体育产业价值链整合及其策略探究

吉林医药学院 鲍九枝

体育产业价值链整合及其策略探究

吉林医药学院 鲍九枝

摘 要：我国体育产业正迎来诸多发展机遇和挑战。实现价值链整合是体育产业实现结构优化和升级的关键所在。本文在诠释体育产业、体育产业价值链以及体育产业价值链整合三个方面的不同理论内涵的基础上，分析了我国体育产业价值链的现状，结合我国体育产业价值链整合的潜在要求，提出了我国体育产业价值链整合的策略，以期为我国体育产业健康发展提供新思路。

关键词：体育产业 价值链整合 策略

我国国民的生活水平已经随着国民经济的增长而逐渐提高，越来越多的民众开始接触体育运动，提升自身素质。体育产业的发展势不可挡，随之而来的是国际化竞争压力的提升。我国体育产业链上的企业和部门并没有完全做好与国际性公司展开激烈市场角逐的应对准备。面对如此庞大的产业系统，面对如此富有广阔前景的市场，只有企业彼此之间相互协作才能取得共赢。基于此，寻求体育产业价值链的整合更具有重要的现实意义。

1 体育产业、价值链与整合的理论内涵

1.1 体育产业的概念范畴

在诸多学者的学术研究中，对于体育产业的定义因选择的切入点不一致而出现了不一样的声音。国外有些学者认为：体育产业的理论包含三部分内容，一是具有广泛参与性质的体育娱乐活动和相关产品消费，二是针对体育项目开展的服务或相关的器材服装等配套产品，三是维护体育运动秩序和各项权益的组织。还有的学者则从体育产业的软硬件之分来定义体育产业。体育产业的软件部分包括：体育运动的相关服务和体育用品的各类信息，如使用信息、制作信息等；硬件部分包括：体育领域的各种服务商或供应商。其实，通过上述观点能够分析到，体育产业的实质其实蕴含了体育所有的经济价值，这些经济价值能够在经济市场中利用各种手段和形式得到体现和反馈。

在国内的体育领域或者学术界对于体育产业的概念定位也缺乏较为统一和科学的标准。国家曾在1985年官方宣布将体育产业列入第三产业的范畴，其后一直到2008年，国家统计局和国家体育总局才正式颁布可以作为体育行业首个国家标准的制度《体育及相关产业分类(试行)》，从统计学角度对体育产业做出了相关概念描述：能够为社会公众提供体育活动或产品服务，以及与之相关联的各种活动的集合。

1.2 体育产业价值链的概念范畴

价值链的内涵最早由西方学者提出。其主要描述的是可以用来表明企业从事有关活动时，对投入在产品中的有关设计、制造、销售、输出和辅助等配套活动的集合体系。从这个定义出发可知，企业要在竞争中获得足够大的优势或者胜出，不只取决于内部价值链，更取决于产业价值链。

体育产业价值链的理论范畴，应该作为一种网络形态去研究。当体育运动满足人们的各种物质和精神需求时，各种从事体育产品生产、经营、销售服务等部门、企业、机构和工作人员组成的体育产业的部落式集合体就是体育产业价值链的主体。体育产业价值链上的不同组织承担着不同职能创造出不同的价值。产业的上下游之间多重组织和个人交叉联络形成一定的网络拓扑，构成了体育产业价值链。一般来讲，体育产业价值链可以分为设计、生产、销售和消费四个环节。

1.3 体育产业价值链整合的理论范畴

体育产业价值链整合是指在体育产业价值链的四个环节中，将所有产业的各项业务进行高度融合后采取分工合作，完成产业内的系统整合，以期获得价值链的每个环节的最优价值增值。通过整个体育产业价值链整合，能够提升整个产业的价值创造力和核心竞争力。在当今社会的多元经济并存的时代特征中，任何组织通过独立个体想要在市场中站稳脚跟，并扩大竞争都显得发展空间不足，只有在资源和能力上与其他企业合作共存，形成竞争与合作共存的战略性合作关系，才能实现多赢。体育产业价值链进行整合后，能够将各经济独立单元的优势、作用重新定位，合理安排合作，促进彼此间的角色转换，激励所有企业创造更多产业价值。

2 我国体育产业价值链的现状

对体育产业价值链中的企业进行有机整合划分，一般来讲分为三类产业。一是上游产业，就是负责体育产业整体活动设计策划阶段的企业部门，如开展体育赛事的策划、对体育主体产品的设计推广、对体育用品的开发研制等公司。我国的上游产业并没有很好的发挥设计作用，自主创新理念的实施还有待加强，众多产业产品靠贴牌生产或者模仿制造去获得企业盈利。而在体育产业策划方面，国内的企业空缺仍十分巨大，有待相关体育行政管理体制和市场化运作方案的进一步制定落实来指导。

体育产业价值链中的二类企业是中游产业。主要包括负责体育各产品的生产和销售。这一过程是体育企业实现价值创造的核心内容。国内处于体育价值链中游产业的企业众多，市场竞争激烈程度也相当严重。除了本土的体育用品生产企业外，还有众多的世界品牌合作方和代工厂坐落在国内各大主要城市。当然，我国体育用品企业的数量和产量需求总量庞大，但是在品牌、技术和产品质量上并没有形成与国外知名品牌的竞争力。在体育赛事的转播、赞助、广告营销等方面，各种收益与国外的主流赛事之间的差距一直处于不断拉大的状态。

体育产业价值链的下游产业主要集中于提供各种体育休闲健身、理论技巧培训、新闻传播、赛事举办等各种企业机构。这些企业离不开价值链中的设计、销售和消费环节的内在联接。当前，国内体育产业价值链的下游产业仍属于初级阶段，但是随着国民精神生活需求的不断增多，下游产业的发展前景广阔。

