煤炭企业基建工程施工管理管窥

广东珠江投资管理集团有限公司 姚娟

伴随着科技的不断进步，国家对能源的需求也越来越大，煤炭企业规模也日益增大。创建出符合时代发展的施工管理模式，是当今社会对煤炭企业的要求。只有不断地完善管理体系，才能顺利的建设基建工程。在中国，当前煤炭基建工程中还存在很多问题。煤炭管理者盲目追求经济效益忽视施工安全，原料设备的不规范，使得安全事故频繁发生。不仅损害了员工的合法权益，也影响了社会的稳定发展。所以，每个企业都应当加强基建工程施工管理。

一、提高基建工程施工建设技术

有合理的设计规划，并且考虑到施工的每个细节，具备完善的应急措施是施工建设的重中之重。

(一)做好设计规划

将煤炭企业的最基本需求与安全生产联系起来，是煤炭企业基建工程施工的根本目的。因此，在基建工程的施工期间，需要掌握和了解施工建设的基本情况，针对这些情况，结合规划的原则，掌控其中的基本信息，清楚工作的重点和解决问题的难点，就能够做到针对性的设计。在设计规划的过程中，要将安全生产放在第一位，时刻牢记保障建设施工的安全性而不是单纯的追求经济效益与生产效率和质量。在基本的框架内，将各工作合理安排，最有效的利用建设资金。在安全有保障的前提下，通过减少施工过程中的失误来达到最大的经济效益。

(二)注重施工细节

煤炭企业基建工程施工的细节在于方方面面。不仅在勘测地理位置，分析各项数据，反馈信息，确立施工建设的基本框架中，而且还在详细的施工方案的出台与执行中。这些都是重要的细节。不仅如此，监督施工过程，管理好设计图纸，验收工程也是很重要的细节点。在所有的工作砀中，反馈信息与汇总信息是两个中心点。反馈的信息中，有关于施工设计的意见，事先要做的采集工作，还有施工过程中的问题，工作进程是否与预期的相符。这个中心点直接影响到施工的质量与效率。而在那些反馈的信息房中，调整施工的依据和重要参考就是决定人对于信息的分析判断，做出的处理措施。在另一方面，分析整合所有的数据进行处理，同时考虑到各项建设中的基本设计和资金的消耗，为后期的施工做出了重要的根据。也便于最终评价工程的使用寿命。

(三)完善应急措施

在设计的规划中，思维再缜密的设计师都不可能面面俱到，基建工程施工的过程中特别是基建初期总会遇到突发状况。企业要做好应急管理措施，最大限度的减少企业施工人员的损失。并在施工前期排查哥安全隐患，做出积极处理，将施工风险降到最低。

二、施工设备原料管理

要使施工项目按设定好的计划进行，保障原料供应，设备良好运转是必备的条件。而煤炭企业对这点的需求随着煤炭的逐步发展与壮大也在相应增加。提高企业的经济效益，合理的采购原料，保障原料设备供应是企业面对的新的挑战。

多个施工点，不熟悉市场环境，各种原料品种规格让人眼花缭乱，产品老旧化快是当前原料与设备供应面对的问题。供应商一般不能长期合作，并且在合作的过程中对企业存在不负责任的行为更让采购难以获得保障。如何来选择供货商，就要求采购者全面平衡质量好，效益高，服务质量好的原则。同时采购者还要做到与时俱进。即使了解市场的变化，不仅要分析调研市场的各项状况，还要对以后的发展趋势有大致的认识，清楚的知道各供货商的特点，判断出最适合本企业的供应商。

除了采购良好的原料设备，管理好这些原料设备也是很重要的环节。对材料设备的进出场，检测维修，及有关部门的检查，都要有一个完整的制度。做到绝不允许不合格的设备原料进入企业，每件设备都各尽其用。

三、加强企业管理

没有规矩不成方圆，加强企业的管理，制定合理的规章制度是煤炭企业基建工程中所必须的。

(一)施工队伍管理

随着科技的发展，煤炭企业也在更新换代。施工所用设备也越来越现代化，对施工人员的要求也随之提高。企业要培养新的力量，老员工帮助新员工，新员工促进老员工的员工培养方法值得使用与推广。大型设备的使用与维修已经代替简单的体力劳动，成为对员工的更高要求。由此引起的专业人员不足，影响着企业的健康发展。所以，这就要求企业能够培养与招聘新型人才，特别是文化素质专业水平都首屈一指的。在管理的过程中也要培养员工的归属感，更好的促进企业的发展。激发他们的能力，更好的为企业服务。

(二)规范建设施工的各项行为

随着大型设备的出现，规范化操作随之变得重要。安全管理的中心就是施工现场的管理。而施工现场被很多因素共同影响作用。一点小的失误都有可能带来不可挽回的结果。规范施工人员的各项操作就变得更加重要。

(三)建立健全管理制度与赏罚制度

严格的管理带来的是规范的操作，但这样的结果是要与赏罚分明的管理体系相辅相成的。对工作成绩优异的工作人员给予奖励，肯定和表扬，不仅可以提高员工工作的积极性，还可以增加员工的责任感与归属感，让他们更好地为企业服务，给企业带来更高的经济效益。对于那些工作消极，经常出现失误的，适当的处罚措施会提醒他们时刻牢记准则，督促他们提高，也有利于促进企业公平。完善的管理制度要严格的执行，不能有姑息怠慢，一环扣一环。才能更好的团结员工，为企业的发展共同努力。

四、结束语

煤炭企业基建工程施工管理是一个长期的过程，是企业每个员工都要共同努力才能实现的。关键在于施工人员具备良好的专业知识，规范化的操作，有效的工作，资金有效的使用。需要合理的管理机制相辅佐。才能保证工程的质量和完成的速率。只有这样，才能更好的促进煤炭企业基建工程的更好发展。

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