企业经济管理一体化建设探究

企业经济管理一体化建设探究

广西北海市市人民医院 罗绚

随着社会与经济的不断发展，企业的经营模式也在进行着不断的变革，面对当前这个竞争白热化、复杂多变的经济市场，我国企业传统的管理模式显然已经无法适应当前经济管理模式的发展，大多数企业传统的内部管理体系已经成为制约企业发展的因素之一，越来越多的企业开始尝试一体化经济管理模式。鉴于此，本文主要针对一体化经济管理概念进行了详尽的探讨，在此基础上针对企业经济管理一体化建设进行探究，旨在为推动我国企业的发展贡献自己的绵薄之力。关键词：企业 一体化 经济管理 建设

全球经济一体化背景下，市场经济竞争进一步加剧，各个行业都在不断面对着越来越多的挑战。我国企业在不断发展的进程当中，随着其自身规模的不断拓展，企业的生产能力与经营水平也必须要随着国家与社会的要求进行不断的提升，这就对企业自身的经济管理体系提出了更高的要求，而构建一套适合当前市场经济形势与企业实际情况的经济管理模式就成为各个企业急需解决的重要课题[1]。

1 企业一体化经济管理概念

所谓经济现象，实质上是通过社会群体与个体所体现的一种经济行为，其属于个体经济行为的聚合与沉淀。企业自身的经济行为过程基本上都与经营活动存在极为密切的联系，其属于一个具有连续性特征的行为，关系到企业大多数业务流程，而相应的经济信息则主要在业务流程当中产生。依照系统论的有关理论，企业所进行的经济管理行为主要指的是通过物流、资金流、信息流、业务流以及人员流共同融合组成的整体系统，而这个系统当中的要素存在互相作用、互相联系的关系，在共同作用下来推动经济系统实施持续的改进与发展。

一体化经济管理是建立在系统论基础上，指的是通过现代化管理理念与信息技术来针对企业当前的人力、物力以及财力等各方面的资源实施处理，通过标准化的数据接口针对企业全部的业务数据与财务信息实施标准化处理。如此，才能够促使企业信息采集、信息存储、信息使用、信息管理以及业务流程等各项经济业务整合为一体。针对当前企业财经信息资源实施科学的调配、整合，使得企业能够真正形成物流、资金流、工作流、人员流以及信息流有效统一的目标，与此同时，经济管理一体化能够有效提升企业资金分配、使用、收入以及使用效果的透明度，从而有效提升企业资金管理的水平，促使企业各项信息资源得到高效的利用[2]。

经济管理一体化具备相应的系统性、动态性以及集成性，在某种程度上来说，其能够有效加强各个部门之间的制约力度，有效缩减核算进程中一些不必要的环节，使得企业经济管理过程中更为透明，从而有效防止企业经济管理进程中发生信息孤岛的现象。将经济管理一体化模式应用于企业，使得决策层能够全面掌握企业经济管理过程中的各个关键环节，从全局层面着手，针对企业各项日常经济管理实施科学合理的规划，保障企业内部信息资源的高效利用，切实保障企业各项资源的优化配置。

2 构建企业经济管理一体化的具体措施

2.1 理念渗透

企业实施经济管理一体化建设，应当将企业内部全部员工进行有效的整合，进一步加大对员工之间各项经济事项监管力度，使得各个员工在企业经济管理一体化建设进程中能够针对各个经济事项引起高度的重视，通过理念的渗透，使得企业广大员工能够将自身未来发展与企业经济管理一体化建设进行有机的整合。企业各项经济细节管理过程中，必须要针对各项经济交易信息、个人经济事项等信息资源实施深层次的研究分析，保证企业经济管理的公开化与透明化。针对企业内部员工必须要实施相关理念与思想的培训教育，保证各个员工都能够将企业经济管理一体化建设当作自己的事来开展，使得内部员工在工作中互相帮助、互相合作、互相督促，从而有效保障企业经济管理一体化建设从上至下得到有效落实[3]。

2.2 构建统一经济管理机构

企业经济管理一体化建设并非只是建设一个全新的体系，其必须要综合考量各个企业自身的业务活动特征与现状，包含信息数据的搜集、传输以及运输等措施，通过采用针对性的策略，针对业务流程进行设计，建设一个动态的设计平台，促使企业经济业务逐步转变为财务会计信息化，切实改变传统经济管理模式下，企业财经管理与业务活动脱节的现象。通过构建统一的经济管理机构，比如当前许多企业建设的经济管理中心，可以针对企业各项业务实施综合性的精细管理与核算。该经济管理中心能够依照业务范畴分为核算机构、预算机构以及结算机构，各个机构分别负责对应的资金划拨；员工工资与各类福利奖金；资金收取与银行往来的业务。此外，还能够根据职能分为财务管理机构与计划管理机构。财务管理机构主要职责在于企业物资核算、资金核算以及成本核算，计划管理机构主要职责在于企业内部审计与监控管理。