3 我国体育产业价值链整合的潜在要求

我国体育产业价值链中存在各种内因和外因要求，使得体育产业价值链的整合成为当前国内发展体育产业的重要任务。

3.1 体育产业价值链整合的外在要求

3.1.1 民众消费水平提高，不断追求健康

随着国家经济的良性发展，国内民众的生活水平普遍得到提高。很多人在体育娱乐建设方面的投资消费比例在不断增加。由于对健康、心态调整等方面的客观精神生活需求，使得人们不断翻新体育产业价值。

3.1.2 全球范围内的体育产业竞争激励

国内的体育产业发展中，已经注入了很多来自国外的具有雄厚实力的企业，这些企业从资金、人才管理、技术、服务意识等各方面都领先国内企业一步。这样的绝对优势下，国外企业带给了国内企业巨大的发展压力。国内企业只有谨慎对待严峻的竞争形势，采用先进的现代管理理念，通过适合自身特色的体育产业价值链整合才能提升自身国际竞争力。

3.2 体育产业价值链整合的内在要求

3.2.1 体育产业价值链的结构不合理

当然，体育产业价值链结构不合理的劣势已经显露无疑。体育产业中起步较早的企业容易图求短期利益，将各种资源全部投入非主体产业，影响了主体产业的发展。还有些企业并没有将自身的企业特点融入到产业价值链中，对自己处于上中下游的定位不明确，导致体育产业发展市场混乱。

3.2.2 内部产业设立的冗余重复

体育产业内部的很多企业和资产都存在相似性，可以在相互合作或者并购活动中完成自主整合。如体育休闲产业能够和旅游业产生相同的产品价值取向。体育用品制造能够和传统的服装制造、材料加工、机械制造等工业化产业实现设计、技术通用。体育赛事的推广必然和新闻传媒业、广告业等产业实现视觉和听觉的技术关联。

3.2.3 体育产业内部各企业之间的良性竞争

企业之间的良性竞争，可以促使企业增添发展活力、增强创新动力，可以为消费者带来更多更好的产品和更加优质的服务。体育产业的内部企业要在不断的合作竞争中实现扩张，不断通过技术创新来抢占市场份额，通过满足众多消费者的用品需求来获得利润。体育产业企业还要通过整合，实现企业之间的优势合并，实现关联性和创新性。

4 我国体育产业价值链整合的发展策略

4.1 政府应积极发挥宏观调控职能

4.1.1 健全体育产业管理体制

政府应该建立健全以体育产业政策为主要调控措施的体育产业宏观管理体制。放弃过去靠行政管理部门办公的僵化模式，将更多的精力放在产业长期战略规划的制定、相应法律法规的建设等工作上来，推动产业链的有机整合。

4.1.2 完善体育市场法律法规

中国体育产业虽然起步较晚，但是体育市场的潜力巨大。不过，体育市场面临的问题却不少，其中一个重要问题就是，相关的法律、法规尚未健全和完善。因此，国家要认真制定行之有效的行业管理标准，为消费者提供消费参考依据。出台全国性的体育市场管理条例，明确各管理部门的职能职责。

4.1.3 重视培养、发展和引进体育技术人才

打破优秀的体育人才的地区所有制，合理开发和利用体育人才资源。完善运动员注册和转会制度，支持地方俱乐部引进和输出国内外高水平运动员。各类科研院所应开设产业整合型研究专业学科，培养高素质的各类体育产业人才。

4.1.4 加大体育公共基础设施建设投资

坚持从实际出发，充分挖掘潜在能量，加强基层体育公共基础设施建设，满足社区居民健身需求，改造和兴建社区居民体育健身中心，保证群众参与体育锻炼和举行大型体育活动的需要。坚持政府投资、扶植和引导公益性运动项目发展，利用举办大型体育比赛的契机进行大型体育场馆搭建，在淡季可以较低价格租给个人进行市场化运作。

4.2 企业应积极发挥主观能动性

4.2.1 提高企业管理和技术装备水平

整合企业价值链，需要企业能够眼光长远，改变当前企业运行机制，以国际化的思维转变企业战略。加强与供应商的利益联合。在各大城市广开专卖店，将所有配套环节的机构有机关联，实现区域内的最小成本投入，赢得最高效益。

4.2.2 调整企业组织结构模式

体育组织结构应该积极向柔性组织转化，要能放弃过去正式保守的结构模式，转而向多变灵活转变。要严守组织规则的强制性，同时又能开发员工的能动性，从而形成组织创新氛围，实现灵活的体育产业价值链整合。

4.2.3 扩大海外市场贸易活动

在扩大体育产品种类的同时，进一步加强对其它潜在客户市场的开拓，特别是把重点放在海外市场。通过考察并购海外品牌或收购占据良好销售网络、通路优势的国外贸易公司，获得本土自有品牌的销售渠道，也是体育产业价值链整合的一项创新手段。

5 结语

体育产业价值链整合注重各环节带来的价值增值。产业价值链实现不断整合升级仍取决于产业战略决策和协同创新的驱动激励手段。我国应该借助体育产业资源的价值链整合，深入培养持续的竞争优势，优化体育产业结构，不断提升我国体育产业在国际上的竞争地位。

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作者简介：鲍九枝(1978-)，女，江西彭泽人，吉林医药学院讲师，硕士，主要从事运动人体科学教学方面的研究。

中图分类号：F069

文献标识码：A

文章编号：2096-0298(2015)06(a)-146-03