企业成本管理模式探究

江苏亿卡迪机械工业集团有限公司　施凤英

企业成本管理模式探究

江苏亿卡迪机械工业集团有限公司施凤英

摘要:近年来，我国经济飞速发展，但我国企业成本管理模式仍存在着成本管理滞后、管理内容僵化、手段老化、忽视成本动态变化、成本挂历意识淡薄等问题，本文有针对性的这些不足之处提出了改进措施，以期为我国经济的发展奉献绵薄之力。

关键词:企业财务管理财务会计目标成本管理管理模式

信息技术的发展以及社会经济的进步，对我国现有的会计管理模式提出了新的挑战。传统的成本管理模式中会计成本计量基础就是会计的账户系统，在过去的几十年里，该模式在推动会计信息方面获得了极大的成就，其推动了会计信息的系统化以及程序化，推动了企业管理理论和方法的进步与发展。但是，信息化高速发展的今天，原有的成本管理模式已经不能适应信息化的发展，也无法衍生出新的管理理论和管理方法，也在一定程度上阻碍了当前企业管理活动的有序开展。因此，改变这种传统模式对企业经营管理活动的限制，推动我国企业经济的又快又好发展，已经是势在必行的趋势。

一、成本管理的重要性及意义

成本管理是一项科学的管理活动，其涵盖了企业生产经营活动过程中的成本核算、成本预算、成本分析、成本控制等多方面的内容，同时也是企业生产经营活动过程中一系列科学管理活动中的总称。其职能主要在于对企业内部的成本进行分析、预测、预算、控制以及考核等。企业生产活动过程中必然会涉及到人、才、物等多方面的内容和事物，这也使得企业的管理活动复杂多样。经济的发展对于企业是一个良好的助推力，在企业内部建立良好的成本管理模式对企业的长足发展有着重要的意义。首先，成本管理在企业管理活动中的应用，能够有效的对企业的成本费用支出进行控制和管理，同时还能够对企业的成本进行预测、计划、核算、控制以及分析，帮助企业尽可能的降低生产成本，发挥有限资金的最大效用，影响企业的正常运转，同时也影响了企业在未来一段时间内的发展方向和战略目标。

二、传统成本管理模式的不足之处

目前，经济发展的依托是全球化的市场环境，用户需求与企业经营环境的变化也对经济的发展产生了一定影响。而企业为了应对多变的市场环境，满足用户需求，实现经济效益，就不得不加强内部的流程管理，从而提升经济实力。传统的成本管理中，其信息的直接来源是会计账簿、会计资料等会计体系内的财务与信息。而企业决策者在采用这些财务信息进行决策管理时，由于财务管理中并不能及时准确以及真实的将成本信息反应出来，因此制定出来的管理决策的实用性与科学性就会大打折扣。其主要表现在如下几个方面：

(一)成本管理滞后性明显

目前企业成本重心前移，造成成本信息滞后。相关资料中表明，成本因素的确定大多是在产品的研发阶段，但其往往仅注重成本核算和成本控制，无形中降低了成本计量的可信度，甚至会出现成本计量失真的现象。在实践中，重视账面管理、忽视失实物管理的现象时有发生。成本管理与形势发展严重脱节，影响了企业对内部动态成本的掌握，难以实现企业的科学管理。

(二)成本管理内容僵化、手段老化

传统成本计量模式中往往存在重视指标，轻视产品质量，忽视企业核心竞争力的现象，管理思想不能与现代的管理理念匹配。在实践中，不难发现企业往往只注重生产过程中的成本管理，忽视产品供应过程中的管理、产品销售过程中的管理、产品产前设计成本管理以及生产要素合理组织的成本管理，这些被忽视环节中的成本管理会严重影响企业成本管理的科学化。

(三)成本观念不足，忽视成本的动态变化

传统的成本计量模式往往忽视了企业的长期利益，这种模式在企业的短期发展中是有效的，但在企业的长期经营过程中，则不能发挥效用，其仅注重企业成本管理的表面工作，无法深入的对企业财务成本管理的内在进行研究，从而影响了企业管理决策者对战略信息的全面把握，也影响了企业的绩效实现。

