企业集团财务管控的问题与对策研究

深圳地铁物业管理发展有限公司 杨惠杰

随着当前社会主义经济发展，我国企业集团的组织形式也越来与具备多样性，为有效实现集团整体的战略目标，应加强企业集团财务资金的管理，提高财务资金的使用效率。本文对当前我国企业集团财务管控问题进行分析研究，并给出有效的解决对策，提升企业集团财务管控水平。

一、当前企业集团财务管控问题

(一)控制体系不健全

企业集团财务管控中，其财务管控核算体系不规范，缺乏有效管理体系，企业集团的财务系统与业务系统之间无法协同管理，不能面向业务流程进行管理，缺乏有效的财务信息收集、控制手段。

(二)财务信息准确率不高

对于企业集团的经营决策者，不能及时得到下属企业财务管理信息。企业集团财务管控中，其下属企业的财务信息化建设中缺乏规范，各子公司的财务信息也缺乏统一标准。企业集团财务管控中，财务信息准确率不高，企业上层不熟悉下级的业务，没有设定较好的沟通渠道，导致获取信息不对称，使得集团对财务信息再利用程度较低。

(三)管控权凝聚力低

在集团企业财务管控中，凝聚力低，其主要表现为集团的下属分、子公司在财务管理中，各自为政，且财务管控的观念落后，并不积极配合集团财务管控工作，监管乏术，导致财务失真，影响集团企业持续经营发展。

(四)忽视风险控制

企业集团资金管理体制欠佳，在其财务管控中，基于对现金管理的不足，将会造成资金短缺；以及发生应收账款周转缓慢的弊端，造成企业集团资金回收困难；还将会存在存货滞销积压，导致企业集团资金呆滞；同时，企业集团财务管控中，资金筹措渠道单一，融资困难，阻碍集团发展；企业集团财务管控中，资金管理分散，企业的资金利润率低，企业集团资金投向不合理，财务管控中的投资规模以及投资布局失调，增加企业财务管控风险。

二、优化企业集团财务管控的意义

对于企业集团经营中，优化企业集团的财务管控，可以在充分尊重子公司法人地位的前提下，保持集团利益，发挥集团整体优势。同时，优化企业财务管控，以企业集团、、资本运营为核心，监督日常业务为手段，实施资本运营责任制，在企业集团内建立绩效考核体系，提升企业集团运营核心竞争力。优化企业集团的财务管控，彻底转变集团财务中传统型的财务管控定位，确保企业可以充分利用市场信息，有效把握市场机遇，并且还将会善于捕捉商机，能够运用现代的理财手段，将企业集团资本运作与财务管理相联系，实现开放型财务管控模式。借鉴国内外的企业集团财务管控概念与理论，分析概括企业集团财务管控特点，构建出适合企业集团财务管控的体系框架，分析企业财务管控中可能存在的问题，并在此理论框架指导下提出建议，针对企业集团财务管控中的人员管理、财务制度、预算管理以及资金管理等多个方面，改善集团公司财务管控体系。

三、治理企业集团财务管控问题的对策

(一)完善控制体系

完善企业集团在财务管控中的管控体系，构建激励机制，可以提高企业财务管控中员工的积极性，促进企业财务管控效率。规范集团财务管控中企业的会计核算制度，并且，积极提高财务管控中的财务人员素质，可以积极采取有效财务管控措施，充分发挥企业风险控制中的财务管控作用，为企业集团可制定合理财务管控制度，根据企业集团实际情况，提高企业集团整体的经济效益。制定合理的财务管控措施，确定正确的财务管控目标，围绕这个目标开展企业财务活动，健全企业集团的财务决策信息，建立完整的财务信息管理系统，提高决策效率。

(二)提升财务信息准确率

提高企业集团财务管控中财务人员的素质，培养符合市场经济需求的财务管控人才，提高企业集团财务管控会计人员素质，为企业财务管控安全提供人才保障，降低财务风险。不断加强财务制度和内制的学习和培训，应该严格加强规范化管理，采用责任制方式将管理责任明确到具体的个人中。提高企业集团实施财务管控工作的效率意识，同时加快财务管控中的信息系统建设工作，确保可以及时准确的管理企业集团财务信息数据，全面反应企业集团的资产，还有助于节约企业财务资金成本，提高企业集团财务管控投资回报。在企业集团内构建财务管控信息化，实现对企业财务费用的控制分析，例如对于企业集团借款报销流程管控中，可以通过预算的方式，管理企业内的资金计划，并且在财务管控体系中，还应该具备费预算系统，确保企业内财务管控水平的提升。

(三)提升财务管控凝聚力

强化企业集团财务管控中的凝聚力，强化分公司监管，转变观念，完善财务管控制度，彻底理顺内部产权关系，优化财务分配机制。设立能够适应现代企业集团的财务管理组织，实行财务与会计分管的体制，可以根据母子公司间的产权关系，派财务总监监管；强化企业集团财务管控，实施会计监督模式，对企业子公司、分公司做到财务管理，加强对应收账款控制，加强会计监督力度，加强内部审计工作，确保企业财务管控工作的正常的运行。实施全面预算管理，以保证企业集团的各个生产经营可以有序进行，强化资金管理，完善经营者激励制度，完善现代企业集团财务管控制度。在企业集团内对于财务管控中采用审计轮换制，并对此制定相关的法规,提升企业财务管控团队的凝聚力，有效提高企业财务管控水平。

(四)实施风险控制

建立集团财务管控风险预警，应该科学、合理的构建风险评估指标，通过财务风险预警分析模型，分析企业集团当前财务管理中存在的风险原因，并及时制定制止规避风险的措施；并能够健全企业集团内部的会计监督制度，维护企业集团财务经济秩序。财务管控部门管理中，对于集团资金筹集、使用以及收回过程中，应自觉遵守企业集团的内部控制制度，促进企业集团的发展。在企业集团的财务管控中，可以不定期开展内部审计监督工作，可以了解企业集团财务内部的控制制度执行，强化企业集团内部的审计监督，设敏感财务指标，以便及时发现企业集团内隐藏的财务风险。在企业集团的财务管控战略中，针对企业集团财务问题，强化财务管控中的战略意识,统筹兼顾财务管控问题,以使企业集团可以在市场经济下获得更多效益。

四、结束语

综上所述，对于我国企业集团财务管理中，需要根据集团内部的产权关系、整体战略以及股权集中度、管控目标等因素，针对集团财务管控问题，适时变化调整财务管控体系，选择合适财务管控模式与管控手段，为企业集团未来的财务管控提供完善的保障措施。

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