施工企业成本管理存在的问题及对策研究

中国核工业华兴建设有限公司　陈康明

施工企业成本管理存在的问题及对策研究

中国核工业华兴建设有限公司陈康明

摘要:近年来，随着我国经济的迅速崛起，我国建筑业逐渐得到了发展，无论是在规模上还是在质量上都有了大幅度的提升。建筑业涉猎的范围较广，涉及到木材业、钢材业、冶金业、水泥业、化工业、金融业、运输业、家具业、电器业、石油业、机械业、装饰业、服务业、商业等不同的产业部门。因此，建筑业的健康、稳定、可持续发展直接关系着国民经济的健康与稳定发展。目前,我国施工企业低成本高利润的现象已经不复存在，因此，加强施工企业成本管理已经成为必然趋势。本文将就目前我国施工企业成本管理中存在的问题进行分析，并找出具体对策。

关键词:施工企业成本管理问题对策

随着我国社会主义市场经济的不断发展，我国已经步入产业结构调整、升级优化的新时期。知识经济时代的到来使现代企业越来越意识到人力资源在企业发展中的重要作用。目前，我国人力成本价格逐渐呈现出上升的趋势。过去在建筑施工企业存在的劳动力廉价的现象已经一去不复返。面对逐渐趋于饱和的建筑行业，低成本高利润的时代已经过去，努力加强施工企业成本管理、提高利润率成为施工企业增强自身实力、提升核心竞争力的基本保障。施工企业管理制度的现代化、科学化、绩效考核制度的规范化，施工工程设计、采购、施工等环节管理的日趋复杂化，如何实现施工项目成本的最小化等一系列问题已经成为困扰施工企业成本管理的瓶颈问题。这些问题的存在严重影响着现代施工企业的规模化、健康、持续发展，值得引起每一家施工企业的高度重视。

一、施工企业成本管理中存在的问题分析

施工企业成本管理与控制包含的内容很多，由于受历史因素、社会因素、政策因素的影响，施工企业成本管理在我国推行的时间还不长，加之受到我国计划经济体制的影响不可能在短时间内适应市场经济的发展。

(一)项目施工决策阶段带来的成本压力

施工产业在我国发展的过程中，施工与管理的各个环节都需要大量的资金投入，某个单独的施工企业并不具备这样雄厚的资金实力，这就引发了很多施工企业向金融机构求助，以寻求金融机构的支持。融资贷款的增加不仅增加了施工企业的经营风险，更增加了施工企业的成本压力。如果不能及时采取措施应对融资带来的压力，将会使施工企业陷入危机。

长期以来，我国很多建筑施工企业都忽视了对成本的事前控制与管理，大量成功经验表明，工程项目投资前的预算不到位与设计的缺陷是造成建筑施工企业成本压力的增加、经济效益低的一个根源。因此，在项目的决策阶段对建设项目进行成本管理对今后的施工等环节都有着重要影响。例如：在项目决策前的各种工艺流程、操作方法的设计、机械设备的选用等，都是建筑施工企业在决策阶段需要重点考虑的问题。但是，我国很多建筑施工企业忽视了对项目决策阶段成本管理的重视，将成本管理的重心放在投标、施工、竣工结算等方面。

(二)施工企业投标阶段的成本压力

对于我国施工企业而言，降低成本的关键是要降低施工成本，而降低施工成本的最直接方式就是成本预算，以此作为确定投标报价的基本依据。在施工企业的投标阶段投标的最低底价的准确预算是工程项目投标的基础资料，但是，就目前我国建筑施工企业的投标现状来看，由于市场竞争激烈，面对残酷的招标竞争与企业之间相互垄断，很多建筑施工企业为了达到竞标目的，不计后果的压低竞标价格。这样不仅增加了施工企业项目施工的盲目性，更增加了建筑施工企业的成本压力。

