提高水电厂财务管理效率的策略研究

吉林省集安市云峰发电厂纪检监察 刘淑荣

随着改革开放的不断深入，中国经济的飞速发展已经进入到一个新的时期，在国民经济日趋增长的今天，对能源的需求不断扩大，面对资源短缺、环境污染等日趋严重的局面，大力发展水电事业是改善能源结构失衡，促进社会经济全面可持续发展的重要举措。因此，水电厂的可持续发展显得尤为重要。时代在发展，社会在进步，财务管理作为水电厂可持续发展之关键，关于如何有效提高电力行业财务管理的效率是当前电力行业面临的一个重大挑战。

一、水力发电厂当前在财务管理方面的优势与缺陷

(一)水力发电厂当前在财务管理方面的优势

当前水力发电厂在财务管理方面的优势主要是：第一，水电厂财务管理具有一定特色，在一定程度上能够合理优化各方面资源以此来加强财务管理部门的综合优势，具有一定的创新性；第二，水力发电厂的相关领导及部门开始认识到财务管理对一个企业发展的重要性，在思想上更加关注财务管理工作上来。

在改革开放与经济飞速发展的现代化进程中，有效地财务管理可以说是一个企业长足发展的不竭动力，水电厂作为肩负着社会稳定与繁荣之重担的企业，其财务管理更是显得尤为重要，但是当前形势下水力发电厂的财务管理还存在许多问题。

(二)水力发电厂当前在财务管理方面的缺陷

1、水电厂财务管理人员专业程度不高

财务管理工作接收信息量大，复杂且繁琐，是一项专业性、技术性将强的工作。当前水电厂的财务管理部门专业化水平还未达到一定高度。

2、水电厂缺乏完善的财务管理机制

水电厂财务管理权力过度集中，这在一定程度上影响了财务管理的有效性。

3、水电厂财务管理模式无法与现代信息化接轨

当前水电厂财务管理模式还比较陈旧，一些可以利用网络信息化来管理的财务信息，目前在很大程度上还是依赖于纸质的材料，不利于财务信息的公开透明化。

二、有效提高水电厂财务管理效率的重要意义

有效提高水电厂财务管理效率是适应社会经济发展的必然趋势，是电力行业领导阶层立足自身实际，做出的前瞻性举动，有利于规范水力发电厂的财务管理模式，科学有效的提高财务管理的效率。水力发电厂有效的财务管理举措，有利于保存水力发电厂各方面财务收入与支出的重要资料，方便其他职员需要时能及时并准确查阅相关资料；有利于水力发电厂合理配置有关财务资源，为水电厂的可持续发展打下坚实的基础；同时，有效地财务管理是电力企业积极务实，力求上进的表现，为水电厂的科学发展、创造性发展提供了更多的可能。

三、关于如何提高水电厂财务管理效率的改进建议

(一)水力发电厂单位领导转变观念，增强财务管理意识

水力发电厂财务管理效率的高低与水力发电厂未来的发展密切相关，是体现水力发电厂领导阶层执行能力高低的一个重要依据。水力发电厂单位领导需要及时更新以往传统的观念，增强财务管理的意识。加大对水力发电厂财务管理财力支持，引进专业化的人才，建立有效的财务管理部门，把财务管理与其他部门工作区分开来，提高财务管理工作的效率。在水力发电厂内各个部门里增设财务管理专门人员，从而加强各个部门对自己部门财务管理的重视程度，提高水力发电厂财务管理的整体质量。

(二)培养并引进一批专业素质过硬的财务管理人员，增强财务管理工作的专业性

水力发电厂的财务管理工作相对来说比较复杂，其各方面财务收支情况涉及资金数额较大，这就要求我们的财务管理工作人员具备诚信、严谨的工作态度，并且具有较高的思想政治素养。水力发电厂需要改变以往财务管理分散无序的状态，在集中统一的原则下逐步促进财务管理的有序化。要做到这一点，就必须引进一批具有丰富经验的专业化人才，以此为基础对其他负责财务管理工作的工作人员定期进行培训，组织员工进行专业知识竞赛，对优秀员工予以实际奖励，增强水力发电厂的凝聚力，提高工作人员的的积极性。而作为一名财务管理人员，要力求上进，认真、负责的对待自己的工作，坚守岗位，为自己的发展开拓更为广阔的空间。

(三)引进先进设备，提高利用率，增强财务管理的公开化与透明化

当前水电厂财务管理模式还比较陈旧，一些可以利用网络信息化来管理的财务信息，目前在很大程度上还是依赖于纸质的材料，不利于财务信息的公开化与透明化。水力发电厂可以设置专门的财务监督管理部门利用现代信息技术加强对财务管理工作的监督，实现水力发电厂各方面财务情况收支的透明化与公开化。例如，水力发电厂为了改善当前财务管理模式，需要引进先进设备，那么这些设备的购入需要大量的资金支持，因此而产生的财务费用必须要有明确的财务支出依据。这时，相应的财务管理部门就可以公开新引进设备所支出的费用明细表，做到财务支出合理化、财务明细透明化、财务信息公开化。这样做，一方面有利于规范水力发电厂的财务管理工作，加快水力发电厂的科学可持续发展；另一方面，有利于提高水力发电厂财务管理工作的效率。

(四)改进水力发电厂财务管理模式，为水力发电厂可持续发展奠定基础

当前水电厂财务管理权力过度集中，这在一定程度上影响了财务管理的有效性。时代在发展、社会在进步，在社会主义全面发展的“新常态”下，水力发电厂可以根据当前财务管理的现状，推选有责任、思想政治素质较高的工作人员担任财务管理总监，同时设置能够与财务管理总监职能相制衡的财务审计门，分散职权，这样有利于规避滥用职权的行为，体现财务管理的规范性。

四、结束语

有效提高水电厂财务管理效率，是水电厂可持续发展的必然要求，健全、科学的财务管理更加有利于水电厂的长远发展。总之，面对当前水电厂财务管理方面存在的缺陷，要用一种积极的态度采取相应的措施借以提高水电厂财务管理的效率，以此促进电力行业的健康发展。

[1]王建斌.以财务管理为中心提高企业资源利用效率的研究[J].时代金融.2014（35）

[2]陈光桥.浅议电力企业改革与财务管理信息系统[J].时代经贸 .2013（12）

[3]王延伟,张丽娟.电力企业精细化财务管理对策探析[J].东北电力大学学报.2013（10）