央视之困

近一年来，中央电视台处于多事之秋，深陷于各种事件和传闻中，一夜之间，集万千宠爱于一身的“白雪公主”光芒尽褪，一方面，郭振玺、芮成钢、刘文等相继出事，央视的形象大大受损；另一方面，经营增长乏力，20余载盘踞于中国广告第一媒体的宝座被百度夺去。可以毫不夸张地说，长期以来风光无限的央视现已身居困局！

央视何以成为央视？央视的成功首先得益于国家对新闻媒体的垄断性授权，由于媒体具有很强的意识形态属性，我国对其采取严格的管制政策，在管理上采取行政许可的管理方式，这实际上为新闻媒体提供了垄断的特权。而央视作为中国唯一的国家级电视台，更是得到国家的大力扶持和支持，不仅给了其信息的垄断权，如《新闻联播》成为全国人民每晚七点的“标准餐”，又给予了其诸多特权，例如让地方电视台极其不忿的是，在其他地方的卫视在本地落地需要交纳巨额的落地费时，央视不仅不给当地落地费而且还要当地给央视交纳内容服务费，不仅央视一套享受这种特权，而且其他很多频道都享受这种特权。

央视的强大也得益于改革开放以来我国经济和社会的全面进步，在经济高速发展和中产阶层的快速壮大的推动下，我国的广告业市场从无到有，从小到大，2013年已经超过5000亿，而电视广告的市场规模也达到1101.1亿，作为中国电视“大哥大”的央视广告收入更是占据20%以上的市场份额。

当然，央视之所以能够取得如今的传媒地位，中国电视产业最早的拓荒者之一，央视原台长杨伟光做出了不可磨灭的贡献。在杨伟光任央视台长期间解放思想，锐意改革。一是一手推动央视栏目改革，《焦点访谈》《新闻调查》《东方时空》《实话实说》《今日说法》《幸运52》等名牌栏目开播。二是改革僵化的体制，积极推进人事改革，人事权下放，设立了台聘、部聘、节目和栏目临时聘用制度，一大批优秀的外单位人员得以“非正式”入职。三是提出节目栏目化、栏目主持人化的改革思路，敬一丹、白岩松、崔永元、水均益、王志、王小丫、朱军、周涛等“名嘴”相继涌现。通过一系列改革，央视的影响力快速提升，其广告收入也从1991年不足2.7亿快速增长到1997年的45亿，6年间增长了15.67倍，年均增长277.78%。

央视为何身居困局？技术倒逼使得央视的地位大大被弱化。进入21世纪之后，互联网技术赋权使得央视之前的垄断地位不复存在，优酷土豆、乐视、爱奇艺、搜狐视频等视频网站日新月异，年轻的受众、用户群体开始抛弃传统电视，进而拥抱互联网视频尤其是移动互联网视频。尤其致命的是，在互联网出现之前，媒体人只能选择在传统媒体就职，而央视无疑是最佳选择，而当互联网高速发展之后，媒体人有了更多、更好的选择，在互联网媒体不仅有更为自由的工作环境、更好的事业平台，而且还有更高的收入甚至股权等长期激励。在这种情况下，就出现了三大后果：年轻用户在远离，收视率难以保证；央视好不容易积累的人才开始大量流失，崔永元、方宏进、王志、柴静等大批电视人也离开了央视；入口价值大大丧失，广告颓势尽显。

内因至关重要。在体制机制上：央视和优酷土豆、爱奇艺等完全市场化的视频网站无法相比，这些网站通过良好的用户体验，俘获了年轻用户的芳心，以股权等高激励薪酬措施和潜力巨大的事业平台吸引有能力的人才加入，试想，如果优酷土豆的年收入达到200亿的时候，除了政治性节目之外，央视的竞争优势何在？相信市场化发展的网站只会做得更好。央视和锐意改革的SMG、湖南卫视等地方性电视媒体也不可同日而语，SMG旗下有市值近千亿的上市公司百视通，其旗下的华人文化产业基金投资的灿星成功打造了《中国好声音》《中国好歌曲》等节目；湖南广电旗下有电广传媒、快乐购两家上市公司，其旗下的达晨创投更是成为我国基金公司中的佼佼者，而反观央视呢？甚至已经远远落后于人民日报社和新华社等中央级媒体。当年，在人民网积极谋求上市时，具有更丰富资源、更好基础的中国网络电视台CNTV却为了获得国家网络电视台的地位而绞尽脑汁，而到了今天，当人民网的市值已经近250亿元，新华网也上市在即时，CNTV似乎已经成为不太显眼的配角。

央视缺乏市值巨大的上市公司，使得其腾挪空间较小。媒体的发展，离不开畅通的直接融资通道。预计吸收合并之后的百视通的市值将近千亿元，乐视网的市值也已经过400亿元，而央视旗下的中视传媒市值仅可怜的不到70亿元。假设，如果要对前景良好的项目投入巨资，百视通增发10%，就能拿到100亿元左右的资金，而中视传媒的总市值还达不到这个规模。

当然，瘦死的骆驼比马大，据闻，央视不仅有几百亿的存款，还有大量的土地等固定资产以及丰富的媒体资源，如果能够及时改革，困局仍然可解，但是如果再拖上几年，也许困局就真的成末路了！

央视缺乏市值巨大的上市公司，使得其腾挪空间较小。媒体的发展，离不开畅通的直接融资通道。预计吸收合并之后的百视通的市值将近千亿元，乐视网的市值也已经过400亿元，而央视旗下的中视传媒市值仅可怜的不到70亿元。