浅谈电力公司员工职业生涯规划

内蒙古电力（集团）有限责任公司 董婉秋

企业要想长期生存和发展,可以通过人力资源管理、经济资源管理、物质资源管理和信息资源管理来实现，特别是对于人力资源管理。在物质、资本、市场等客观资源的条件约束下，只有人力资源的管理活动可以最大化的调动企业员工的积极性，使其潜能得到充分的挖掘，进而提高企业的综合竞争力。然而，人力资源管理主要内容之一就是企业员工职业生涯的规划与管理，为此，学者和企业管理者也极为关注。自从电力深化改革以来，电力企业逐步由计划管理模式向社会主义市场经济管理模式过渡，对于人力资源的开发与利用也越来越重视。员工职业生涯规划的制定与管理，一方面有利于员工积极性与稳定性的表现，让员工为企业带来价值的同时提升自己的素质；另一方面可以通过引进新员工，来保障企业发展与时俱进，时刻保持竞争优势。同时也是满足多数员工对于自身职业发展与技能提升必然需求。

一、管理员工职业生涯规划的重要意义

(一)职业生涯规划有利于员工成才通路的贯通

企业在发展，员工的自我意识也在不断完善，除了追求基本物质外，对自己的要求越来越高，工作中希望得到他人的认可与赞美、获得应有的地位和荣誉等。工作成为现代人生活的重要组成部分，对于自身职业生涯的时间和精力投入比重逐渐增加。因此，科学制定与管理职业生涯规划，对于员工能力的提升与发展具有重要的实施价值。关注员工的职业发展，并进行科学引导，打通成才之路是人力资源管理基本任务之一。对于员工职业生涯的科学管理，可以在激发员工潜力的同时，增强员工的责任感，使得物尽其才，人尽其用。

(二)职业生涯规划有利于员工工作业绩的提升

检验职业生涯规划实施情况的重要举措之一就是与绩效考核相结合，通过对员工的绩效评估，来加强人力资源的职业生涯规划管理水平。与绩效考核相结合还可以发现并讨论存在问题的职业生涯规划，可以从战术的角度来不断改进和完善个人职业生涯规划。个人职业生涯规划的不断完善与绩效考核管理水平的不断提高，根本目的都是为了提高员工的职业素质、能力及其竞争优势。检验员工职业生涯规划具体执行效果与改进的过程，同时也是不断提高员工工作效率与工作业绩的过程。

(三)职业生涯规划有利于留住优秀的企业人才

为了留住企业的优秀人才，可以通过提高薪资待遇、打出感情牌、打通职业发展通道等多种不同的手段来实现，然而，最具吸引力的就是通过职业生涯规划来留人。企业留住人才、凝聚人才靠的就是职业生涯开发与管理，让其可以借助企业自身平台，实现自己的人生价值。人才是企业长期进步的源动力，经久不衰重要保障资源。职业生涯开发与管理还是联系企业与员工的纽带，便于建立良好的合作关系。优秀人才可以提高售电利润，提升用户粘性。因此，电力企业留住优秀人才就需要高层领导加强对于员工职业规划以及其他资源的支持。

(四)职业生涯规划有利于建立和谐的企业文化

职业生涯科学开发与管理有利于对员工进行激励，不断推进企业体制的创新与员工行为规范完善，进而推进企业核心价值观的形成，然后影响企业文化以及不断增强员工的责任感。要想员工认同企业的目标与文化，就需要打通员工职业发展通道，加强平时的关怀，让员工真正融入到企业，为企业发展努力工作。电力企业深化改革的重点之一就是企业文化与员工发展方向，和谐的企业文化会促进员感恩回报企业，以饱满的工作热情和良好的工作业绩来体现。

二、如何建立员工职业生涯通路

所谓职业发展通路就是人力资源为自己员工制定的职业成长与晋升的可行性案。企业资源管理的发展离不开员工的进步，二者相辅相成。对于组织而言，建立员工职业生涯通路是应尽的责任和义务。

电力企业员工种类一般包括：综合型人员（办公室、党办、战略部、人力资源、监委会、工会)、技术型人员(生产技术部、安保部、基建室、营销科、调度平台、财务）变电生产员工、线路生产员工、配电生产员工、用电营销员工、后期服务员工等七大类。可以通过以下三个大的发展通路实现内部员工发展。

纵向发展又称传统职业通路，是按照职务从低到高的逐级晋升通道，一般呈直线型，可以让员工更加清晰的理解自身晋升的发展工作序列，具体到电力企业如：一是生产班组成员 技师 资深技师 班组专业工程师 技能大咖；二是生产班组成员 人员 生产单位副主任生产单位主任职能部门主任。这种发展模式对于大多数电力企业员工普遍适用。

横向发展又称横向职业通路，是指在组织中采取的平级轮岗制度，让员工在不同岗位中迎接挑战、焕发新活力、增进新技能，电力企业如：一是变电运行岗位变电检修岗电气试验岗位电力设计岗位；二是生产工区主任 生产管理部门主任 综合部门主任3、电力生产岗位电力营销岗位电力施工岗位。这种横向发展有利于员工了解自己，同时让员工在不同工作方面积累经验。这种方式在电力企业员工比例一般在3%-10%，对于员工自身的素质和能力要求较高。

向核心方向发展又称网状职业通路，是由横、纵向发展的工作序列交织而成，这种通路更加适合员工的发展与机会的把握，避免客观因素职业通路的不利影响。对电力企业而言包括：生产人员、营销人员和综合管理人员。尽管职务不变，但是却有了更多的担当，可以为单位的发展献言献策。这种方式在电力企业员工比例大约在10%-20%之间。以上这三种发展都针对员工个人的发展，可以基本满足员工的发展需求。

综上所述，加强电力企业职业生涯规划与管理，可以不断提升人力资源的管理水平，提高员工的职业素质和工作业绩，保障员工进行安全生产和提供优质服务，进而顺利实现电力企业的总体发展战略目标。