企业共生财务战略分析及其实现路径

沈阳美程在线印刷有限公司 盖秀梅

企业共生财务战略分析及其实现路径

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企业共生财务战略是全球经济化浪潮下企业生存与发展的必然选择，对于优化企业发展路径有积极意义。本文介绍了企业共生财务战略，并对共生财务战略中筹资战略的实现路径资本联盟进行了分析，希望能为企业发展提供参考。

共生理论 财务战略 实现路径

当前经济全球化浪潮中，市场依靠竞争机制实现资源的分配，竞争中优胜的“个体”在市场中保障自身的优势地位，目前全球经济深受金融危机影响，市场经济作为主流发展模式其主导地位受到了极大的挑战，现行市场环境下，诸多企业都在积极寻求发展中的改善与突破。共生理论、竞合战略理论、社会责任理论等都是突破企业传统发展框架所提出的新运作规范，企业如何在这些理论的指导下改良、优化发展路径，完成新旧发展阶段的过渡成为目前亟待解决的热点问题。下面就共生理论指导下企业财务战略及其实现路径进行分析。

一、企业共生财务战略

目前对财务战略的概念描述缺乏统一定论，简单来说是企业在一定时期内根据自身宏观发展战略、经营战略对财务活动提出的长期发展方向与目标，是一种科学、客观且笼统的概括与描述。企业财务战略主要为企业谋求资金的均衡、有效流动，目的在于增强企业财务优势与竞争优势，监督财务计划的长期执行情况，其核心是维持企业长期盈利能力、指导战略决策，其关注焦点是企业资金流动，为企业实现长期战略发展目标提供支持。企业共生财务战略是给予合作共生这一理念对传统财务战略进行适当修正，可简单分为共生投资战略、筹资战略、利益分配战略，在生命周期理论指导下，企业不同发展阶段关注的核心战略也不同。目前企业共生财务战略尚缺乏具体的实施方案与详细规划，本身仅止于概括且笼统的概念，其在研究实践方面主要是从社会责任战略耦合层面对实施路径进行探索。

二、企业共生财务战略实现路径

企业共生财务战略涵盖多个内容，包括共生筹资战略、共生投资战略、共生利益分配战略，其实施路径也各不相同，本文主要从筹资战略入手分析其实施路径——资本联盟，结合财务周期理论进行分析。

财务周期理论是指企业不确定情况下跨时间配置有限资源的财务活动起伏周期，可分为成长期、扩张期、价值最大化时期、维持时期、衰退时期及低谷时期等。共生筹资战略下，财务成长期需要获得一定的初始资金，按照资本联盟的要求应当去选择具有共生价值的投资企业结成战略联盟，在获得注入资金动力后进入财务扩张期，企业迎来较好的发展时期，并获得进一步注资追求实现资本价值效益最大化，也是提升企业价值的关键时期，企业遵循此时的发展道路并不断增强自身资本实力及盈利能力，并通过上市、发售股票等方式寻求获得进一步的支持，从而纳入更多企业进入共生圈，实现共生共荣。

企业经营活动的顺利展开需要良好的筹资活动意义保障，企业的正常运营与长远发展离不开筹资活动，因此筹资作为企业共生财务战略的起点与重点都必须加以重视。从共生角度来看，企业和资本二者是处于同一共生圈内的两种不同类型的共生体，关系上表现为相辅相成，对企业而言，拥有良好的发展前景却缺乏充足的启动资金与资本支持则无法获得良好收益，对资本而言，资本天生对利益的追逐与繁殖决定了其拥有十分强烈的投资渴望，尤其是对拥有良好前景及盈利能力的企业与投资项目。鉴于企业与资本共生共荣的关系，在企业、资本、投资人所共同组成的共生圈中，二者在共生面上的交互程度决定了其平均共生度。

基于此，资本联盟这个共生面可为企业、资本、投资人充当交互桥梁，实现其共生关系。资本联盟以资本以桥梁和凭仗，通过两个及其以上的企业战略联盟为解决资本稀缺问题提供支持，支持企业参与部门更好的参与价值创造的过程，从而提升企业经营管理水准与盈利能力，为长远发展战略的实现保驾护航。资本联盟基于战略联盟从最早的销售联盟、采购联盟发展到现在，充分显示了竞合共生理论指导下联盟的作用与价值。

资本联盟为保持共生稳定，关键在于做好联盟对象的选择，共生这种现象其本质是协调与合作，也是后期进化的必要条件，通过联盟内不同元素的相互合作、吸引、互补、促进等达成稳定目标。资本联盟对象的选择至少要满足三个基本条件：一是联盟单元关联性要强，这样才能够更加便利的构建稳定的共生关系，二是联盟单元能力要互补，这对于提升共生体的共生度有积极意义，对于增加新生共生能量、促进企业共生进化多有助益，三是企业文化可融合性要强，可在共生影响下产生良好的双向激励作用，提升联盟价值目标趋同性。

至于共生投资战略，从共生理论视角来看，投资作为企业共生单元与外界进行沟通的重要渠道，是共生介质在不同共生单元之间的交换，其实现路径主要是通过拓展广泛的收益渠道、营造多元化的收益概念为企业提供更多共生圈内投资的可能性，促使共生收益转回；共生利益分配战略的实现要一改以往利益分配以净利润为起点，从专注企业本身与股东利益博弈转向明确共生圈内共生企业利益分配、投入、运营状态，以企业经营活动为起点开始利益分配，并作为贯穿企业经营全程的重要活动，促使分配核心多元化，除了股东与企业的博弈，企业本身、股东本身等共生单元之间的多重博弈也是重要探索方向。

三、结束语

综上所述，全球化经济浪潮下企业的生存与发展决定了其必须依靠共生财务战略做好企业筹资、投资活动，为提升企业盈利能力服务，资本联盟作为企业共生筹资战略实现路径，对于服务企业发展有积极意义。

[1]覃士珍.现代企业财务战略路径选择研究——基于共生理论视角[J].财会通讯：综合（上）,2014(7):33-35

10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.14.171