精益人力资源管理对企业的作用分析

宁夏大学新华学院 王静

精益人力资源管理对企业的作用分析

宁夏大学新华学院 王静

摘 要：本文着手于精益人力资源管理的概念性探究，结合我国企业人力资源管理中存在的问题情况进行分析，总结出精益人力资源管理在企业中实践应用的情况，为我国今后的企业人力资源管理提供可行性参考。

关键词：精益人力资源管理 企业 作用

1 引言

精益人力资源管理是一种现代化的企业人资资源管理模式，在实践应用过程中具有显著的应用效果，对我国企业今后的人力资源管理工作具有极大的推动意义。本文通过探究精益人资资源管理在企业当中的实际作用，对我国当下所存在的企业人力资源管理问题进行剖析，解读当代企业运营过程中存在的诸多人力资源管理纰漏，为我国企业今后的人力资源管理工作提供合理化的参考。

2 精益人力资源管理概论

随着我国企业运营实力的提升，国内很多企业在发展体系改革与创新的过程中都率先采用了全新的人力资源管理模式，通过构建完善化多元化的人力资源网络架构，为企业今后的发展与运营奠定基础。据有关部门统计，随着国内大型企业的发展机制创新与人力资源管理制度的改善，国内各个阶层的企业内部普遍都出现了员工流动性增加、企业人力资源管理活力下降的情况，致使员工在实践工作中难以获得晋升，关键性岗位的人才补充速度缓慢，企业对于优秀人才的吸引力大大降低。这些因素直接影响了企业的人力资源管理工作，致使企业在实践工作中难以维持准确、高效的人力资源管理。为有效改善这一问题，我国企业在实践与发展的过程中，逐渐开始吸收西方先进的企业运营模式，在探究过程中将精益管理这一全新的应用模式实践应用于企业的人力资源管理工作，以精益化的管理模式促进企业人力资源管理工作顺利开展，提高企业人力资源的管理水平[1]。

精益人力资源管理是精益管理模式在企业人力资源管理工作中实践应用的具体表现，是我国企业针对自身人力资源管理问题相应进行优化与改善的举措，具有极其重要的实际意义。从企业人力资源管理工作的角度进行探究，在我国企业的运营过程中或多或少存在人才资源储备不足的情况，这一情况只要表现在企业部门结构人才结构不合理，企业招聘、晋升等工作模糊不清，没有明确的管理机制进行约束，这些因素会极大的降低企业的整体经济效益，对企业今后的运营和发展造成诸多不利影响。同时，很多企业还存在人力资源浪费的情况，企业在吸纳人才过程中过多过剩地进行人才引进，在部门区域布置的过程中，造成人才浪费以及大材小用的情况，严重影响企业的人力资源管理工作，更对企业的实际运营效率产生极大的影响，降低企业整体经济发展水平[2]。

3 企业人力资源管理工作中存在的问题

3.1 企业员工晋升路线单一

通过对我国现阶段的企业运营情况进行探究，可以明确地了解到，企业员工晋升路线的单一化，已经逐步成为制约员工发展的重要因素，更在很大程度上抑制了企业的整体经济建设，限制了企业的人力资源管理工作，降低了企业个人或者组织绩效的扩张情况。结合我国企业人力资源管理工作的实际情况进行探究，企业员工在实践工作中往往会过早的遭遇职场阶梯层次，致使员工对工作的积极性下降，员工自身的创新意识与积极性在实践工作中慢慢消减，原有的企业文化所能发挥出的效用明显降低，极大的抑制了员工在企业中的发展状况，直接降低了企业的运营效率[3]。

3.2 企业中的人力资源浪费情况

人力资源不足往往造成企业发展困难，致使企业的发展策略无法执行，极大的抑制了企业的整体经济发展。人力资源的浪费情况更会对企业造成极大的经济损失，致使企业内部的优秀人才无法发挥出实际作用，极大的抑制了企业的运营与发展效率。通过对我国部分企业的实际运营情况进行探究，在我国部分企业的发展过程中，往往存在着大材小用的情况，优秀的企业员工被错误的安置在其他岗位，致使企业的人力资源优势无法发挥出来。同时，企业管理人员在人力资源管理工作中缺乏人才培养意识，致使大量的优秀人才无法得到晋升与培养，始终滞留在基层岗位，极大的降低了优秀人才的工作积极性，造成企业人力资源浪费。