(三)施工企业在建设施工中的成本压力

施工企业的在建筑施工过程中的成本压力主要来源于：劳动力成本、原材料成本、设备的使用成本等方面。目前，我国很多建筑施工企业为了获得施工项目，压低投标报价竞标，这样做的后果直接导致在建设施工过程中出现成本压力。随着原材料价格的不断上涨，施工企业在低价竞标中做出的原材料预算已经无法实现，材料价格的上涨直接导致建筑施工企业成本管理压力的增加。另外，有的施工企业在施工过程中不注意节约，原材料浪费现象严重。随着知识经济时代的到来，人力资源成为现代企业发展的重要动力源泉。人力资源资本的上涨也增加了现代建筑施工企业的成本管理压力。另外，在施工过程中对机械设备的使用还存在使用效率不高的问题。在施工过程中还会出现很多不预测的风险，为企业的成本管理带来压力。

(四)施工项目合同成本存在问题分析

目前，我国大部分施工企业在合同管理方面存在着成本管理问题。主要包括合同的投标报价、合同执行过程中的索赔问题。合同的投标报价是对目标成本的一个基本预测。有的施工企业对工程项目的目标没有准确的进行成本预测，为合同投标报价埋下了隐患。还有的施工企业由于缺乏现代化的企业管理手段，对大部分项目的投标，仍处于粗放式的管理状态中，对于投标的预计仅仅凭借以前的经验来完成。这种缺乏量化的预测与评估、处理问题简单的方式直接导致预算结果与实际之间的偏差。另外，在工程项目合同中，对索赔问题的时机经常延误，并且对本企业的索赔依据与法律效力并没有做深入的了解与研究。最终由于索赔的延误增加了企业的成本。

二、提升施工企业成本管理水平的有效措施

(一)对项目实行全面预算管理

企业发展规划的实施需要有规划性与战略性，预算管理作为现代企业正常运行的有效保证，必须加强对施工企业的全面预算管理。施工企业必须认真规划每一笔费用，对各项费用的支出进行规划，使每一笔资金都用在刀刃上，同时严格审查每一笔预算资金，审核其合理性、规范性、是否在预算范围内。这将在很大程度上提升企业资金的使用效率、不断优化企业的资源配置、进一步实现施工企业成本的最小化。另外，施工企业的预算人员还必须按照项目预算的内容对预算成本实施全方位、全程实时控制，切实规避经营施工中的项目风险，降低企业成本。

(二)加强对施工项目成本核算的动态管理

施工项目的成本核算主要是指采用一定的成本费用载体对施工项目发生的成本费用进行归集，最终形成能够满足施工项目成本管理所需要的成本数据、责任成本考核数据、其他方面的成本信息。成本核算是施工项目成本管理中的最基本工作与职能，是后续各项成本管理工作的基础与前提。项目施工过程中的成本管理涉及到整个项目的不同时期与周期。在实际施工过程中通常按月为周期来对施工单位进行评价与考核，从而实现与施工计划的对应。然后再根据每月的实际情况核算出每月的实际成本开支，以此来检验计划成本与实际成本之间的差异。这种动态核算管理将及时发现施工企业的成本核算问题，并及时予以纠正。

(三)加强施工企业项目经济合同成本的全程管理

这就要求施工企业必须加强对项目合同的规范化管理，企业可以根据国家制定并推行的合同范本来规范本企业合同的格式。实现对合同的规范化、标准化管理。如前所述，由于在合同成本中存在一定的问题，这就要求施工企业必须对合同进行全程管理，遵循全面性、科学性、有效性、及时性的原则，理顺管理思路、切实落实管理责任，有效的实现施工项目质量成本的管理与控制。

总之，成本管理水平的高低直接关系着施工企业的生死存亡，面对不断激烈的市场竞争，施工企业必须强化对项目的管理、控制施工成本，这是施工企业提高经济效益、提高市场竞争力、实现企业战略发展目标的重要保证。

参考文献：

[1]周颂阳.建筑项目工程造价全过程控制与管理实例[J].广东建材, 2010

[2]徐建军.建筑施工企业成本管理的几点思考[J].现代经济信息, 2010

[3]刘小敏.建筑施工企业降低成本管理的措施[J].科技致富向导, 2010