我国报业财务管理存在问题及措施

摘要:改革开放有力地促进了我国报业的蓬勃发展。近些年，我国相继成立了几十家报业传媒集团，加速了我国大众传播事业的发展。财务管理是报业集团管理中极为重要的部分，由于我国报业自身的特殊性和局限性，和西方国家的报业集团相比，我国的报业集团财务管理方面存在一些问题，如果能够加以改进势必将提高企业的效益。本文将对我国报业集团财务管理状况进行简要的分析，针对财务管理中存在的问题进行探讨，并提出一些针对性的应对措施。

我国报业集团成立至今只有十几年的历史，但是如今却处在停滞不前的发展阶段，如何在新兴媒体的冲击下保持报业集团的稳定发展，是很多报业集团都在思考的问题。从我国报业生存的宏观和微观环境综合分析来看，报业集团的发展基本处于停滞状态，这其中很大一部分原因是新兴媒体的出现。再者我国报业集团的财务管理方面存在一些问题，也阻碍了报业的发展。因此，报业有必要做好财务管理方面的分析和研究。

一、报业财务管理的内容

(一)财务风险管理

报业集团的自身经营较其他企业相比存在着更大的风险，这些风险主要表现在资金筹集、资金投放、收益所得、对子公司的担保、原材料采购等方面。财务风险管理的重点是对现金流量的管理，建立财务风险管理系统是报业集团健康发展的保障。

(二)主业财务管理

广告和发行是构成报业主业经济的两大支柱，报业的广告管理和发行管理已经成为报业财务管理的主要关注点。主要包括报业广告价格管理及报业发行财务管理。其中，报业广告管理包括报业广告价格管理、报业广告发稿管理、报业应收广告款的管理及报业广告成本的管理。首先，在市场经济的发展之中，市场的开放带来了各种不良的竞争，违背了行业的正常发展的规律，只有坚持严格规范价格管理，才能够避免各种恶性不良竞争的出现，有效推动整个报业行业的健康发展。其次，广告必须严格按发稿程序进行签发。此外，广告收入在报业集团营运资金周转中发挥着重要的作用，当前很多报业集团将广告作为主要盈利方式之一，但是报业集团为了片面的追求营业额，增加了广告赊销幅度，导致营业额中有相当一部分属于赊欠，从而容易导致错误的决策发生。另一方面，我国报业发行涉及的环节众多，财务管理是指导报业集团运营的重要依据。控制发行成本，包括工资费用预算、站务开支预算、运输费用预算和管理费用等预算，对于提高企业运行能力有重要的价值。

(三)财务预算管理

财务预算包括对预算期内经营成果、收支状况、现金流量状况等的预算，有效的财务预算可以保证集团资产的完整，降低不良资产，但是纵观我国报业集团财务管理，基本上都是流于形式，预算管理相当不规范。

二、我国报业财务管理存在的问题

(一)成本费用高

当前，我国报业集团的整体发展已经进入了缓慢增长期，主营业务成本占收入的比重是比较大。由于受金融危机的影响，新闻纸价格的不断上涨，导致主营业务成本不断攀升。对报业集团来说，人力、纸张以及印刷的成本可以加一定的控制，但是发行成本难以控制，从而导致了报业集团经营的成本费用较高。

(二)筹资渠道窄，资金运用差

目前我国报业集团的财务杠杆效应利用不够，企业资本很少有债务融资，主要靠企业自有资金的筹集。报业集团短期借款较多，数量大，资本结构欠佳，也没能充分发挥进行资金使用效率。我国报业经营模式的特殊性，资本运营不灵活，融资渠道窄小；另外，其自身资本结构复杂，造成大量的应收款项和应付款项，为资金链的安全埋下隐患。很多报业集团的业务赊销导致企业可用现金锐减，造成流动资金紧张。总体来说，我国报业的经营形式不够灵活，对于资金运用的效率也较低。

三、我国报业财务管理的应对措施

(一)建立财务控制体系

首先，报业集团的财务控制体系必须符合企业经营的内在规律，符合各项法律法规的规定，坚持控制与激励相结合的原则，将激励与约束综合运用；其次，要坚持行政控制与财务控制相结合，在财务管理时，可以采用若干的行政手段作为辅助。另一方面，随着集团管理实践的不断创新，全面预算管理已经成为企业管理的重要部分，对于规范报业集团财务监控、提高经济效益和经营管理水平起到很大的促进作用。

(二)建立现金流管理体系

报业集团要对于内部资金的流动应该加以严格的控制，保证所有地资金的去向都能够有据可查，以提高资金的使用效率。因此，在全面分析影响报业集团资金流动的各项因素之后，建立科学合理的现金流管理体系，对于报业集团的发展有着重要的作用。

(三)建立创新型融资、投资机制

报业集团应该建立创新型的融资和投资机制，从根本上解决报业集团组织经营管理问题。随着报业集团规模不断的扩大，通过恰当的组织方式和制度设计，不断适应全员创业发展的新形势。

(四)建立网络财务管理体系

集团建立网络财务管理体系，可以优化企业整体资源的有效配置，实现集团财务管理目标。实行网络财务系统管理，大大地提高财务核算效率，保证数据的真实准确性，加强了内部监控。这样，能够为报业集团的经营决策提供有效的依据和高效的管理途径，最大程度上提高集团财务管理水平。

四、结束语

当前，我国报业集团还有很多有待解决的问题，报业由于新兴媒体的冲击而陷入发展停滞阶段，如果相关报业集团不能够改革财务管理的方式，就难以在与新兴媒体的竞争中占得先机。因此，报业集团要加强集团财务管理的风险意识，注重对企业现金流管理，进一步建立科学有效的管理制度，完善集团财务控制体系，不断创新，才能促进报业自身更好的发展。