学习先进经验 共谋跨界发展

文/石国雄

随着网络和新技术的发展，传统媒体面临的压力越来越大，媒体融合是趋势，也是出路。在中央的推动下，全国报业纷纷探索与新媒体的融合。在媒体融合与多元产业发展的探索道路上，浙江的报业一路先行，率先形成新兴模式的行业集群。

浙江日报报业集团、杭州日报报业集团、《萧山日报》、《瑞安日报》、《温州日报》等凭借着对媒体、市场变化的敏锐触角和创新激情，走出了适合自己发展的特色之路，引起了业内的高度关注。为了研讨媒体融合及跨界发展之路，学习借鉴他们的先进经验，共同寻找媒介融合新环境下的报业生存方式，浙江省报业协会联合萧山日报社举办媒体融合与跨界发展高峰论坛，实际上也是一场交流会，给大家提供了一个学习交流的平台。

媒体怎么融合，报业经营之路怎么走，是大家共同关心的话题，也是这次会议的主要议题，为此笔者就融合问题谈一点看法。融合的目的是自我救赎和可持续发展，融合的结果是开拓新的产业状态和生产有市场前景的产品。因此，从产业层面来讲，融合之后，找到新的增长模式，才是有价值的探索和尝试。反之，一味地投钱，一味地跟风，像互联网勃兴时期那样追求“概念”，像几年前不少平面媒体盲目开设网站，而不产生实际效果，这种融合不可能持续。而从《萧山日报》等浙江一些传统媒体向新媒体迈进的过程中，我们看到了向新媒体投入产业的智慧和理念，看到了浙江人做生意时的那种精明。大家都知道浙报传媒斥资32亿元收购边锋及上海浩方100%股份，看到的可能是财大气粗的大手笔以及游戏自身产生的价值。但浙报传媒看得更远，看到的是几千几百万的用户，实际上是购买了一个自己可以控制的用户平台，实现媒体的生产变革。接下来的事情是利用用户平台实现增值。据说，现在这个平台的盈利功能开始显现。如果说浙报集团的案例太“高大上”，不便复制，那么，萧山日报社做的大部分都很接地气，据说，他们在前四五年就开始谋划融合这件事情了，他们是一点点做，比如做网站、手机报，他们不仅“有了”“做了”，面子上好看了，而且对读者也有了交代，然后，考虑如何与“服务”功能结合起来。因为许多服务在新技术采用之前是做不到的，或者说，使用了这些新技术将可以发挥其服务功能，从服务中挣钱。萧山日报社的“一行业一公司”，把传统的广告业与新技术结合起来，再以互联网思维拓宽市场，于是就在传统纸媒广告普遍下滑的情况下，稳住了这块市场。据介绍，如今萧山日报社的新媒体平台产值已经超过传统媒体。

浙江报业的融合实践，实际上就是在自身行业面临变革的时候，勇敢地、谨慎地跨界发展，在做好主业的同时，认真分析自身资源，发挥传统优势，扎实地跨出一步。从某种意义上说，融合即跨界。当然，不止浙报集团、萧山日报社，在媒体融合与跨界发展高峰论坛上我们还听到了杭报集团、《瑞安日报》等其他报纸的经验，建议大家也要用互联网思维来分析吸收他们的经验，吸其精华，取其实质。