2.3 提升监督审核能力

针对企业大多数会计事项来说，要想加强管理，就必须要实施严格的审核与监督，政府与企业本身都必须要针对经营活动的整个进程当中各项会计内容实施严格的检查与监管。政府在针对企业经济活动实施监管的过程中，必须要构建一套完善的监督管理体系，并且在企业内部也必须要构建一套完整的监督管理体系。通过双重监管体系的保障，使得企业内部有关的经济事项能够实施科学合理的掌控，并通过对应的经济审核标准针对企业有关的经济业务实施审核，通过有效的动态监管保障企业会计事项当中的所有环节都能够在科学的监管下开展。此外，政府与企业还必须要针对会计事项当中一些重点内容实施研究分析，定期组织会计记账、会计账目等相关事项的检查工作，保障企业所有经济业务当中的相关事项信息数据都能够被有效的展现出来，依照凭证当中数额来计算企业当中的有关经济条款，一旦计算出问题，应当立即上报有关部门，必要的情况下可以实施二次改进，从而有效避免企业经济事项当中出现遗漏或者错误的现象。

2.4 整改企业内部经济管理体系

在针对企业日常经济活动实施管理的过程中，应当整改传统的企业经济管理体系，保障企业上下的经济行为更为统一、规范。企业内部经济活动管理离不开一套科学、有效的管理体系，通过建立健全企业内部经济活动管理体系，使得企业内部能够形成自上而下、由内到外的审核计算、审核记录以及经济统计体系，使得内部员工之间能够针对彼此的经济行为与经济情况进行相互监督，保障企业各项经济活动当中的关键环节更为透明。除此之外，针对企业经济管理一体化建设进程当中的各个发展事项都必须要引起足够的重视，主动探究企业日常经济行为与活动当中存在的不足，并针对不足进行深层次的分析，制定相应的解决方案，通过不断地积累与完善，保障企业经济管理一体化建设的成效[4]。

2.5 注重人才培养

要想有效保障企业经济管理一体化建设的有序开展，就必须要提升企业经济管理人员、会计人员的经济统计技术、核算技术等专业技能，从而有效保障相关人员在遇到不同经济交易的时候能够有效应对。这就需要企业通过专家讲座、委培、在职培训等方式针对会计人员、经济管理人员以及审核人员进行针对性的培训教育，使得他们能够进一步提升综合素养与专业能力，并且能够将其应用于实际工作当中，保障其在遇到重点经济问题的时候敢于承担，把企业经济管理一体化建设事业当成自己的事来做，为企业经济管理体系的完善尽自己的一份力量，切实保障企业经济管理一体化建设目标的实现[5]。

3 结语

处在全球经济一体化的背景下，各个国家之间的联系越来越密切，各个行业面临的不仅是挑战，同时也是机遇。这就需要企业正视各种挑战的同时，牢牢掌握机遇，通过采用一体化的经济管理模式，保障企业能够在竞争激烈的市场中获得一席之地。企业经济管理一体化的建设需要企业广大经济管理人员的共同努力，要让企业内部员工意识到经济管理一体化内容的重要性，并且要正确认知传统的经济管理模式在监督、审核、管理、会计以及体制等各个方面存在的不足，针对这些不足制定相应的解决策略，通过构建统一的经济管理机构，针对企业实际情况制定相应的经济管理体系，持续优化并丰富企业经济管理一体化的内容，从而有效推动企业经济不断前进，促进企业健康、有序发展。

[1] 白晓明,赵曙明,赵宜萱.全球经济一体化对企业可持续发展的影响——第八届(2014年南京)企业跨国经营国际研讨会综述[J].经济管理,2014(10).

[2] 任毅,丁黄艳.我国不同所有制工业企业经济效率的比较研究——基于规模效率、管理水平和技术创新视角[J].产业经济研究,2014(01).

[3] 李巍.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].品牌(理论月刊),2011(05).

[4] 梁钟元.现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].企业研究,2013(22).

[5] 罗增庆.地区经济一体化与粤港澳税收合作研究[D].吉林大学,2013.

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2096-0298(2015)04(c)-022-02