关于企业生产成本核算内控的一些思考

江苏久诺建材科技有限公司　何兆娣

关于企业生产成本核算内控的一些思考

江苏久诺建材科技有限公司何兆娣

摘要:所谓现代的企业生产成本核算内控，是指根据事先制定的生产消耗定额和产品生产计划，从而对产品生产成本加以有效控制。现在的企业非常重视生产成本核算内控，因为通过有效的对产品消耗定额的考察以及对成本计划落实情况的准确分析，进而推动企业管理和生产方式的改革，可以最终实现企业生产成本的大幅度降低。企业的一项常规性的并且是企业财务工作及相关业务工作的重点工作内容便是加强生产成本管理、规范生产成本核算的过程。

关键词:生产成本核算内控制造行业建筑材料行业

随着改革开放和社会主义现代化建设的深入，建材制造行业如雨后春笋般快速发展起来，以外墙涂料生产行业为例，至2015年，外墙涂料行业已经在新中国成立后发展了66个年头，全国涂料的总产量令人叹为观止，但是可喜可贺的是，涂料业的工作者在为自己的工作业绩感到兴奋时也明白我国虽然生产总量多，但是在科研水平、涂料研发品种、工艺的设备装备以及产品的质量上仍有很大的问题,归根结底，是企业生产核算成本内控已经跟不上发展要求。

一、现代建材制造业的发展状况以及存在的企业生产成本核算内控存在的问题

较传统建材制造业，现代建材制造业产品多样化程度大幅度提高，在传统的钢筋水泥砂石等的建筑材料之外，还增加了玻璃制品、塑料制品和外墙涂料等等，产品的生产能动性已与传统建材制造业不可同日而语，通常会根据客户的需求设计生产，制造工艺也越来越多样化。另外，越来越呈现出现代化企业特点的变化是，现代建材行业多为订单式生产而非传统的批量化生产，以充分满足客户的个性化需要。随着科技的发展，现代建材制造业生产的机械化程度提高，投资结构改善，在生产成本中所占比例越来越高的是生产过程中的制造费用，这样就更加保证了产品的质量。

随着现代建材制造业的产品越来越多样化、生产订单式、机械化生产越来越普遍，虽然现代建材制造行业在产品质量、生产组织和生产手段等方面有很大的优势，但是也使得现代建材制造业出现生产成本核算难度加大、生产成本核算不及时不准确等问题，而这些问题对企业的资产价值、盈利能力和竞争能力产生不良的影响，影响企业的现代化发展。总而言之，现代建材企业制造行业的管理对企业生产成本提出更高和更新的要求，譬如，生产成本需要适应订单式的生产组织模式、企业生产成本核算需要具有精确性、企业生产成本核算可以直观显示生产和管理中的责任问题，另外，企业生产成本核算应该能够为企业提供制定考核制度和激励政策的依据。之于外墙涂料生产企业，所需的企业成本核算内控更需增强以提高企业效益和企业市场竞争力，努力成为涂料强国。

二、提高现代企业生产成本核算内控的思考建议

(一)改善材料成本核算

除了传统建材制造中采用的按产品品种进行生产成本的核算方法外，还需要增加按订单设置的成本核算环节，具体来说除了直接消耗的部分产品还有余料和边角料，外墙涂料企业还需格外关注剩余的外墙涂料等的入账价值，还要核算为了某一种订单而特别增加的原材料等等。改善材料成本核算可以使原材料的使用状况的核算与企业生产的订单式相匹配，为现代建材企业的生产材料成本的尽可能降低作出巨大贡献，避免浪费，保证生产材料成本核算的准确性。

(二)在现代建材制造行业中，进行直接人工成本核算时，使用标准成本法，制定方法要因企业而异

这样核算人工成本，可以区分管理固定成本和变动成本，提高内控效率，还可以准确地反应企业的管理水平和决策准确性，利于企业的管理评估。现代建材制造行业中，随着生产状况的改变，预算人工成本已经不能适应发展的需要，决策者的不同经营方式会导致人工成本不断变动，为了进行准确的人工成本，标准法便成为了最为可靠有效的选择。在外墙涂料生产企业中，这一方法可以有效考虑管理层的决策变动状况，从而评估决策的准确性。

(三)适当采用作业成本法

（通过细化间接费用和共同费用的分配标准，把作业作为费用的分配基础，取代传统的单一的直接人工、机器工时或者产品等因素作为分配依据，从而成为了更加适用于现代建材企业的企业生产核算方法）。又称ABC法的作业成本法也可适用于企业的成本核算，当然主要是间接费用的成本核算，利于对企业生产成本核算的控制。加强对建材制造业企业生产成本的费用的控制，可以最大程度上提高企业效益和市场竞争力。

(四)比较抽象的一点，是对人的心理层面上的管理要求

就是提高企业成本核算的内控意识，分责到人，内部监督，要求从建材制造业行业的各个高层管理人员到普通员工都有加强企业成本核算的内控意识,都有企业的业绩即为自己的业绩意识,增强员工的企业荣誉感,使员工在工作时体会到内心的成就感,这样在无形中,企业生产成本核算内控在员工的内心里被认同,成为共同的责任和努力的方向，实现这样的目标，需要企业改善工作环境，完善奖惩制度，注重精神奖励，提高企业内员工的工作生活质量。

(五)加强管理上的控制

管理学理论上指出，控制是管理的只能之一，对对工作情况进行监督、对比并且加以纠正的重要过程。企业生产成本核算内控，从本质上讲，就是一种管理控制。这种管理控制有一个内部控制整合的框架理论，即“五要素理论”，具体而言，包括，环境控制、风险评估、活动控制、信息与沟通、内部监督。在企业成本核算内控过程中，加强对这五个要素的控制也可以降低生产成本，提高生产效率和改善经营情况。

(六)制定和完善各项管理制度

没有规矩不成方圆，偌大的企业成本核算更需要制度进行管理，随着建材企业的发展，过去的管理制度已经不能实现价值，要制定和完善各项管理制度。根据企业不同的现状和市场状况制定符合常理的成本核算管理制度，从而从最大程度上保证企业生产成本的科学合法合理。与此同时，企业生产成本核算内控的要求提高，实现难度也随之增大。例如，岗位分离制度和授权审批制度，人人有责，相应的，有权就有责，当然，企业要根据自身发展状况来制定和完善这些管理制度，但是必须保证这些制度严以执行，不能形同虚设。当然有一个必须首先考虑的原则，那就是制定和完善的制度必须有利于加强企业生产成本核算的内部控制。

三、结束语

当今经济形势下，加强企业生产成本核算内控是现代建材企业制造企业关注的重中之重，随着时代的发展，市场竞争的日趋激烈，企业的管理问题才是所有问题的根源，重视对企业生产成本的核算内控是大势所趋。现代建筑材料制造业需要更专业、更复杂的企业生产成本核算内控，这些企业需要采用符合现代企业生产特点的成本核算方法来加强内部控制，要根据现代建材企业的生产特点来核算企业生产成本，加强企业内部生产成本的控制实属不易，但是只要采用合适的方式方法，也可以在实际工作中实现企业对成本核算的要求，适应现代企业的管理需要，实现更高的经济效益，促进企业的现代化发展。另外，当今社会越来越重视对人的心理在企业生产过程中的重要作用，企业在进行成本核算内控过程中，应该重视员工的心理因素在生产成本中的作用，使企业的管理如铁桶般坚固，使企业的生产成本核算内控也越来越能为企业效益的提高提供优势条件。

参考文献:

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