煤炭企业改革发展的难点及对策研究

西山煤电屯兰选煤厂 刘聪丽

煤炭企业是我国国民经济的基础产业。一方面，在煤炭企业中要有一个好的内，外环境。另一方面，煤炭企业要发展自己本身，改革发展，解决难题，提供修改政策。像现在的煤炭企业，有时规模小，人力不足，企业各方面的环境不达标等等。这些都是需要我们来改革，来发展的。尤其，改革发展，是我们生活中企业，政治等所需要的。改革更是在我们每次人民代表大会所提倡。所以，由此可见，改革发展对于我们国民经济的基础也就是煤炭企业是需要的。我们要用自己所需要的知识来解决我们所需要解决的问题，就像是煤炭企业现在面临的改革发现的难题一样。然而结合个人多年的亲身经历和从各年龄段工作在煤炭企业的人的工作经历来说，就煤炭企业改革发展的难点及对策问题展开了分析并给出来了具体的解决方案。

一、煤炭企业改革发展的难点及对策存在的主要的问题

(一)企业规模小，人才少

随着现在社会的发展，很多的企业都在渐渐的做大做好。但是就煤炭企业来说，它依然像从前一样，规模小，也使得很多的项目都开展不来，只会以前的那几个小项目，企业的发展就会变得缓慢，也会使得企业的技术也落后。又由于，本来的企业的规模小，使得人才的集中不多。所以，煤炭企业改革发展也就成为了一个很大的难题。

(二)企业管理出现了漏洞

就煤炭的企业管理方面，也出现了很多的问题。首先，就是企业的产业问题，因为很多的企业依然是独资，并不愿意建立现代企业制度。第二，企业的内部管理出现了很多方面的问题，像是资金欠帐，人才的减少，员工的自由散漫，竞争力弱，经济效益欠佳等。

(三)改革思想错误，效率低，质量差

现在的煤炭企业很多存在着效率低，质量上也差强人意的情况。尤其国有煤炭企业大多都是兴办了很多的福利措施，基本上也是只提供自己企业使用。而且本身自己企业投入和生产的比列也不合理。尤其在投资机械运算和使用的效率也十分的低。所以，在企业效率低，质量差的背后，更重要的在这一方面的浪费程度也大。本身企业对于这方面的改革思想就存在了很大的误区。

二、煤炭企业改革发展的难点及对策的改革方案

(一)企业要扩大规模，增加人才

在现代化煤炭企业中，首先就是扩大企业的规模。第一要使企业的场地增加，扩大场地，企业的机器也要科技化，要使有才能的人加入，吸引高科技人才等。因为只有扩大企业的规模了，才可以更加在现有企业的基础上增加企业的项目，使企业的经济发展更加的快。其次，员工要不断的学习，工作到老，学到老。第一，在企业的内部，要常常开会，提倡企业人员对于煤炭发展，应用等基础知识进行了解。第二，还要在每年快临近高校毕业时期，要扩大高科技人才的招生。

(二)提高企业管理制度

在煤炭企业中，好多企业的内部管理是十分的乱的。在上面刚刚也有提到过。我们要合理的管理企业。第一，企业在煤炭的投资方面要多元化，积极投资有价值的项目。而且对于这些管理一定要有机密度。第二，人员方面的管理也是刻不容缓的。员工每天上班要有积极性，只有让员工有激情的上班，企业的效率才会提高的。企业对于员工要分工清楚，奖励分明。第三，企业的管理制度也要随着一定的时期要在企业的变化中改变的。最重要的，企业一定要对自身的产权做到维护，要从根本上保护企业的利益。在煤炭企业发展的过程中，企业要有改革的精神存在。首先，煤炭企业可以制定现阶段的一个目标，然后在企业管理方面，企业机器方面都要改变，要关注社会，科技的发展。

(三)改正改革思想，提高企业效率

在煤炭企业发展的过程中，企业要有改革的精神。首先，煤炭企业可以制定现阶段的一个目标，然后在企业管理方面，企业机器方面都要有所改变，要关注社会的发展，科技的发展。然后，企业还要有创新精神，对于身边的项目，更要深化改革。勇于发掘新项目。其次，我们对于企业仪器，机器也要有所更新，有所换代。定期的派技术人员检查机器的运做。还要在一定的程度上，可以改善机器，使得机器的运算速度更快，那么企业的效率就会提高。

三、结束语

本人结合个人多年的亲身经历以及多方面的调查，就煤炭企业改革发展的难点及对策的问题展开了探讨和分析，具体分析了当前关于煤炭企业改革发展的难点及对策的三个问题，分别是煤炭企业规模小，技术人才缺少。然后就是企业管理出现了很多的漏洞以及就是煤炭企业的改革思想错误，效率低，产品的质量差。并提出了相对应的几个合理化的建议，分别是煤炭企业要扩大厂地规模，增加技术人才以及提高煤炭企业管理制度和改革的思想，同时提高企业效率。然而由于本人的本身的知识是十分的有限的，所以就煤炭企业改革发展的难点及对策并没有做到面面俱到，希望可以借助本篇文章引起大家的关注。

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[3]李开复.《做最好的自己》成功就是做最好的自己[J].人民出版社,2005;02