(四)缺乏全面的成本管理信息

企业的成本计量仅将企业的间接费用简单的记录在企业的财务账簿上，没有对其进行深入的分析研究，也就无法对企业的成本动因实现全方位的掌握。且在传统成本管理活动中，企业仅将成本管理的对象局限在产品财务方面，不能提供管理人员需要的资源成本信息、作业成本信息、产品成本信息、原材料成本信息等非财务方面的信息，影响了企业决策者做出决策的科学性和准确性。

四、现代企业成本管理模式初探

(一)更新成本管理里面，树立成本效益和成本回避思想

企业应将成本投入与产品产出两者之间的关系对应员工的成本工作考核指标，并将之与员工的绩效挂钩，以此来动员企业内部员工参与到企业成本管理活动当中。如果企业片面的追求低成本，这对其在未来一段时间内必须要花费的成本来说，必然会挫伤这些费用使用者的积极性，甚至会影响企业内部生产技术的发展和生产设备的更新。如企业在研发或投入新型产品时，从短期上来说效益并不明显，但是从长期上来看，这些新型产品能够扩大企业的市场占有率，给企业带来更多的经济效益。因此，在企业内部梳理成本效益观，是保证企业未来增效、推动企业竞争战略的重要保障。而成本回避思想是早期避免成本的发生，使挖掘降低成本潜力向预防性方向发展。在企业生产作业环节中来说，就是将企业成本管理的对象延伸至企业的产品开发阶段、产品设计阶段、产品采购阶段等具体环节。在内容上来说就是将企业成本管理的内容扩展到生产者成本管理和消费者成本管理，以防范于未然，实现成本管理的事前控制。

(二)建立企业战略成本管理体系

建立企业战略成本管理体系，要求企业管理者要了解企业的内部环境和外部环境，明确企业所拥有的资源以及企业发展即将面临的机会，将自身的情况与外部环境相互协调，同时协调企业的内部机制和内部配置，提升企业的核心竞争力。

首先，企业所做出的投资决策和新产品开发决策要切合企业所有产品的经营状况。其次，对企业的价值链进行分析，将价值形成过程分解称为战略性相关的作业。详细到企业生产活动中的每一个环节，分析每个具体的环节中的成本和效益，并科学的对整个价值链进行设置，找出价值链中存在的可能影响企业生产发展的薄弱环节，及时采取相应的措施对薄弱环节进行处理，从整体上提升企业的竞争实力。另外，还要对企业生产活动的成本动因进行分析。最后，应鼓励企业决策者合理分配工作重心，既要加强企业内部成本控制，又要考虑如何扩大企业的市场占有率。

(三)实行全程管理，确保成本管理贯穿生产经营的全过程

市场经济的发展推动了企业的发展，而企业的发展也使企业的功能越来越齐全，同时也丰富了企业内部成本管理的内容。如项目投资成本管理、技术改造成本管理、产品开发成本管理等。这就要求企业要树立成本全程管理的观念，不断丰富成本管理的内容、扩大成本管理的对象。同时，要从整体上对企业成本管理的范围、内容、方法进行分析与研究。而对于企业来说，要想实现其在市场经济中的竞争力，就应该扩大成本管理的范围，将成本管理的对象延伸至与市场需求相关的技术发展动态、产品设计方面。同时，也要考虑到消费者方面对企业成本所产生的影响。采用综合的、科学的手段对这些成本管理的内容进行管理，提升企业竞争实力、盘活企业现有资产，从而实现企业的经济效益。

(四)提高全员成本管理意识

经济发展使得企业的成本管理体制发生了相应的改变，这也要求企业要引入先进、完善的成本管理体制，提高全员成本管理意识。首先，应将成本控制意识深入到企业文化当中，让企业内部员工明确认识到成本管理的重要性。其次，努力构建企业内部民主的企业管理氛围，约束和激励企业内部员工进行成本管理。

五、结束语

现代企业财务会计管理模式的出现，是弥补原有会计管理模式中不足之处的重要手段，也是提升我国企业经济实力的重要保证，其能够为我国企业提供合理的、科学的成本计量方法，从而实现企业对财务信息的有效管理。因此，企业应积极探索新型成本管理模式，以推动企业发展，提高我国整体经济实力。

参考文献：

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