创新财务理念促转型 精耕财务实践谋效益

当前通信行业面临前所未有的挑战，传统通信业务在高普及率下已日渐乏力，新兴移动互联网业务在众多优秀互联网企业的参与下竞争日趋激烈，通信产业已开启升级换代的帷幕，通信运营商已步入战略转型、改革创新的关键之年，所有这一切都对公司财务管理工作提出了更高的要求。楼向平深刻领会、认真贯彻公司当前的发展战略，紧紧围绕集团公司及省公司的工作思路，坚持财务价值理念，坚守财经职业操守，带领全省财务工作团队，创新财务理念促转型，精耕财务实践谋效益，高效助力公司价值创造，推动公司持续健康发展。

一、勤学善思厚积薄发，创新财务管理理念，有效指导财务管理实践

楼向平扎根通信行业，在浙江移动财务岗位上，十几年如一日，兢兢业业，克己奉公。他始终认为财务工作的落脚点是要推进公司价值创造与持续健康发展，价值创造就是要追求效益，健康发展就是要控制风险，作为一名总会计师，在日常工作中楼向平时刻思考效益与风险问题，提出“效益风险无边界”。追求效益，控制风险，要权衡好这两者关系，就需有符合公司发展实际的财务管理理念去指导实践。

楼向平勤于学习，善于思考，为有效支撑财务管理实践，他依托集团财务的指导，根据公司发展所处的阶段与战略重点，不断创新与发展财务管理理念，从1997年开始，浙江移动财务管理理念不断与时俱进，基本是三年一个台阶地提升，使财务管理从强化核算系统与会计稽核的核算财务，向强化风险控制与策略管理的策略财务转变，近三年继续推动财务管理向价值管理与融合管理为核心的“三好”财务转变，要求财务做领导的好参谋、公司的好管家、业务的好伙伴，并倡导全体财务人员树立财务无边界管理与精益理财的财务管理理念，要做到“三管两说”，会影响资金安全的要管、会引起报表数据变动的要管、会影响财务满意度的要管，会影响公司效益的要说、会给公司带来风险的要说，这就是要求财务管理的“三管两说做三好”。

正是这些不断创新发展的财务管理理念，有效支撑着公司财务管理实践。浙江移动财务管理创新成果连续六年获得中国移动创新成果奖，连续三年获得通信行业企业管理现代化创新成果奖，获第十三届国家级企业管理现代化创新成果奖。

二、坚持以效益为核心，树立精益理财意识，着力助推公司价值创造

在财务管理上，楼向平要求坚持以效益为导向，要努力提升国有资产增值与效益创造能力，持续提升公司价值创造能力，重点是在考核预算、资金管理以及精确营销、精准建设、精益管理上加强指导与推进。

（一）考核预算前引后推，前瞻服务公司战略

在考核上，楼向平主导优化业绩指标体系，设立三级指标评价体系，且不唯考核唯效益，推动绩效考核要围着公司重点战略，如公司提出十大攻坚计划，考核就向攻坚计划聚焦；在预算上，一方面推动实施基于零基、项目化为核心的预算分配，强调系统跟踪与过程控制，且对业绩目标根据实际情况进行滚动调整，另一方面以预算管理为抓手，有效支撑公司战略落地，如为攻坚业务配置专项资源。

（二）确保资金管理安全，提升资金资源效益

楼向平认为当前公司内部管理要以财务管理为中心，而财务管理要以现金管理为中心，从资金流入、流出两条主线开展资金管理工作，优化社会渠道资金归集模式，实现资金流入的降本增效，同时梳理收入风险地图，保障营收资金安全，当前浙江移动资金管理工作正在努力打造成集团最佳财务管理实践。

（三）拓展经营分析视角，推动市场“精确营销”

楼向平要求经营分析工作紧跟市场节奏，聚焦公司经营难点，如通过营销案专项分析，着力推动精确营销：首先是加强营销案全过程管理，规范营销案事前规划与风险评估、事中检测与分析评价、事后评估与经验总结；其次通过系统精确管理营销资源，将CRM系统与实物管理系统打通，实现营业前台办理的业务营销资源自动关联到客户，实现在有效防范营销资源风险的同时准确评估客户效益；应用多维度成本项目，分析各业务、产品以及不同客户群的资源投入产出情况，为精确营销做好决策支撑。

（四）加强资产投资规划，实现资产“精准建设”

楼向平提出，首先要精准规划，严格按照规划要求建设基站局房等；其次用通过对标管理，提高精准建设的水平，通过对标网元利用率、资产分布结构及网元造价，从紧办公用房建设，将资源精准投入到网络建设；最后要树立像管资金一样管资产的理念，要加强传输资产等暗资产的管理，并利用系统对费用化资产进行管理，同时加强低值易耗品的管理，使资产得到全流程、全方位的管理。

（五）提升成本使用效益，实现成本“精益管理”

