浅析如何使用成本细化落实与开展目标成本管理方法降低原油生产成本

中亚石油有限公司长春代表处 李凯秋

目标成本管理就是将生产经营过程中产生的资源消耗进行管理，针对资源消耗中出现的问题及时采用先进的改进办法使得生产目标得以实现，其工作重点为成本管理事前监控以及日常生产的监管。目标成本管理的作用很大，最主要的影响就是可以将企业的目标分配到生产的各部门中，使得各部门形成利益共同体，通过激励实现员工以及生产单位的自我控制，促使员工的自我提高，从而完成更高目标。

一、石油企业原油生产过程的成本分类测定

(一)原油生产成本的组成

原油生产成本是在石油生产过程中，包括设备消耗在内的所有资源耗费，也被称为作业成本，属于直接费用，对石油企业的效益影响巨大，主要包括人工费用、材料费用、动力费用、机械费用等。在石油企业中，原油开采的成本不仅取决于原油产地的自然状况，例如储量以及单井产量等，还与管理状况有着密切联系，一般地，石油开采的成本会随时间递增，其产量会递减。成本递增的主要原因有四个方面，首先就是储油量的减少，这是决定单位成本的最关键因素；二是作业的增加，这里的作业主要指井下作业；三是蒸汽量与注入物的增加；四是原油含水率的上升。

(二)目标成本测定

在如今的石油企业当中，较为先进的目标成本测算法是数学模型以及倒算法，首先，石油企业要将目标生产成本确定下来，然后根据曾经的成本水平以及成本影响因素算出石油企业生产的单位成本，最后将生产任务确定下来，并且形成相关指标。在石油企业的生产过程中，采油单位是成本发生的最大部分，是企业成本控制的关键，所以，石油企业的目标成本必须下达到采油单位之中，在采油单位中建立层级分明的成本控制责任结构，保证石油企业的生产目标成本实现。值得注意的是，因为石油企业成本最大来源就是采油单位，因此，只要抓住采油单位这一成本重点，一般情况下，企业的成本就会得到控制。

(三)可行性分析

在对企业的目标成本进行测定之后，石油企业应该对这一目标进行相关的可行性分析。首先，石油企业应该从技术角度来对目标成本进行可行性分析，这也是对企业目标产量的保障。石油企业要对企业各个环节的生产状况进行相关测算，确定企业单位的生产能力，将企业的薄弱环节查清，从而采取措施修订，完成成本目标。其次，石油企业应该将年度计划中，对目标成本可能产生影响的因素确定下来，并在确定这些因素之后制定相关的应对措施。在这个过程中，企业尤其要注意变动成本影响因素的测定，将变动成本影响因素可能对目标成本的影响大小计算出来，从而保证目标成本的可控性。

(四)目标成本分解

目标成本的落实需要将成本进行细化分解，要在总体要求的限制之下按照从上到下的部门结构进行细化，可以从横向和纵向两方面进行。

横向分解是要将企业的不可控成本以及企业项目交由财务部门进行集中控制，将控制职能分解到各个科室之中，最后由职能科室对作业单位进行控制。

纵向分解是要根据项目的成本产生特性，将总成本逐步分解到各个项目之中，在实际运用中，企业可以将成本分解为可控成本与不可控成本，在可控成本之中，企业可以做出进一步的细分，按照企业生产的实际情况，将可控成本分为固定部分以及变动部分，按照近几年的成本变动规律，建立预测机制，从而实际确定可控成本。在不可控成本之中，可以用到的方法就是规律法，要以一年或者三年为一个时间段，将企业最近的成本变动因素确定下来，从而测定不可控成本范围。

(五)确立责任主体

在制定企业成本预算的过程中，要使预算将企业所有的可控成本涵盖，责任中心只需对可控成本负责，要明确地划分何为可控成本，何为不可控成本。在成本责任中心之中，任何当期发生的可控成本就应该作为责任中心的责任成本。在采油单位之中，开采成本包括可控成本与不可控成本两类，责任中心要在目标成本分解的过程中仔细分辨成本是否可控，或者会由可控转变为不可控，及时建立不可控成本应对机制，以便采取有效措施，达到成本控制的目的。

二、加强成本细化落实以及目标成本管理的建议

首先，企业应该加强成本降低举措，对企业的预算要严格执行，其方式主要有投入产出比的确定、成本预警机制的建设、合同审批把关、财务结算把关等，要按照开采过程中的效益情况，确定开采方式以及采油速度，以井下作业费、材料费、注水费以及燃料费为控制重点；跟踪预算，实现低预算差异；严格立项，防止超预算或者未预算项目落成；统一结算，保证成本费用在预算下进行。

其二，要提倡企业异体监督，提高企业会计核算水平。要建立起资金预算、财务结算、会计核算三个环节的制约机制，按照这三个环节作为成本管理的切入点。

其三，要建立目标成本管理的评价考核。主要分为预算考核、预算分析以及奖惩兑现三步。

三、结束语

石油企业要提高经济效益，必须将成本控制作为管理重点，在生产过程中，要以市场为导向，实现科学的成本预测，严格执行，最终实现低成本高收益的目标，促进企业发展。

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