浅谈新经济条件下人力资源发展趋势及对策

高 贞

(山东省水利工程局，山东 济南 250013)

1、前言:

新经济时代一词来源于美国。在上个世纪末期美国的经济发展状态良好，所以经济界将这种形势叫做新经济时代，同时延续到经济。现在大部分的国家，特别是美国、英国、俄罗斯等均步入新经济时代。新经济时代属于新型经济时代，主要依靠科技知识以及网络信息推动发展。所以在新经济条件下，我国企业想要顺应时代发展，提升市场竞争力，必须提升企业的创新能力，必须重视人才的力量，转变对人力资源的看法，将人力资源看作是核心竞争力之一，通过“人”的力量推动企业不断发展。

2、在新经济环境下，企业人力资源未来的发展趋势

2.1 新经济所需要具有合作意识，能够团队协作的人才

在工业时代企业看重的是竞争，而在新经济时代企业应当将目光投向于双赢以及合作。这主要是由于:对于企业而言，团队的力量是强大的，优秀、有效的团队不仅能够提升团员的斗志，同时还能够给予每一个成员发挥以及实现其想象能力以及创造能力的空间;另外通过对信息社会的根本进行探究发现，其本身就是大型的协作组织，像是银行的服务模式通常是网状服务，企业的供应模式一般是链状供应等等。

2.2 新经济时代需要个性强同时具有一定创新能力的优秀人才

创新能力已经成为企业发展以及获得更多市场竞争力必不可少的因素之一，而人力资源作为企业获得创新能力的来源，企业一定要提升重视人力资源的力度，使人力资源的功能及优势充分发挥出来。创新就需要企业提出不同于常规的思路以及见解，所以创新的过程就是一个思维迸发的过程，是人才体现其个性的过程，拥有独特个性的人才往往也是创造能力最强的人才。随着新经济时代的到来，社会生产已经由传统的标准化生产转变为差异化生产，所以企业若想要获取更多市场占有额，必须要满足不同层次以及不同需求的消费者，这时个性化产品就显得极为重要了，而个性化产品的实现又离不开创新性人才，所以企业一定要注重创新性人才的培养，给予员工体现其个性的空间以及机会。

3、推动企业人力资源发展的有效措施

3.1 对人力资源管理体系加以创新

人力资源管理的核心是“人”，是员工，所以一切管理活动需要围绕着员工来开展。进入到新经济时代之后，人力资源管理只将员工看作是生产要素是远远不够的，更重要的是要将员工看作是企业的宝贵财产。这主要是由于企业一切发展离不开员工的共同努力，再加上企业核心竞争能力的提升离不开创新的支持，而个别员工的特长以及专长可能会成为企业核心竞争能力提升的突破口，所以企业一定要将员工看作为企业发展以及生产的根本要素，树立以员工为本的新型理念，对员工进行定时的培训以提升员工的业务水平，给予员工更多鼓励以及激励，使员工产生工作主动性，进而将更多热情投入到工作中。

3.2 采用有效的手段吸引以及留住更多人才

为了获取更多优秀人才，企业应当从两方面入手，一是通过招聘方式吸收更多人才，二是留住现有的优秀人才。就此企业不仅要积极指导员工开展职业生涯规划，帮助员工确定其发展目标;同时企业还需要改善员工的生活品质，给予员工更好的生活条件，提供给员工更多的、个性化的、人力资源方面的产品以及服务;企业应当采取有效的手段增强员工流动成本，同时减少由于员工流失而带来的经营风险;最后企业应当建立有效的薪酬制度，提升员工工作积极性。现在大部分的企业均存在薪酬制度统一、单一这一问题，也就是高级技术人员以及重要管理人员的薪酬水平与其他员工相同，从而导致高级人才丧失工作积极性，这也是人才流失问题出现的主要原因。所以企业应当制定多元化、多样化的薪酬分配制度以及激励制度，使薪酬分配更为的倾向于高级人才，并利用激励制度给予优秀员工适当的奖励。需注意的是，物质鼓励尽管效果好，但长期下来会导致员工产生拜金思想，从而将员工金钱化，所以企业应当适当给予员工精神奖励，物质鼓励与精神奖励并行，这样才能够帮助企业留住优秀人员以及高级人才，实现企业的发展。

3.3 科学配置人力资源，提升人力资源重要性

为了科学配置人力资源，提升人力资源的利用率，使人力资源的优势充分发挥出来，企业应当给予员工合适的岗位。这主要是由于员工的专业能力、气质以及性格均存是不同的，像是有的员工外向，具有很强的亲和力，企业可以安排其在销售部门，进行产品的推销，有的员工细心、严谨，企业可以安排其从事助理、文秘等工作，使员工各尽所长。员工岗位的安排看似简单、容易，但是其却直接影响到企业未来的发展。所以企业应当基于市场需求，优化配置以及管理人力资源，不能只看重于地域界限以及员工的学历、身份，尤其是高级技工以及优秀的高阶层管理人员等有利于企业发展的人才。

4、结语

我国现已经进入新经济时代，所以企业一定要转变经营观念，将发展目标放在人才的培养以及技术的创新方面。人力资源现在已经成为权衡、判断企业财富以及未来发展状况的标准之一，所以企业一定要紧跟时代发展步伐，转变对人力资源的看法，提升人力资源管理力度，并将人力资源看作首要资源，同时不断的培养以及招聘更多创新型人才，通过人才力量以及创新能力推动企业不断发展。

［1］王中昌;张志友;王志增;陈丛林;刘光文;马兰;张洪春;何树友;宋瑞灵;张玉成;网络技术在人力资源管理中的应用［A］;2007煤炭企业管理现代化创新成果集［C］;2008.

［2］侯莹梅;知识经济时代人力资源管理的新视角 ［J］;商场现代化;2006(27).

［3］郝妍;关于人力资源管理的思考 ［A］;北京人才交流协会2000、2001、2002年获奖优秀学术研究成果汇编——人才市场的发展与创新［C］;2003.

［4］洪登永;人力资本的效用与企业伦理［J］;江西财经大学学报;2000(02).

［5］戴绯;人性把握与现代人力资源管理［J］;科技进步与对策;2002(06).