关于财务管理信息化建设的思考

江苏恩华和润医药有限公司 陈萍

在信息革命的推动下，经济全球化程度愈来愈高，企业面临的竞争由单一的国内竞争变成了内外复合式竞争，纵观整个经济环境，信息管理对企业发展的作用越来越明显，要实现“引进来，走出去”的企业战略就必须依靠先进的企业信息化管理实现跨空间、跨区域的合作与竞争。

一、我国财务管理信息化建设存在的问题

目前，我国半数以上的企业建立了财务信息管理系统，但绝大多数使用的是外购系统，电算化系统基本覆盖，善于创新的企业率先实现了网络办公，利用财务信息管理系统实现了远程办公、资金调配和财务跨空间管理。但是纵观整个企业财务信息管理的现状，依然还存在诸多问题。

(一)认识不到位，建设动力不足

企业对于信息化建设有着不同理解，目前，我国依然存在许多企业认为信息化只是一种形式，对于电子技术的利用也仅限于电子化的财务数据处理以及财务报表制作，有的企业在自身利益影响下不愿意多花费管理成本建设信息化系统。此外，有的企业领导者眼光不够长远，影响了企业信息化建设进度。同时，现阶段我国财务管理已经形成了一定的操作模式，加之企业的发展有不同特点，这就使得企业无法按照一定程序进行财务信息化建设，限制了财务管理工作的开展，信息化建设动力不足。

(二)财务信息滞后，发展不均衡

我国的财务信息管理建设相对滞后，软硬件皆处于改革完善的当口，财务信息不对称、不及时及信息链接不畅通导致的信息孤岛现象比较严重。另外，信息的分类不明确，导致收集难度加大，少收错收的情况屡见不鲜，很难为财务决策提供科学权威的依据，大大降低了财务信息的时效性。与此同时，我国企业对财务信息的使用效率不高，很多企业对财务信息对公司发展的作用认识还停留在很浅薄的层面，忽视了财务信息对于企业竞争力的作用，进而没有充分利用有效信息，延误了财务信息化管理的建设进度。

(三)财务信息化管理建设遭遇制度瓶颈

财务信息化的建设是一个逐渐推进的过程，需要制度做基本保障，才能使各个环节衔接的更加紧密流畅，提高财务信息管理的效率。而我国的企业、公司多采用独立法人地位，财务制度缺乏灵活性，在现有制度不健全的情况下，试图推行新的财务信息化管理制度势必会遇到难以想象的阻力。

(四)信息化人才缺口大

财务信息管理的建设离不开人才的培养和开发，虽然人才队伍呈现梯度增长，但其庞大的需求量导致了大量的财务信息管理人才缺口。目前企业人才偏向于技术型的专业人才，复合型管理人才严重不足，这对企业的高层管理和决策来说极为不利。企业需要吸纳统筹兼顾，精诚协调的财务信息管理人才，才能将信息优势转化为企业竞争优势，因此，企业急切需要培养具有财务信息化管理能力的高素质人才队伍。

二、财务管理信息化建设的思考

(一)建设财务管理信息化的总体思路

推进财务管理信息化建设，企业可以从总体规划制定、信息化网络平台构建、基础信息准备、分步实施的总体思路进行。首先，企业应该根据自身实际情况，设置相应的信息化实施总体规划与年度实施方案，明确信息化建设的实施方向，保障建设的有序进行。第二，要构建信息化网络平台。现阶段我国已经积累了信息化平台构建的经验，要以加强企业财务信息资源整合、加强财务信息分析、保障财务信息的协调为原则，实施信息化网络平台构建。第三，要做好基础信息准备。单位需要对财务信息进行分类汇总，建立相应数据库，构建为财务人员服务的内部平台以及为管理人员服务的外部平台。第四，要明确重点，分步实施信息化建设。可以从会计核算信息系统、网络财务信息系统、财务决策支持信息系统三个层次进行。

(二)财务信息化管理流程的优化

财务信息化建设对企业产业结构起到三方面的作用，一是提高了企业资源配置的效率，优化产业结构；二是推动产业转型升级，实现产业的优化重组；三是实现企业财务信息的整合集中管理控制。正是基于这三个重要作用，企业应当意识到建设财务信息管理的必要性，对信息化管理的流程进行梳理和整合，以此提高财务价值创造的效率。对财务信息化管理流程进行整合优化，应遵循“有的放矢，灵活多变及可操作性强”的原则。

(三)推动人才培养，建立信息化人才队伍

随着企业人才、技术及管理理念在全球范围的流动，企业对人才的要求只会越来越高，而财务信息管理型人才所要具备的素质应当更加优质才能迎合时代的潮流，企业只有培养知识型的财务信息管理复合型人才，才能满足企业信息化管理的需要，促进企业财务管理流程、管理方法的升级。我国的财务信息人才的培养的方式缺乏实用性，显得过分焦躁，现学现用，这就大大增加了财务管理的风险。企业应当建立专门的后配人才机构，制定人才培养方案，做到在财务信息化管理中人才使用的收放自如，最大限度的发挥财务信息化的便捷高效，提高企业的价值创造水平。

(四)建设新模式的精益财务信息化管理

传统的财务管理依靠的是简单人治，软硬件相对滞后，虽然在一度时期因为其集中的管理优势创造了大量的经济神话，但目前已经远远脱离了现阶段的经济需求，无法激励企业产业转型升级。在新的经济背景下，要建设现代化的精益财务信息管理模式，促进企业内部财务资源的配置，提高使用效率，增强企业外部竞争力。建设精益财务信息化管理模式，一是适应庞杂的财务信息管理，理顺企业内部的财务账单；二是推动企业向科技信息化发展，节省管理成本，提高管理效率，增强企业创造价值的能力。

[1]贾少玲.单位财务管理信息化建设探讨[J].财会通讯.2014(20)