3.3 缺乏人力资源管理机制

据有关数据调查，在2013年，我国仅有22.7%的企业在运营过程中实施了人力资源管理机制创新，并且将创新型的人力资源管理机制应用到实践工作当中。人力资源管理机制是企业运营过程中最为重要的关键性因素，能够帮助企业实现切实可靠的人力资源管理，避免企业出现人力资源管理问题，有效提高了事业单位的人力资源利用效率。然而，在我国部分事业单位当中，涉及人力资源管理的相关部门在实践工作中没有落实细节，只是简单运用信息网络技术建立人事档案录入、调出平台，在人力资源管理的过程中忽略了人力资源管理机制的完善与构建，致使企业人力资源管理工作缺乏系统化、规范化的引导，严重影响事业单位的正常运营与发展。

4 精益人力资源管理在企业当中的实践应用情况

4.1 完善企业人力资源管理体系

精益人力资源管理体系在企业当中实践应用能够贴合企业的运营规律，使企业在管理体系改革与优化的过程中具有极大的优势，能够有效提高企业员工的工作积极性，使企业员工在管理体系的引导与约束下实现综合能力的提升，符合我国当代企业创新型人才管理的理念。人力资源管理部门在管理体系创新的活动中，应该开展更多的思考与研究，结合企业内员工的实际工作情况、文化因素、综合素质水平等，在完善企业人力资源管理体系的过程中实现精益化管理模式，以规范化、标准化、合理化的人力资源管理模式为原型，根据企业发展的实际情况，制定出贴合企业经济效益增长规律的精益人力资源管理体系，使企业员工在良好的管理机制下，更好的获得综合素质与业务水平的提升。精益人力资源管理体系在实践应用过程中，客观反映了企业不同岗位间的价值，直观的体现了企业员工的业绩效益，对于我国企业今后的运营与发展具有不可忽视的重要作用。

4.2 优化企业人才队伍建设

针对我国部分企业中存在的人力资源管理问题，在相应改善与优化的过程中，采用精益人力资源管理模式，在改善企业以往人力资源管理状况的同时，极大地完善了企业的队伍建设，帮助企业在今后的运营和发展过程中实现新的突破。

精益人力资源管理在企业中实际应用，是对企业人才队伍建设工作的加强与优化，企业在精益人力资源管理模式的引导下可以更好的秉承用人必聘的原则，在良好的人力资源管理体系下确保优秀的人才能够为企业所用，避免人力资源浪费以及大材小用的情况发生。在实践工作中，人力资源管理部门应对企业中层以及中层一下的部门进行管理和培训，在招聘员工的过程中设立系统化得人员招聘策略，例如，在一年之内组织招聘十余次，针对不同部门与不同车间、科室，进行针对性、系统化得招聘制度，确保人才招聘的真实性与实用性，帮助企业更好的构建人才队伍建设。

4.3 优化企业用人机制

通过对我国现阶段的企业运营情况进行探究，可以明确地了解到，企业员工晋升路线的单一化，已经逐步成为制约员工发展的重要因素，更在很大程度上抑制了企业的整体经济建设，限制了企业的人力资源管理工作，降低了企业的整体经济发展效率。精益人力资源管理在企业中实际应用，能够帮助相关部门更好的把好用人关，改变传统单一化的用人与晋升制度，使企业员工在企业内部可以真正发挥出实际作用，提高员工的工作积极性，帮助员工在实践工作中逐步确立工作目标，在培养员工的同时有效激励了企业整体经济水平的增长。同时，人力资源管理部门还需要加强对员工的考核，强化用人机制，帮助企业员工在实践工作中获得更大的提升，使优秀人才能够脱颖而出，为企业创造出更大的价值。

5 结语

综上所述，精益人力资源管理模式对于我国企业的运营与发展具有极其重要的实际意义，能够极大地促进我国企业物质文化的发展，提高企业员工的精神文明底蕴，在不断深入与创新应用的过程中，必将推动我国社会经济的快速发展，成为我国今后企业运营管理活动中不可或缺的重要内容。

参考文献

[1] 刘进出.新时期下的精益人力资源管理[J].信息技术教育,2013,12(09).

[2] 杨剑锋.传统企业人力资源管理中存在的问题[J].西北科技大学院报,2012,23(07).

[3] 何志明,曾伟伟.精益人力资源管理实践应用环节中的问题分析[J].湖南科技大学院报,2012,12(07).

作者简介：王静(1983-)，女，汉族,助教，主要从事管理学、人力资源管理方面的研究。

中图分类号：F272.92

文献标识码：A

文章编号：2096-0298(2015)06(a)-042-02