浅论房地产企业开发成本控制的重点与措施

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房地产企业在开发房地产的过程中，如何有效的控制成本已经成为了企业之间非常重要的一个方面，本文重点对房地产开发过程中，成本控制的重点进行了详细的分析，以及财务部门如何展开措施，从而降低开发过程中的成本。

一、房地产开发项目成本控制的原则

(一)全面性原则

在全面性的原则的过程中包括成本控制，全方位控制和成员的基本控制，因此在房地产的项目需要从何前期的准备到最后房地产进行交付的过程中，都需要涉及到整个成本控制的环节，并且需要从设计单位要施工单位和监理单位的参与，成本控制始终处于有效的监督和控制下。

(二)最小化原则

房地产开发在项目的成本控制的过程中需要对项目的成本花费，在合理的基础上实现项目花费的最小化，需要不断的降低各种成本出现的可能性，从实际的情况进行出发，从而制定科学最小化的成本控制。

(三)实时控制原则

对于房地产开发项目而言，由于是一次性的，因此项目的成本控制需要注意项目在实施过程中控制的实时性，在房地产开发的初期，需要对成本进行控制是根据控制的制定项目的成本预算，这样可以在成本控制中，提供有效的参考，而在项目成本控制的后期，工程即将完工，需要通过及时的监督发现项目偏偏差，并且及时的进行修正，因此需要保证在房地产开发过程中成本控制实时性的原则。

二、房地产企业财务人员参与成本管理的建议

(一)明确财务人员参与成本管理的定位及思路

在成本管理的过程中，财务人员是成本管理的主体，在进行成本管理的过程中，需要保证专业从事核算的人员和预算的人员之间进行有效的合作，如何确定财务人员的职能是目前在管理过程中亟待解决的问题。

因此在日常工作的过程中，财务人员需要意识到企业的盈利状况，这是财务人员在日常成本管理过程中的首要工作，在进行成本管理的过程中，预决算的人员需要对项目的成本进行具体的审核，而财务人员需要从整体的项目收益情况来对房地产项目进行科学的管理，采用整体收益的情况，能够体现对项目管理的有效提升。在实际的工作过程中，对于严重的影响到项目成本收益的情况，需要组织相关的部门进行积极的讨论，从而对相关项目变更的科学性和必要性进行有效的评价。

(二)建立并不断完善的资金预算管控体系

对于财务管理而言，财务管理的核心内容就是有效的资金管理，因此在目前房地产企业发展较为迅速的情况下，财务人员需要不断的掌握好企业的资金预算的管控体系，从而对房地产开发的过程中，实现有效的，方面的监控，在资金预决算的管控体系中，主要包括成本的预算以及工程签证的变更和资金的预编方面的审核。

在对房地产项目进行整体的预测过程中，需要有效的确定项目的总额，相关的依据是项目的开发计划，按照月份对项目的总需求量进行分解，有效的编制好工程项目的资金预算。在进行项目款项的支付过程中需要严格的按照资金的预算的额度和相关的进度进行有效的执行。

当项目发生变更的过程中，财务人员需要按照新的预编方式对项目的开发计划进行有效的调整，例如协调相关的成本预算部门对项目的总成本进行合理的预算，对分解后的项目资金的预算进行及时的调整，财务人员在对后期的工程款项进行支付的过程中，需要注意按照审计调整后的金额进行支付。

通过上述资金的管控体系的建立，一方面能够提高财务人员在日常工作过程中的效率，有效的发挥财务人员在房地产企业成本控制过程中的作用。

(三)建立与企业内部职能部门的信息沟通机制

财务人员的在日常的工作过程中，需要加大和其他部门人之间的沟通，企业需要建立有效的沟通机制，这样能够有助于财务人员在日常资金管理的过程中，了解项目的进度情况，有效的发挥出财务人员成本管理的职能，提高日常成本管理中的效率。另外财务内部人员需要互相的尊重，在日常的工作过程中积极的进行沟通，实现最大程度的信息共享。

(四)财务人员协助对合同的管理

财务是不能管理工程部门的，财务最多参与到合同的管理中。一是因为财务没有相关工程专业知识支撑；二是因为财务不能代替其他部门职能，财务参与公司所有重大经济活动的实施均从合同汇签开始，但合同管理工作须融合财务、预算、工程等各个职能部门。合同管理到位，所涉及的工程造价和材料价格合理，则成本控制就已经有了一个很扎实的平台。

三、结束语

综上所述，本文重点对房地产开发过程中成本控制的主要特征和目前存在的不足进行了详细的分析，在此基础上提出了相关的财务部门在日常工作中如何制定规章制度，从而有效的控制房地产开发过程中各种费用的比例控制，从而根本上对整个房地产开发的成本进行了控制。

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