基于建筑安装企业内部控制与财务管理的分析

摘要:随着社会经济市场的飞速发展，建筑安装企业的市场环境竞争越来越激烈。企业内部控制和财务管理是保障建筑安装企业竞争力的后备力量，而且建筑安装企业的财务管理在企业内部控制上发挥着重要的作用，是企业完善内部控制的保证，财务管理又是企业内部控制机制建设的核心。因此，加强建筑安装企业的内部控制，才能保证财务管理的有效实施和更好地实现建筑安装企业的战略目标。

建筑安装企业也称为施工企业，主要从事工程建筑施工等项目。建筑行业的竞争日益激烈，只有做好企业的内部管理工作才能保证企业的可持续发展。企业的内部控制是内部管理的重要手段、是实现业绩目标、保护企业资产，会计信息监督、企业政策方针有效实行的总目标，同时也是，企业内部经营活动运营的自我调整手段。企业的财务管理是企业内部控制的重要部分，财务管理在广义上属于处理公司财务的管理工作。

一、建筑安装企业内部控制与财务管理现状

(一)内部控制机构设置不合理

建筑安装企业具有明显的运营特点，使得管理的范围较为广泛，管理工作比较繁杂。所以建筑安装企业的管理不可能集中，建筑安装企业的管理机制更像一个分散的整体，企业内部控制的作用就相应地比较薄弱。那么在建筑安装企业制定内部财务控制的时候，就缺乏有力的科学理论支撑，使得内部控制机构设置不合理。如果内部控制人员的职责划分不明确，那么内部控制的作用就会流于形式，相应地建筑安装企业材料和资金的管理效率就会低。建筑安装企业的小型建筑器材种类繁多，企业的需求量大。内部控制管理不到位，材料的管理、入库、盘点环节就没有详细的数据记录，从而造成企业生产材料的浪费。内控管理建设不完善，企业的资产使用情况就不合理。比如会出现一些资产占用的库存现象，使得资金无法正常流通循环，严重的还会造成企业财务困境。

(二)财务预测不合理

企业的财务预算数据来源于财务部门的数据调查汇总，这些数据缺乏综合同一性。因为财务数据信息分析是企业决策的参考依据，数据不准确，就可能导致财务超支等现象。虽然现在企业管理者认识到了预算的重要性，但是在实际运用中仍然没对财务预算给予充分的重视。成本管理出现一种停滞不前的状态，使得管理工作较为传统和落后。目前，企业缺乏合理的管理监督制度，也没有后续的追踪的调查，就不能对财务预算的合理性给出科学的评价。还有建筑所用的原材料可能会出现上涨的情况，那么建筑成本就会相应地增加，从而造成预期经济效益目标无法达成，使得一些业务无法正常开展。

(三)企业风险意识不强

建筑安装企业业务的运营具备明显的财务风险，并且财务风险贯穿于整个项目的运营。企业要对风险意识格外的敏感，才能保证企业建设项目和资金运营的合理性。建筑安装企业本身需要大量的资金运转，如果出现资金紧缺等问题，建筑材料就无法购买，就会直接影响到工期效率和造成经济损失。只有正确的认识财务风险，才能尽可能的减少外部环境给企业造成的经济创伤。建筑企业所涉及的范围广泛，使得部门之间的管理范围杂乱，使得资金的使用和内部管理出现混乱的局面，企业的经济效益不能最大化的实现。

二、内部控制的建设思考

建筑安装企业内部控制需要财务管理人员参与，是健全内部控体机制的本质要求。实现企业的发展战略目标，就要做好企业内部控制与财务管理工作。

(一)内部控制构建必须明确

首先，建筑安装企业必须完善企业内部的控制流程，将内部控制流程的有效程序建设完善。可以根据建筑公司的实际经营情况，成立风险管理小组，建立一套应用于建筑安装企业内部控制流程。通过健全的业务流程控制，明确建筑安装企业各个项目和工作环节的要求，促使职责落实到具体管理人员上。首先要建立科学的制度，让企业内控管理人员按制度做事，也能相应地减少内部管理的工作弊端，做好防范财务风险的工作。内部控制是贯穿于建筑安装企业的整个业务范围内的，所以内部控制是企业业务活动的一部分，也是财务管理的客观本质功能，只有发挥有效的监督作用跟进企业的经营活动，才能保证企业的可持续发展。

