浅析传统行业的战略转型——以轻纺行业为例

金荣集团有限公司 韩约色

作为世界纺织生产的大国，一直以来我国轻纺行业的生产量和出口量在国际上都处于领先地位。但是近年来，在国内外各种环境用因素的影响下，我国的轻纺行业面临着重大的考验。作为传统行业的重要组成部分，轻纺行业必须要正确面对自身所存在的不足，紧紧抓住行业转型的机遇，大力进行行业技术的创新和改进，提升轻纺行业品牌竞争力和核心竞争力，实现行业的可持续发展。

一、我国轻纺行业发展所面临的问题

(一)外部环境威胁

我国是世界上纺织品生产和出口的大国，每年我国都有大量的轻纺产品依赖出口，但是近年来国际上的各种各样因素的制约对我国轻纺产品的国际出口贸易造成了严重的影响。

1、贸易保护加大出口难度

由于近年来，国家金融危机的加重，世界上许多国家都开始实行贸易保护，纷纷采取了SA8000 认证、绿色壁垒、反倾销等贸易保护手段，借此提高了纺织产品进入本国市场的标准。而我国许多的纺织企业为了降低成本经常会采取提高劳动强度、降低价格、逃避治理污染责任等方式，这就可能会遭到一些国家的非关税贸易壁垒，对我国轻纺产品的出口贸易带来严重的影响。

2、发展中国家纺织业兴起加剧国际市场竞争

世界上的一些其他发展中国家凭借本国廉价的劳动力以及发达国家对其政策的放松等优势，轻纺工业得到了快速的发展，比如：印度、越南、土耳其、巴基斯坦、墨西哥等国家的纺织产品在国际的中低端市场上已经占领了大量的市场份额，对我国的纺织产品的出口带来了强大的冲击力。

3、人民币升值缩小利润空间

国际货币汇率的不稳定导致人民币不断地升值，结果就使得我国出口产品的利润不断地受到挤压，利润空间不断地缩小。目前，我国轻纺企业出口产品的利润率呈现逐年下降的趋势，企业不得不通过减少出口产品数量、拒接长期订单等方式尽量地降低产品出口所带来的风险。

4、世界上不确定因素加大出口风险

目前世界上存在着许多的不确定因素，比如：石油价格的波动、一些国家或地区政局的动荡等等，这些因素都为我国纺织产品的出口带来了巨大的风险，比如我国一些在俄罗斯、斯里兰卡等国家的纺织企业曾遭到了武装分子的袭击和抢夺，给我国纺织企业及其人员的生命和财产安全带来了巨大的危害。

(二)内部环境劣势

1、企业总体实力较低

目前，大部分的民营企业实行的都是家族式的企业管理方式，企业的管理人员以及掌握财务管理权利的人员大部分都是家族内部的成员，在企业的发展过程中，家族式的管理则会表现出一定的局限性。企业的决策权高度集中，管理者在制定政策时主观性比较强，同时企业的资本运营方式比较单一，这就导致企业的结构十分封闭，具有很强的排外性，我目前所见的大部分的家族企业都还只是中小型企业甚至微型企业，企业的整体实力呈现偏弱的势态。

2、创新能力较差

目前我国轻纺行业的技术创新主要集中在产品的外观之上，而真正的核心技术和专利上的创新少之又少。虽然目前我国也涌现出了一些规模比较大、档次比较高的轻纺产品的生产企业，但是这些企业中几乎没有一个企业具有真正开发和生产高档原材料的能力，所有的高档和环保绿色型原材料都需要进口，比如：用于生产高档袜子的原材料高支棉、精梳棉、超细纤维等等。同时我国的轻纺行业的产品存在严重的仿造伪造现象，最终造成我国的轻纺产品只能在低端市场低价销售。比如：德国开发设计出的贡缎布能够卖出两美元到三美元，而我国一些企业通过模仿和仿造出来的产品则只能卖出不到一美元。

3、专业人才普遍缺乏

尽管我国是教育大国，但是许多的学生都想做管理人员，不想做工人，所以在报考大学时，许多人都选择了管理专业，导致轻纺行业内部具有高技术的工人严重不足，科研人员和营销人员也相对匮乏，使得产业链和价值链的提升速度缓慢，而工人则以农名工居多，这些人员大部分没有接受过素质教育和技术上的培训，整体素质偏低并且流动性较大，使得工人在技术和水平上的提高存在着一定的困难。

二、轻纺行业进行战略转型的建议和对策

(一)为轻纺行业的转型创造公平的市场环境

为了实现轻纺行业的成功转型，首先政府和相关部门要严厉打击假冒伪劣、偷税漏税、合同诈骗等破坏市场环境的行为，制定和实施严格的相关标准和措施，努力为轻纺行业的发展创造一种公平公正的环境，为轻纺行业安全有序的转型提供良好的保障。同时，政府还要严格遏制由于企业成本社会化所导致的恶性价格竞争的发生，恶性价格竞争不仅对自身企业的发展空间产生了严重限制，同时还对其他企业的发展带来了严重的阻碍。

(二)提高轻纺行业的国际分工地位

为了提高轻纺行业的国际分工地位，政府可以通过改善国内的行业环境和文化、加强商务设施的建设、降低商务成本等方式来吸引国外的投资者。同时，还要加强我国轻纺企业与国际上一些轻纺产品进口较多的国家和地区的联系和交流，为企业提供更多的关于这些国家、地区关于对外贸易的法律和政策，从而降低轻纺行业对外贸易的风险。

(三)企业努力提升核心竞争力

1、大型企业不断完善自身的管理

一个行业要想实现振兴，该行业的龙头企业必须要做的更强，因此为了实现轻纺行业的成功转型，大型的轻纺企业必须要把握好转型机遇，树立起长远发展的意识，完善企业的管理和经营制度。首先，企业要建立先进的管理理念，加强企业的凝聚力和团队合作精神，使得企业的组织机构朝着扁平化发展；其次，企业要实行专业化的管理，提高管理人员的专业水平，破除家族式管理的陋习，将企业交给具有专业的管理、人力资源、市场营销专业知识和丰富管理经验的人员，实现企业所有权和经营权的完全分离。

2、中小企业加强产品的“精”和“专”

与大型企业相比，中小型企业在资金、实力等方面都比较有限，为了能够提高自身的核心竞争力，中小企业应该根据自身的优势条件和对市场的细分，专心做好做精一种或者一类产品，努力成为某一类产品的领先者，提高企业的知名度和品牌影响力，从而为企业进一步扩大市场奠定良好的基础。

3、加工户发挥配套协作作用

轻纺产品的加工户进行生产所使用的设备配置要符合行业协会制定的标准和要求，在生产的过程中要严格遵守合作企业的质量和功能要求，努力成为合格的企业配套协作者。同时，为了提高业务水平，加工户要经常参加由行业协会组织的产品、技术标准等方面的业务培训，以便于在生产中能够提高所合作企业的品牌和形象。

传统行业与人们生活息息相关，一些传统行业能够转型成功对我国经济结构的发展也具有很大的影响。面对着如今复杂多面的新兴市场竞争环境，传统企业要根据市场的变化不断地调整自己的经营策略，推动产业结构的调整和升级转型，大力的提升自身的核心竞争力和市场竞争力，实现行业经济健康稳定的发展。

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