新形势下事业单位人力资源管理创新研究

青岛市黄岛区爱国卫生运动委员会办公室 代建华

伴随着我国经济的快速发展，不少事业单位也进行了改革，特别是对于人力资源管理方面。简单的说，就是在原来的选人模式和用人制度上增加来看一些新的模式和制度，从而进一步促进了人才的交流和工资的合理分配。

一、事业单位人力资源管理综述

(一)实现事业单位人力资源创新管理有助于提高其核心竞争力

从我国目前经济的发展形式来来看，不管是国家之间的竞争，还事业单位之间的竞争，都与人才有着直接的关系，然而事业单位有着优秀的人才储蓄，所以，必须重视人才优化，并且还要进行科学的管理，这样才能促进事业单位的发展以及社会公益目的实现。

(二)事业单位社会职能的完成是建立在有效的人力资源管理基础之上的

现阶段，根据相关资料可以知道，我国的国家财政支出，事业单位占据着很大的比例，高达83%，并且事业单位的员工退休金也在逐年的增长。由于我国的事业单位有着很重要的公益服务职能，主要包括教育、科技、文化、卫生等多个领域，因此，就必须提高事业单位的人力资源管理水平，只有这样才能有效实现社会公益职能。

(三)创新人力资源的管理是事业单位发掘人力资源的需要

在事业单位进行人力资源管理创新的目的主要是为了有效的发掘事业单位的人力资源，并且对单位的人力资源进行科学合理的配置，这样才是事业单位的职能得到有效的实现，并且有效的提高事业单位的工作效率，此外，还对事业单位的人才挖掘和培养有着非常有利的影响。

二、新形势下事业单位人力资源管理现状

(一)事业单位的人力资源管理理念落后

从目前我国事业单位的现状来看，由于单位的管理人员以及人力资源部门的管理人员对于人力资源管理的不充分认识和重视，这样就使得其存在很多方面的问题，此外，人力资源在招聘、任用以及提升的环节中，达不到公平，并且没有根据单位的实际情况进行合理的人才资源配置，这样就使得单位出现了严重的人才浪费。

(二)人才供需矛盾突出

由于事业单位对人才的配置不够以及没有相对完整的管理机构，就导致了人才供需问题，使得供给大于需求，这样就给事业单位带来了消极的影响。同时由于员工数量多，但是质量不高，就使得高素质和强能力的管理人员大量缺失，从而导致人员的整体素质不一致。

(三)事业单位人力资源考核制度不完善

由于我国很多事业单位的管理体制没有进行有效的改革，并且绩效考核还是按照以前的标准来进行的，其中传统的绩效考核标准还存在着很多方面的问题，例如：考核方式随意性大、绩效考核结果不可靠以及考核过程操作性不高，这样就会严重导致绩效考核不能有效发挥其应有的效果。

(四)事业单位对员工的继续教育方面的资金投入不够

在我国，绝大多数事业单位是以脑力劳动为主体的知识密集性组织，专业人才是事业单位的主要人员构成。很多事业单位都没有加强对员工进行继续教育的制度和资金投入，也没有对其指定相关的制度，并且对人才的发掘力度不够，这样就使得事业单位内部的员工专业知识和职业素质水平不高。所以，继续教育方面的资金投入对于事业单位人力资源管理是非常重要的，在新形势下必须加大对员工专业知识和职业素质的培训，并且制定奖惩激励机制，从而就能保证事业单位人力资源管理的创新。

三、新形势下事业单位人力资源管理创新建议

(一)应该建立健全人力资源管理制度

事业单位在进行人力资源管理中，人发挥的重要的作用，并且人可以为社会经济服务，对社会有着非常巨大的贡献。因此，要建立健全人力资源管理制度，并且要相对滞后的人力资源管理制度。同时还要不断的强化人在事业单位人力资源管理中的重要作用，从而才能真正地实现以人为本的管理理念。

(二)明确责任分工

要想创新人力资源管理，作为事业单位，就必须根据事业单位职能的不同，对单位的各个岗位进行明确的责任分工，并且对相关岗位的职责进行明确的编制，制定成说明书，这样就可以有效的确定有关工作人员的责任，同时还要对招聘人员的专业知识以及技能进行严格的要求。

(三)要有完善的绩效考核制度

针对我国事业单位目前的情况，首先，一定要根据员工的岗位制定出不同的评价标准，并且及时的对意见进行交流以及加强其建议的反馈；然后要对绩效考核的方式进行完善；再次，一定要运用科学的考核方式对事业单位的人力资源进行管理；最后考核结果一定要真是可靠，并且保证员工的酬劳与其职位相符合。

(四)高度重视员工培训和加强激励机制

培训是为了更好的为事业单位服务，也能很大程度提高事业单位经济效益。因此，作为事业单位就必须重视员工的培训和，增强员工的工作积极性。首先应该根据员工的工作任务和效率对员工进行科学的培训，并且不断的创新人力资源管理的方法；然后要不断的拓宽员工的视野，增加员工对工作的热情；最后要注重对事业单位员工的技术培训和能力的开发。

四、结束语

综上所述，在新的形势下，随着我国科技和经济的不断发展，事业单位人力资源管理工作面临着很多方面的问题，这样作为事业单位的管理人员，就必须结合自身单位的实际情况以及时代的发展，进行科学有效的改革和创新，这样才能确保事业单位今后的发展。

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