成本动因分析在海外项目成本核算中的应用

西部钻探工程公司克拉玛依录井工程公司 唐新雨

由于国家惠民生促就业稳增长的经济发展需要，作为工业血液的石油显得供不应求，再加之国内可采资源的相对减少，闯出去找油就成为摆在中国石油企业面前的当务之急。海外业务项目的扩张便是举措之一。然而由于众多客观因素的制约和影响，海外项目成本核算难以做到精确，这种成本粗放型管理模式将给项目可持续健康发展埋下隐患，因此将成本动因分析引入到海外项目的成本管理中就显得非常必要，以期能提高石油企业的综合成本管控能力。

一、成本动因分析在海外项目中的合理运用方法

海外石油项目由于所处国外环境和市场，属于跨国业务性质，常具有执行时间长、资金、技术要求高等特点，所以针对复杂艰巨的项目，做好成本管理并非易事，管理人员要结合项目具体运营情况，来制定周密科学的管理方案，采用合理的成本动因分析方法。

(一)开采业务流程中的成本动因分析与选择

1、采油和集输运行流程

作为整个石油开采业务当中不可或缺的生产流程，采油生产作业主要包含了提液、油井维护及修理等内容，而针对这几方面的成本动因影响却各不相同，比如：在采油生产过程中的提液环节，其成本因动因的基础因素众多，其中有石油的性质、集输路线的长短以及泵挂深度等，成本动因可以定为采油所用的时间，这样一来，便深入了解了提液环节作业消耗的主要成本因素。关于油井维护、修理工作流程中的成本动因也各不相同，油井的维护的成本动因可以归结为维护频率、油井设备的质量、原油的物性以及维护项目单价费用等，修理工作则取决于修理的频率与使用设备情况。

此外，集输生产运作流程旨在将油气顺利输送到相应部门，中间有几项作业处理不可忽视，例如：油气水和污水的处理流程，其成本动因基础因素包含了原油的物性、含水率以及相应设备使用情况，其核心成本动因为作业的处理任务量，当然设备的维护修理次数、使用状况以及原油储罐量大小都成为其成本动因的主要因素。

2、注水与井下作业流程

注水生产流程以注水量为主要成本动因，其中石油水井的深度、注水设备、注水干压等构成了成本动因的基础因素，而对于日常的维护修理所消耗的成本动因，主要涉及到实际的维护修理的频率，其成本动因基础因素则涉及到水井的深度与使用情况，此外，井下作业也是重要的作业环节之一，那么其成本动因同样和井深有关，生产任务量以及成功率都是关键的影响因素，而从该环节中措施消耗的角度来看，显然对成本动因的研究应该着重从分析、数量描述入手，增油量和作业成功率的影响不容忽视。

3、石油运输服务流程

在石油的开采过程当中，运输服务的作用极其关键，主要体现在井下作业和采油生产作业中，例如：在运输车辆的运输和维修工作环节当中，使用车辆的载荷水平与运输里程长短构成了车辆运输消耗的成本动因的核心因素，选用车辆质量、使用寿命以及价格、应用强度等方面则体现了维修作业消耗的成本动因。

(二)开采项目成本动因的数量描述分析

1、基于选择标准参照物的数量描述考虑

当进行成本动因的数量描述时，选择合理的标注参照物一直是其需要考虑的问题，一般来说，在石油开采项目中，具有同类型号的设备、油井所消耗的作业量差距尤为显著，因而管理研究人员可以根据现场的基本项目设施，比如：油井、相关机械设备以及管线等，运用统计学知识，进行相关消耗费用的计算统计，然后选取消耗量处于中游的油井及其设备当作标准参照物。

2、关于标准参照物消耗的数量描述考虑

标准参照物的标准消耗问题在成本动因数量描述分析中也要加以慎重处理考虑，可以采用统计学方法来处理确定，研究管理人员通过搜集查阅大量过往的统计资料信息，对以油藏因素为首的不确定因素进行标准消耗的分析与统计，并依据有关要求确定落实。

实际上，原油开采中每一项具体的生产作业流程，都会受到不同成本动因基础因素的影响，因此在实际的分析研究中需依情况而定。

二、成本动因分析在海外项目中的应用管理策略

(一)做好开采企业内部成本核算的管理

石油开采的整个生产作业流程实际上是由各个生产作业环节部分共同组成的，那么管理者便可以对各个生产操作部分实行细化、有针对性地管理，通过在各项生产作业中安排专人负责成本控制管理，对成本动因的数据消耗信息，账户、财务成本进行科学地建立、编制与核算，为财务成本的最终分析审核奠定基础，尤其对预算财务报表的执行与审查，出现问题的及时处理和调整均十分有益，进而完成对经济成本的有效控制。

(二)完善成本预算的管理方式

一个企业的生产效益往往与其预算的管理控制密切相关，只有做好项目的预算管理工作，才能实现既定的生产任务目标，由于海外项目具有的一定的特殊性，因此，管理人员在实施的过程中，可以充分借鉴国外过往的成功预算管理经验，取长补短，为己所用，在此过程中，尤为注意对产值成本目标的制定措施调整。由于长期以来，很多石油开采企业一直使用的是水平预算的编制方法，根据其特点，无形中使得企业从前不规范合理的开支费用得以继续存留，给企业的成本控制造成一定的经济负担，那么基于上述原因，成本管理人员应该以成本动因数量描述原理作为基础，从石油开采业务过程中生产指标设定、设备运行以及成本资金的投入等三方面，构建出具体的函数关系，以便明确各个生产作业流程中的基本成本目标，使得预算管理更加系统化、科学化，有助于成本管理能力的不断提升。

(三)明确业务考核评价机制

任何企业都需要制定一个较为合理、适用的业务考核标准与评价机制，石油开采企业也不例外，管理者应该摒弃传统观念，打破改革思路约束的框架，在原有财务统计考核评价的基础上，融入全新的标准因素，比如：企业内部运营管理、顾客服务水准、业务学习提升能力等，那么事实上，在进行企业项目的成本动因分析过程中，那么这些因素都可以作为有效的参考标准和资料，有助于企业的成本动因分析变得更加彻底、准确。当然，在业绩的考核评价中，可以依据项目的成本动因分析的信息数据，来作为纠正约束员工行为偏差的良好手段，如此，在不断进行企业业绩考核评价机制的完善当中，成本动因分析理论思路的应用，无疑具有很大的成效，有利于产业结构、流程的再次优化，是实现经济产值目标的有效动力。

(四)采用局部细化的成本管理模式

正所谓：“细节决定成败”，运作海外石油项目是一项庞大而复杂的任务，对于成本的控制管理颇具难度，管理人员应该结合项目的具体情况，将成本核算的工作深入到各个具体的生产作业流程当中，将每一项作业环节所需要的生产费用做到明细统计与计算，运用成本动因的方法，对每处生产作业流程进行审查与核算，以保证每一处局部细化的成本得到有效控制，当发现不合理现象之后，依照分析结果，及时制定出相应控制解决的对策，进而让成本资金的分配与利用更加趋于合理。

三、结束语

综上所述，当前我国海外的石油项目的开发建设正处于有利发展时期，企业管理者应该充分抓住这次机遇，从企业长远利益的角度，利用成本动因分析方法，来适应不断变化的外部环境，以整体规划和局部细化的管理模式，深入研究与解决存在于石油项目中的成本影响因素，进而帮助企业获得更大的产值效益，避免因成本因素导致的不利影响。

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