新时期化工企业财务管理对策研究

李越峰

摘要：

经济的快速发展使得能源在我国国民经济中的地位凸显，这为化工企业的发展带来了新的契机，也意味着新的挑战。目前，我国化工企业在财务管理控制上还存在很多问题，诸如管理意识落后、风险意识差、成本控制不如人意等。新时期化工企业想要做大做强就必须要解决财务管理控制中的难点，才能提高企业经济效益和市场竞争力，以促使化工企业不断发展进步。

关键词：

化工企业；财务管理；问题；对策

中图分类号：

F23

文献标识码：A

文章编号：16723198（2015）02009602

1新时期加强化工企业财务管理问题的必要性

随着我国社会主义经济体制的逐步建立，企业在原有向生产要效益的基础上也开始向管理要效益，企业管理重心开始向财务管理转移，这是社会进步的表现。财务管理以资金管理为中心处理各项财务工作，贯穿于企业的各项经营活动之中，企业的生产、销售、保存等每个环节都离不开财务管理，体现着财务管理不仅是企业内部管理的中枢，更是实现企业和外部交往的桥梁。除此之外，加强财务管理工作，财务部门通过对财务指标的计算、预测、整理、分析，可以及时有效的找出企业存在问题的根源，并提出有效性改进措施，以保证企业的稳定发展。

世界经济一体化的发展加剧了企业间的市场竞争，化工企业传统的财务管理模式已不再适应新时期的发展需要了，必须经过改革才能适应市场发展需要。资金是企业生存发展的根本，其地位不言而喻。财务管理则是保证企业发展资金的最有效办法，对统筹资金使用，提高资金使用效率、降低生产成本、合理规避企业经营风险，实现企业效益最大化都有不可忽视的作用。化工行业是从事化学工业生产和开发的企业，主要生产化学原料及化学制品，根据产品特点分为化工新材料、化学纤维、化学原料及制品、石油化工、塑料和橡胶等7个子行业，渗透于很多方面，是国民经济不可或缺的重要组成部分，对国家的可持续发展和人类经济、社会的发展都有重要意义，加强财务管理工作尤为必要。

2目前我国化工企业财务管理存在的相关问题分析

2.1化工企业财务管理理念落后，且管理信息化程度低

企业管理人员本来就在金字塔上方，人员较少，而化工企业作为能源型企业，管理层更是重视技术开发和创新领域，对财务管理方面也仅是关注成本、利润多一些，对财务管理工作的其它方面，如财务分析、风险控制等方面却缺乏关注度，不利于企业管理层做出合理、科学的决策，更不利于企业的快速发展。此外，近些年科学技术的突飞猛进为我们的工作生活带来了许多便捷，特别是信息技术的发展实现了会计工作电算化。虽然不少企业的财务管理工作都引入了先进的财务管理办公软件，但由于受软件应用范围和操作人员水平的限制，只是减轻了工作量，并没有真正实现企业财务管理信息化。

2.2化工企业财务管理风险意识不强

目前，我国各行业的经营正遭受全球化经济浪潮的冲击，企业市场竞争压力加剧，经营和生产风险也在与日俱增，但财务管理风险防范意识却没有得到应有的提升。对于国内化工企业来说，财务风险防范控制体系仍不完善，不能全面掌握企业风险控制点，不能快速准确的捕捉风险信息，必要的风险预警机制亦是缺乏，一旦遇到大的财务问题，企业财务管理将陷入混乱，严重影响企业健康发展。化工企业财务管理受经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等宏观环境的影响，风险无处不在，且生产过程中大部分物料具有强腐蚀性，且多为易燃、易爆以及高度危害毒性物质，一旦发生事故再高的管理水平也无力回转，企业风险防范意识必须加强。十年中，河南神马尼龙化工公司发展成中国最大的尼龙行业龙头，其经验正说明了企业要想真正实现可持续长期发展，必须建立一套有效地防范财务风险的控制系统。