(二)内部控制构建是保障企业经营环境的有效措施

内部控制的有效实施，主要依赖于管理者的积极引导，因为在控制环节管理人员起决定性作用。所以要保证内部控制管理层的核心作用，可以让企业经理等任命内控的管理领导，对企业运行的总方案总体把握，然后进一步确立控制管理人员的内部分工。可以由企业管理层结合财务管理部门建设一套配套的内部控制监管，把企业资源采集、业务活动、资源管理整合起来。企业的发展还是要以人为本，重视员工的诉求和需求，调动员工的工作积极性，更好发扬企业的建设文化。关注员工的生活就是重视企业团队的精神建设，在侧面来说，也能更好地促使企业的内部控制有效进行，从而达到一定的经营目标。这不但更好地促进企业文化建设，还能提升员工的精神建设，从而规范自我行为，使企业的工作运营凝聚更好的力量。

(三)建设内部控制信息化系统

企业的业务活动从采集资料到最后的财务运算都需要记录数据，所以现代化的内部控制系统建设是其发展的必然形式。信息化系统的建设关系到内部管理的实施效果，并且可以保证传递数据更加准确和及时，最大程度地保障了信息的流通性，从而为企业的运营决策提供有效的参考信息。内部控制的信息化有利于企业指示的有效传播，这样每一位员工都能了解到自己在内部控制系统中的地位，从而认真履行自己的职责。同时财务部门的会计人员可以了解其责任权限的准确范围，发挥相应的监督和管理功能。还有信息化系统，可以协助会计资料的保管，实现其原始资料的监控功能。

三、建筑安装企业财务管理在内部控制中的重要作用

全球化的经济局势，使得建筑安装企业的经营环境更加复杂，经济风险越来越大。

(一)企业财务管理是内部控制实现的保证

建筑安装企业在实行内部控制的时候，要考虑企业自身的财务管理状况，然后才能制定出符合企业发展的路线。企业的财务管理目标就是实现企业利益的最大化，那么在财务管理过程中就要完善企业的内部控制，这样可以较早发现企业经营过程中的弊端问题。还有一些不利于企业经济效益实现的行为，也会较早的决绝，从而降低企业的经营成本，促使企业经济利益最大化实现。在制度上一定要符合企业发展的情况，才能保证内部控制工作的有效进行。内部控制涉及到企业发展的多个部门，涉及到企业经营的各个环节，因此不能使内部控制仅仅涉及财务管理部门。并且企业财务管理可以保证企业内部控制所需信息的真实性，从而协助内部控制的平稳运作，以促使企业财务状况、经营流程、资金运作更加的合理。财务管理可以及时纠正内部控制工作中的偏差和漏洞，比如，运用审核、分析等控制手段，保证所有经济数据的真实和完整性。

(二)内部控制是财务管理目标实现的重要环节

加强财务管理中的内部控制，可以帮助建筑安装企业高层更好地了解企业资金实施情况，这样有利于建筑安装企业的资金有效循环，并且可以帮助企业管理层策划科学的经济决策，还能保障各部门工作的正常运行。对内部控制的重视程度决定企业的内部控制功能工作是否能有效进行，其进行效果决定监督功能和控制功能的发挥情况。这就要求建筑安装企业的管理层要发挥带头作用，尽可能地完善本职工作，加强企业内部建设的完善，改变传统眼光，重视内部控制的重要性。这样才能促使内部控制在企业文化建设中发挥积极的作用，提高企业整体的管理理念。

(三)基于财务管理的内部控制优化

只有真正落实企业内部控制制度，才能保证内部控制的有效执行，所以内部控制一定要落实责任到人的制度，这样才能保证分工明确。企业的员工一定要严格执行内部控制的规章制度，不能使内部管理构建形式化，要遵从上级的指挥。还有建筑安装企业要有严格的工作审批制度，只有这样才能确立良好的运行方针，保障管理责任落实到个人，同时规范企业人员的行为。各个岗位要相互监督相互督促，这样才能促进企业的全方位发展。

总之，建筑安装企业内部控制与财务管理是相互联系相互促进的，只有重视其内在构建才能保证企业经济战略目标的实现。企业必须切合实际地实行内部控制，企业的经济管理才能更好地发挥出监督和管理的功能，从而促使企业经济利益的最大化实现。