事业单位的整体形象以及业务能力。所以，在实际工作过程中必须要对财务管理工作人员的职业道德标准体系加以提高，财务管理人员应该有赤诚的爱国之心，同时要有较强的职业素养，要明白是非，要有信用，用在责任心，大胆细心；另外，财务工作人员必须要能够控制好自己的心情，明辨是非，作出正确的判断，能够根据工作中的实际情况有针对性地制定方案,解决问题。要能够注重细节，同时又要保持良好的情绪与心态。要用正确的心态来应对工作中产生的不同问题，避免过度情绪化，避免过于小气，在遇到困难的时候要能够保持积极乐观的心态，只有在财务管理工作中做到这些，才能为上层管理人员提供积极有效的帮助。