2.3化工企业成本控制问题

化工企业的产品成本构成中，材料占60%-80%，人工占5%-10%，其他成本占10%-15%，但随着物价的上涨，材料采购成本增加，使得成本控制出现新的问题。而如中国石化、紫光化工集团、翔鹭腾龙集团、中国西电等企业以信息化技术来加强采购管理的及时性、有效性和可追溯性，对市场价格进行跟踪和分析，对材料采购成本加以控制。如果不进行有效管理，成本费用的增加将提高企业资本成本，使各项生产计划不能及时得到资金分配，从而影响企业生产。

3新时期加强化工企业财务管理的几点对策

3.1化工企业要转变财务管理观念，以适应市场发展

在当前国内外经济发展背景下，化工企业应解放思想、与时俱进、调整思路，摒弃原有计划经济体制下的等、靠、要的思想，进行企业改革，建立适应当前市场发展要求的现代化企业管理制度。企业经营者应正确认识财务管理和生产管理同等重要，从思想上高度重视财务管理工作，按市场要求运作资金并进行合理收益分配，树立财务风险防范意识，对风险进行有效规避，做好企业成本控制和预算工作，真正意义上做好财务管理工作。

3.2健全化工企业成本控制体系，提升企业的竞争实力

成本控制不仅是企业财务管理的重要部分，也直接影响着企业的经营利润。为了改善化工企业的成本控制问题，应积极采取措施来健全成本控制体系，以完善企业的成本结构，优化企业的资金配置结构，进而提升整个企业的市场竞争力。首先要加强化工企业的成本预测工作，在对有关资料进行分析研究后进行科学预测，从而扩大企业利润空间。其次，化工企业应该进一步拓宽成本控制、成本管理范围，不仅要关注生产环节的成本控制，还要实现对销售、采购、售后等服务的全方面成本控制。最后要优化成本核算方法，成本核算作为化工企业成本控制中的核心，成本核算结果的优劣直接关系到化工企业自身的发展，因此化工企业应该要进一步完善企业的成本核算方法，优化企业的成本核算体系。

3.3提高化工企业财务管理的风险防范意识

如何探索出一条适合自己发展、有利于防范企业财务风险的控制系统，是每个化工企业面临的现实而迫切的问题。化工企业是高危行业，要求比别的行业有更强的风险意识和管控能力，稍有不慎，就会因突发事件导致企业陷入危机或破产倒闭。2008年以来，国内外宏观经济环境发生了复杂的变化，很多原本隐形的风险也转变为现实危机都需要有一套与之相匹配的风险管理加以控制。在全球化经济浪潮的影响下，经营企业必须要有竞争意识和风险防范意识，做好事前防范，事中控制，事后总结工作，提高风险处理效率。还要建立健全风险监测预警指标体系，对重大风险进行全过程监控，以便金融情况出现变化时企业能及时进行调整和应对，降低经营风险，将损失减到最小，保证企业的良性发展。

3.4加强新时期企业财务管理信息化建设

财务信息化是企业实现信息共享、信息整合的基础，是为企业管理者及时提供有效财务信息的决策数据系统。企业财务信息化建设是加强企业财务管理的有效手段，也是提升企业财务管控水平的有力工具。首先应从改变观念开始，树立以财务信息化管理为核心的经营管理思想和理念，近几年ERP的大规模推广和会计电算化的大量应用已经证明了大家对财务信息化管理的重视。其次要进一步推广运用计算机网络技术和统一的财务管理软件，并提高化工企业财务管理现代化应用水平，积极推进集团化、网络化、一体化的财务管理信息系统建设。最后要加强财务信息化建设的人才培养，信息化的应用离不开信息化管理人才，否则只能是摆设，财务人员不仅要利用信息化从繁琐的财务工作解脱出来，还要做好财务分析、控制、监督等工作，争做复合型会计人才，以适应现代企业信息技术的发展。

参考文献

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[2]杨高鹏.化工企业财务管理中存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2011，（03）.

[3]王丽娜.煤化工企业财务管理控制中的难点分析[J].全国商情，2014，（12）.