业绩评价下的财务会计管理实施途径

广西建工集团第一建筑工程有限责任公司 胡春平

随着市场经济的发展，企业间的竞争越来越激烈，企业开始重视财务会计管理工作。特别是在业绩评价下的财务管理，做好财务会计管理工作能有效的提高企业的经济效益及自身竞争力。财务会计管理业绩考核一般是由业绩评价的好坏决定，如果业绩评价工作不到位，会严重影响企业财务工作的开展，所以业绩评价在企业财务管理实施策略中就显得非常重要，能有效的促进企业业绩考核和财务管理的相互优化，促进企业的健康发展。

一、业绩评价下的财务会计管理概括

业绩评价是财务会计管理的一个重要组成部分，业绩评价指企业在运行的过程中运用科学、规范的管理学、财务学以及统计学的方法对企业或各个分支部门在一定经营期间内的生产经营状况、资本效益、经营业绩等进行的定量和定性的分析、考核与综合评价。业绩评价的目标是：成本中心、利润中心以及投资中心；而业绩评价的指标由：会计指标与市场指标、财务指标与非财务指标、单一指标与综合指标等。在市场经济的发展下，企业规模差异导致企业财务会计管理目标的多元化发展，财务会计管理也面临较大的机遇与挑战。财务会计管理时企业管理的重要内容，而业绩评价的有效开展决定着企业财务管理水平的高低，现价段业绩考核针对性和完整性存在很多问题，影响企业财务会计管理水平的提高。

二、业绩评价下财务会计管理遇到的问题

(一)企业现行的业绩评价体系不完善

随着经济全球化的发展，财务会计管理工作在我国的发展比较迅速，但是与发达国家相比仍然比较落后。目前，我国的企业财务管理业绩评价体系方法理论仍然比较少，传统的业绩评价体系不利于企业价值最大化的发展，在一定程度上对企业的发展有着限制的影响，不能有效满足不同主体间的财务需要，也不能真实的反映企业在发展过程中各项财务指标的合理性与科学性。另外，企业财务管理业绩评价所需要的知识比较多，涉及面比较广，而且有比较大的不确定性，在实施的过程中不易把握。所以必须建立新的业绩评价体系来满足不断发展的变化的企业发展的需求。

(二)企业内部的约束机制不健全

由于我国企业长期受政治体制和经济体制的影响，有些企业在内部管理方面仍然遗留有计划经济时代的管理体制，致使业绩评价很难发挥内部权力制衡机制的作用，导致权力集权化形式的出现。另外，企业内部还可能存在一些委托代理问题，而委托人不能有效的监督、控制代理人的行为，代理人可能为了获得更大的经济利益，损害委托人的利益，影响企业财务会计管理业绩评价的正常实施。

三、企业财务管理业绩评价实施的对策

(一)完善企业业绩评价体系

企业财务会计管理业绩评价体系应该能够为企业决策者提供有效的信息资源，准确的揭示企业的市场价值，为决策者提供决策依据。企业需要利用与之相关的评价指标加入到原有的评价体系中，完善原来的评价体系。比如以平衡计分卡为基础建立完整的企业财务管理业绩评价体系，确定好评价指标以后，要明确业绩评价的实施程序，然后一一计算评价得分值，最后做总结分析。

平衡计分卡实际上是一种有效的绩效评价工具，它同样可以应用于企业财务会计管理工作本身的绩效评价工作之中。这样财务管理部门的业绩评价应该有四个维度。第一个是财务维度，财务维度中会计管理部门要尽量降低企业资金的消耗，提高工作效率；第二个是顾客维度，确定企业的顾客群体，以便有效控制顾客满意度。财务会计管理部门较高的客户满意度能使管理者对其投入充足的发展资金，保障财务会计管理工作的提高。所以客户的确定对财务管理的工作服务有着直接的影响。第三是内部流程维度，这个评价指标与其他的评价指标不同，是由服务对象维度相关指标驱动。财务管理工作需要建立一系列的业务流程，比如内部控制制度、核算、资金管理等。第四是学习与成长的维度，这个维度主要包括会计管理人员的创新能力，财务目标制定的准确度等，主要用来衡量财务管理部门未来发展潜力。

(二)业绩评价下财务会计管理实施程序

企业实施绩效评价体系是需要按照一定的程序科学、合理的实施，首先应该确定指标标准值，然后计算出指标的实际得分值，最后加总所有指标的得分值，根据这些内容分析、评价结果值。

1、确定标准值

业绩评价中的标准值一般指经验的总结，比如其他部门向财务部提供的财务保障和服务所得到的各部分的认可度，根据经验判断满意度的具体标准值；或者是财务管理人员各层次学历比例、岗位轮换频率是多才能达到标准，这些都需要根据不同的要求进行不同的合理判断。也就是说在企业单位内部进行自我评价的时候，需要对企业各项业绩评价指标的标准值依据经验给出行业平均值。

2、确定财务会计管理各指标得分值

在企业的经营过程中如果要做好企业财务会计管理部门的业绩评价,就必须首先确定每个指标的得分值和相对值。企业可以利用单位各项财务会计管理业绩指标的实际值和标准值(可以行业平均值或中位值)进行对比,从这些值中分析得出各指标的相对得分值。然后再将得分值和权重相乘加总,得到各个指标的对应类别或维度的值。最后加总各维度的指标得分值,这样计算出的最后的得分就是财务管理部门的总得分,然后结合以前的财务会计管理工作中比较常用的定性分析和评价通对企业财务会计管理业绩进行评价。

3、明细评价指标设计

确定了工作流程以后，要对其评价指标进行一一设计，可以借鉴此方法对财务管理维度指标进行科学、合理的设计，从而更好的总结业绩评价。首先做好评价指标的设计流程以及评价指标的设计，根据企业财务会计管理工作的内容，制定比较详细的流程，并且要细化每个流程的具体环节，从而根据这些环节确定相应的评价标准；然后是二级评价指标的确定，在一级评级指标设计的基础上进行二级评价指标的设计，首次按设计预算工作流程，确定财务会计管理部门和其他管理部门编制程序是否达到标准要求；各部门、单位履行喜爱你尴尬U你程序的认真程度；各部门是否按照零基预算的要求编制建议方案以及单位的分享预算工作等。

4、健全企业内部约束机制

现代企业管理中所要设计的内容很多，企业必须健全内部约束机制，制约财务会计管理中不规范的行为，从多方面牵制管理层的权利。另外要落实企业内部各项管理标准与制度，结合企业自身发展情况，制定有利于企业发展管理制度，切实解决企业发展中存在的实际问题，为财务管理工作提供一个良好的内部环境。

四、结束语

财务会计管理是企业得以长久健康发展的重要保障，特别是在业绩评价环境下，更应该做好财务会计管理工作。对现存的财务会计管理工作考核难的问题，必须找到一种科学的解决措施，提高财务会计管理业绩。财务会计管理业绩评价是一种很好的考核方式，但是在运用的过程中必须要注意财务会计服务意识、创新程度的提高，利用科学、合理、高效的业绩评价指标，建立完善的业绩评价体系，确保财务会计管理业绩评价工作的提高。

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