楼向平在成本管理方面举措明显，一方面通过系统规范、划小成本单位、进行责任传递、经典案例推广等方式，打造公司的低成本运营优势；另一方面强调要树立像管投资一样管成本费用的理念，重点推行“成本费用专项审批”系统，实现业务资源“滴灌”式决策，将费用立项、采购、合同、报账四大环节打通，通过系统固化成本资源使用的决策流程与权限，并将项目进展情况与资源使用等数据实时对接，有效支撑省市两级成本资源的精益管理。

三、筑牢风险防范体系，加强全面风险管理，有力保障公司健康运营

随着业务发展日趋复杂，公司面临众多潜在风险，楼向平认为光靠“亡羊补牢”，已经管理滞后了，在风险管控上强调要未雨绸缪，努力为公司健康运营构筑坚固的免疫系统。

（一）严格遵循“三重一大”决策机制

楼向平牵头建立公司经济事项决策管理机制，严格、认真遵循中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，切实防范公司重大经营决策事项出现问题，保证程序合法、制度合理、做法合规。

（二）推动机构改革，建立“财务集中”

随着公司的战略转型，为有力推动公司健康发展，使管理跟上公司发展的节奏，今年开始楼向平大力推动业财融合，通过会计核算中心扁平化变革、信息化系统提升、重大项目推进等，推动财务管理从后端走向前端，将财务管理与业务运营有效融合，使财务管理真正成为公司业务的合作者、价值的守护者、风险的把控者。endprint

（三）完善内控体系，强化“内审集中”

楼向平常说“千里之堤，毁于蚁穴”。他一方面注重县区基层一线的风险防控，为规避基层采购流程中的风险，对县区物资采购权责现状进行审计调查；另一方面强化省公司内审职责明确与能力提升，强化审计集中化，将一类县区公司经理离任审计集中到省公司统一审计，并依托大数据，推进数据挖掘与持续审计工作，开展计算机辅助系统审计，构建非现场审计模式。

（四）优化账务体系，推进“稽核集中”

楼向平针对当前业务与财务稽核出现的问题，要求以营业厅集中化运营为契机，推进全省账务稽核集中，要求建立有效的、完善的三级稽核体系，强化职责统一、系统平台统一、人员管理统一，确保财务与业务准确对接，确保账务安全。

（五）建立问责机制，增强制度自信

楼向平每年指导全省开展问题自查自纠工作，这一两年积极推动问责机制的建立工作，加大问题纠错与惩处力度，当前公司已经出台或拟实施的有审计问题整改及问责管理办法、员工违纪违规处分条例、经理人员问责实施办法等，通过问责体系的建立，建立制度自信，强化执行力，打造高效规范的运行管理机制。

四、加强财会文化建设，打造卓越财务队伍，高效支撑公司发展需要

无论是精益财务的理念，还是业财融合的实践，无论是成本效益的追求，还是运营风险的管控，楼向平十分重视财会文化建设，强调财务人员应有必要的职业素养，同时身体力行地培养与打造着一支卓越的财务员工队伍。

（一）倡导优质财会文化，注重职业素养

楼向平倡导财务人员要认真传承集团公司“诚信、责任、敬业、专业”的财会文化，他认为财务工作人员尤其要具备职业素养，“勿以恶小而为之”去遵纪守法，要有为公司管控风险的管家婆意识，“勿以善小而不为”去精益管理，要有为公司追求价值的主人翁精神。

（二）创新团队管理模式，加强人才培养

队伍建设上，楼向平推动省公司财务部建立管理岗位后备梯队，形成ABC岗位协同工作制度，并为使管理接地气，努力推动县区公司专职会计人员的挖潜、增配工作；人才培养上，一是精心指导组织，使财务骨干人员、后备储备人员等能有相应的高级财务培训，二是亲自培训授课，对全省新员工进行公司财务管理理念与管理模式的岗前培训，还自编课件对全省市县公司管理人员进行财务知识、财经纪律专题培训达十余次。正是楼向平的用心创新、倾心培养，目前浙江移动的财务工作团队正努力成为富有职业素养、富有战斗能力，能够担当公司战略转型与创新变革推手的生力军。

五、与时俱进创新管理，脚踏实地笃定前行

面对成绩，楼向平总认为这是过往大家努力的结果，面对产业升级步伐异常加快、行业竞争形势愈发严峻、成本效益诉求日益迫切的新形势，他认为要运用战略思维与发展的眼光，善于把握行业发展规律与财务管理发展趋势，紧跟公司战略转型与业务升级的节奏，朝着公司管理集中化、运营专业化、机制市场化、组织扁平化、流程标准化的“五化”提升方向，加快财务组织创新与管理提升，打造高效规范的财务管理运营机制，同时践行公司精确营销、精准建设、精益管理的“三精”创新管理理念，在追求效益、控制风险上，继续把财务管理工作做实、做细。

展望未来，楼向平在浙江移动总会计师的岗位上，定继续力求勤勉敬业，恪尽职守，且学且思，笃定前行。在效益创造上，遵循创新发展、与时俱进的理念，甘为公司价值创造添砖加瓦；在风险管控上，保有审慎敬畏、如履薄冰的心态，愿为公司健康发展保驾护航。endprint