战略成本管理在高新技术企业中的应用研究

福建麦格数码科技有限公司 姜巧云

一、战略成本管理的内涵和特点

简单的讲高新企业的战略成本是在为了应对高新企业发展和进步中的困难和挑战通过对传统的战略成本管理进行优化和深化而发展起来的战略成本管理，战略成本管理以企业的战略目标为基础，将传统的成本管理的各种方法和内容进行规划和总结而发展起来的一种成本管理，所以说战略成本管理能够吸取传统成本管理的优点，又有其自身的特点和特色，能够顺利的应对现阶段成本管理中的压力和挑战，提高企业的竞争力，进一步实现企业的可持续发展和进步。

与传统的成本管理相比，战略成本管理具有外向性、竞争性、长期性、整体性和系统系，也就是说战略成本管理不仅注重生产过程中的成本管理而且还会注意到企业外部环境的成本管理，而且战略成本管理既注重对自己本身的生产和经营的各个过程进行成本管理，同时也注重竞争对手的成本状况，将企业当前的利益和长远的发展结合起来，同时还会将企业的有形战略成本和无形战略成本进行统一的管理和控制，不仅考虑降低企业生产和经营过程中的成本还会注重与其他相关工作的配合和协作。

二、现阶段战略成本管理在高新技术企业应用中存在的问题和困难

虽然现阶段战略成本管理在高新技术企业已经得到了广泛的应用和发展，并且已经在一定程度上促进了高新技术企业的发展和进步，但是就目前情况依旧存在一些问题和不足，笔者通过相关的调查研究和自身多年的工作经验总结出以下几点战略成本管理在高新技术企业应用中存在的问题和困难：

(一)相关工作人员的素质不够高

现阶段好多高新技术企业没有实现全员进行成本管理的意识，成本核算方法不够完善，也没有完善的战略成本管理体制，缺乏相关的监督体制，过于注重有形成本的管理没有意识到无形成本管理的重要性，不能积极的与一线生产的工作人员进行沟通，虽然一线工作人员对原材料的认识是最充分的，但是他们的意见没有被及时的采纳，相关工作人员的职业道德和职业素养也不够高，没有较强的责任意识，这样一来容易导致原材料在购进和使用过程的浪费，进一步影响企业其他相关工作的顺利开展和运行。

(二)相关数据的收集不够全面和及时

高新技术企业在进行战略成本管理工作时没有一个较好的宏观环境，这主要表现在我国企业的竞争环境比较恶劣，公平竞争没有得到有效的推广和发展，这样一来就在很大程度上削弱了高新技术产业进行战略成本管理的积极性，使得相关工作人员收集的数据信息不够准确和及时，还再加之我国知识产权的保护力度不够，就导致相关工作人员收集到的数据信息不够真实有效，实用性和适用性不够强，进一步影响了高新技术企业相关领导的决策工作，不利于高新技术企业的可持续发展和进步。

(三)绩效考核办法不够严格

众所周知，高新技术产业竞争的核心就是技术能力，然而现在好多高新技术产业没有严格的考核办法来考核管理该校技术企业的研究成果，没有明确的制度规范来考核相关工作人员的成果，导致好多企业花大量时间和精力研发的产品由于没有得到有效的保护，研究成果很快被分享，这样一来也在很大程度上降低了高新技术产业包括战略成本管理工作人员在内的所有工作人员的工作积极性，还有一些高新技术企业虽然有相关的绩效考核办法，但是执行力度不够强，从而降低了高新技术企业战略成本管理工作的工作效率和工作质量。

三、解决战略成本管理在高新技术企业应用中存在问题的措施

(一)提高相关工作人员的综合素质

提高相关工作人员的综合素质能够在一定程度上提高相关工作人员的工作热情和工作积极性，进一步能够提高新技术产业战略成本管理工作的工作效率和工作质量，这就要求制定相关的制定规范和监督机制来加强企业间公平竞争的力度，完善相关的知识产权，营造一个健康的、积极的外部环境，鼓励相关的工作人员树立终身学习的意识，在提高自身职业道德和职业素养的基础上提高自身专业知识和专业技能，减少人为因素造成的损失和风险，提高高新技术企业的核心竞争力。

(二)树立全员战略成本管理的意识

树立全员战略成本管理意识是提高高新技术产业战略成本管理的基础和关键，所以就要求鼓励相关的工作人员树立终身学习的意识，不断的提高自身的专业知识和专业技能，还要不断的提高自身的职业道德和职业素养，提高企业文化，还要加强各个部门和工作人员的合作意识和责任感，这样一来能够在提高高新技术产业战略成本管理工作能力的同时实现企业的可持续发展和进步。

(三)完善相关的制度体系

完善相关的制度规范能够从根本上减少高新技术企业不必要的经济损失和财产损失，提高战略成本管理工作的工作效率和工作质量，所以就要求相关的工作人员不仅要根据社会的发展和企业的战略目标不断的完善相关的制度规范，还要完善相关的监管机制，建立专门的监管部门，提高相关工作人员的责任意识，加强各个部门的合作意识，这样能够减少由于人为因素或者其他主客观因素造成的不必要的财产和经济损失，在提高企业战略成本管理的能力的同时实现企业的可持续发展和进步。

(四)建立健全ERP系统

ERP系统的应用，对财务管理来说变得更加方便，而且还能够在很大程度上保证高新技术企业财务的财产安全，控制成本，能够提高企业的核心竞争力。ERP系统在财务管理中运行后，财务工作人员从传统的做账对账工作演变为对财务进行监督管理的工作，而且ERP的应用可以通过原始信息的录入整理保证对高新技术企业成本及其他财务状况随时的进行抽查和监督，从不同层面细致的了解高新技术企业的财务情况，加大了透明的力度，提高了财务管理的效率和质量，能够在提高高新技术企业传略成本管理工作质量的基础上促进高新技术企业的可持续发展和进步。

四、结束语

综上所述，加强高新技术产业战略成本管理工作是十分重要和必要的，不仅能够提高高新技术产业成本管理工作的工作效率和工作质量，而且还能够在一定程度上促进高新技术企业其他相关工作的顺利开展和运作，在提高企业核心竞争力的同时实现高新技术产业的可持续发展和进步，所以相关的工作人员一定要及时的发现现阶段战略成本管理在高新技术企业应用中存在的问题和困难，并且根据企业的战略目标提出切实可行的解决措施。

[1]张继德,赵亚楠.企业战略成本管理在我国应用的现状、问题和对策[J].会计之友,2014

[2]杨清萍.企业加强战略成本管理与控制应用研究[J].经济研究导刊,2013

[3]张继德,赵亚楠.企业战略成本管理在我国应用的现状、问题和对策[J].会计之友,2014