浅析施工企业财务管理中存在的问题及对策

江西省现代路桥工程集团有限公司 李志平

浅析施工企业财务管理中存在的问题及对策

江西省现代路桥工程集团有限公司 李志平

施工企业的一切工作都是以盈利为目的，这就要求施工企业做好财务管理工作，实现企业价值的最大化。然而当前我国的施工企业在财务管理过程中还存在一些问题，本文对此进行了简要的分析，并提出了相应的财务管理对策，希望能够提高施工企业财务管理的水平。

施工企业 财务管理 对策

施工企业要获得生存与发展，就必须加强财务管理。然而我国的施工企业在财务管理中还存在很多问题，没有充分发挥财务管理的作用，本文对此进行简要的分析。在此基础上本文提出了施工企业提高财务管理水平的有效对策。

一、施工企业财务管理存在的问题

(一)预算控制体系不健全

由于对财务管理的重要性不够了解，一些施工企业没有建立起完善的预算控制体系，导致无法对财务风险进行有效的控制。在运作和管理中存在很多不规范的现象，财务管理的信息化进程明显落后。一些施工企业虽然编制了年度预算，却没有有效的检验年度预算的执行效果，导致年度预算形同虚设。

(二)施工企业存在落后的监管手段、资金运作方式和资金管理体系

我国的建筑行业正在蓬勃发展，企业的经营规模也在不断壮大，在这个过程中企业的资金集中程度也越来越高。然而一些施工企业仍然存在着内部项目资金分散占用的情况。由于没有在企业内部实行严格的执行纪律和财务管理制度，施工企业内部存在着沉淀资金严重、开支随意性大的情况，资金的使用效益不高，资金管理存在无序性。

(三)缺乏完善的内部财务管理制度

施工企业没有建立起完善的内部财务管理制度，给财务人员的工作带来了很大的困难，造成财务制度的混乱，成本管理、资金管理过于粗放，难以保障企业的财产安全，对施工企业的经营活动带来了不利的影响。施工企业往往是被动的进行财务管理，财务管理部门在整个企业内部的地位不高，没有充分发挥财务部门职能。

二、加强施工企业的财务管理

(一)在施工企业内部实行全面预算管理

施工企业要将预算管理，作为一项基本的管理制度。根据施工企业的利润和生产目标制定年度预算和月度预算，并由企业的会计监督年度预算和月度预算的执行情况。预算中必须纳入所有的生产需要，并对预算进行严格的落实。这也是财务部门进行财务管理的基础。要由预算信息来引导和制约每项业务环节，实现施工企业经济业务的有效运转。

在预算编制时要广泛征求施工企业员工的意见，将员工的工作预期编入到预算之中。在执行预算的过程中，要求施工企业内部的各部门和员工进行有效的配合和协调。施工企业要将预算管理做一项基本制度，充分发挥预算管理的组织关系协调、员工行为优化和管理流程再造方面的作用。

施工企业要实行责任成本核算。施工企业要科学地分解责任成本，将其分为指标考核、指标控制和指标分解三个层次。要将责任成本预算分解到各个班组，对其进行落实。要体现责权统一的原则，奖励节约、惩罚浪费，对财务风险进行控制和降低。施工企业具有较大的风险性，企业应该做好社会保险，参投工程保险和人身意外保险，降低和控制风险。

(二)提高资金的使用效率

首先，施工企业要对资金预算进行统筹。根据施工生产的需要，企业要编制统一的资金预算计划，用来对日常的经营管理工作进行指导。预算计划必须能够保障正常的施工生产，并且保障企业管理层的正常开支。其次，施工企业要对筹资成本进行统一调配，也就是由总公司财务中心派出财务人员来负责各分支机构的财务工作，从而实现对项目资金的统一管理。第三，施工企业要做好内部的技术管理工作，对各工程项目责任单位的管理和经营情况进行有效的考核、评价和核算。

(三)在内部控制中推行信息化

首先，施工企业要对财务内部控制环境进行优化，不断提高财务人员的信息技术水平。施工企业要认识到信息化在财务管理中的重要性，将健全的权责分配体系和财务组织结构建立起来，对财务内部控制中的关系进行调整。通过网络技术，施工企业可以有效的减少财务管理的层次，增大财务管理的幅度，重新界定财务组织的职能和人员的关系。其次，施工企业要认识到要提高财务管理的信息化水平，就必须依靠高素质的财务管理人才。施工企业要选拔和培养优秀的财务管理人员，要求其不仅具备财务管理能力，而且具备一定的信息技术水平。最后，施工企业要具备风险控制意识，建立健全完善的风险控制体系，充分利用信息资源，把握市场发展的规律，对财务内部控制进行创新。施工企业的财务管理人员要整理和收集政策法规、顾客信息、供求关系、产品市场和资本市场的变化，通过计算机对其进行分析，找出和调控进风险，提高决策的科学化。

值得注意的是，在施工企业发展的过程中，随着企业规模的不断壮大，将会遇到更多的新的风险。这就要求施工企业的财务内部控制要提高信息处理和反馈的速度，及时甄别新环境中的新风险，改革传统的控制程序，提高对技术的使用效率，发挥信息技术对风险控制的作用。

(四)培养高素质的财务管理人员

施工企业要培养高素质的财务管理人员，就要通过各种形式的培训和学习提高财务管理人员的信息技术水平和专业技能。与此同时还要不断更新财务人员的知识水平，挖掘财务人员的创新思维，使财务人员能够参与施工企业的决策和经营管理，提高财务部门的工作效率。

三、结束语

在市场经济的大背景中，施工企业要发展壮大，就必须认识到财务管理的作用。施工企业要正视当前财务管理工作中出现的问题，积极采取有效措施提高财务管理的水平，将财务管理作为企业的重要经营理念，发挥财务管理的作用。

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10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.14.210