基于生命周期理论的企业文化建设与创新研究①

云南农业大学建筑工程学院 王艳伟

云南省统计局能源处 黄宜

企业文化是企业发展的核心和灵魂，企业的持续、健康发展离不开企业文化的持续建设和创新。任何企业都有一定的生命周期，在生命周期的每一个阶段都有自己不同的特点，如何根据生命周期的变化研究企业文化建设和创新是一个十分有意义的问题。本文在前人研究的基础上，提出了基于生命周期理论的企业文化建设和创业的思路，以便更好地促进企业的可持续发展。

1 企业生命周期理论

企业生命周期是企业在发展与成长过程中的动态路径与轨迹，一般包括发展、成长、成熟、衰退等几个阶段[1-2]。企业生命周期的概念可以概括为：企业生命周期是通过描述企业生存时间及其生存时间内各个发展阶段所体现出来的特征，反映了企业的存续及发展过程，研判企业发展中的问题，以便科学地制定发展战略，以此促进企业健康、持续、和谐发展的一种管理理论。

2 企业文化建设与创新生命周期理论模型

根据企业生命周期理论[3-4]，在研究企业文化建设与创新的基础上，尝试提出企业文化建设与创新生命周期理论。该理论分为三种模式：断续增长模式、持续增长模式、循环往复模式。

2.1 断续增长模式

断续增长模式是指两个企业文化生命周期结合处，由于没有采取有效的措施进行企业文化创新，而使企业核心竞争力小幅下滑，如图1所示。

2.2 持续增长模式

持续增长模式是指在两个企业文化生命周期结合处，通过进行合理、有效的企业文化创新，使企业核心竞争力持续提升，不至于使核心竞争力因其他原因而大幅下降，如图2所示。

图1 企业文化建设及创新生命周期与核心竞争力关系(一)

图2 企业文化建设及创新生命周期与核心竞争力关系(二)

2.3 循环往复模式

循环往复模式是指两个企业文化生命周期结合处，由于企业根本没有处理好两个周期结合点，没有进行企业文化创新，而使企业核心竞争力下滑到企业文化建设初期的水平，如图3所示。

图3 企业文化建设及创新生命周期与核心竞争力关系(三)

企业文化建设与创新生命周期的三种模式，第二种和第三种是极端的两种模式，一般不会发生，除非环境发生剧烈的变化；第一种是中庸的模式，也是极易发生的情况。因此，在企业文化建设与创新过程中要充分注意到企业文化的生命周期，并及时采取措施加以规避其风险。

3 企业文化建设和创新的思路及方法

基于核心竞争力的企业文化建设和创新是一项复杂的系统工程，涉及系统论、耗散结构理论以及生态理论等相关理论。通过上面的企业文化建设及创新生命周期与企业文化建设的生命周期三种关系模型，可以得到一些企业文化建设和创新的启示，并可以利用上述理论模型进行企业文化建设和创新[5-6]。

3.1 企业文化建设的思路

企业文化建设的目的是为了提升企业的核心竞争力，从而促进企业的发展。因此，企业文化建设要围绕如何提升企业的核心竞争力展开。

3.1.1 企业文化建设要突出企业价值观的核心作用

企业价值观是企业文化的核心，是企业员工的精神归宿，企业的一切行为都与之紧密相关。同时，企业价值观又决定着企业的战略定位、经营管理，以及经营支持能力，进而影响企业的核心竞争力。所以，在进行企业文化建设时一定要围绕核心竞争力展开，突出企业价值观的核心作用。

3.1.2 企业文化建设要为企业的战略观服务

战略是一个公司长远的目标，决定着企业的发展目标和方向。有什么样的战略观就有什么样的战略规划，战略观的好坏很大程度上决定了企业战略定位能力的高低。很好的战略定位能力有益于企业根据自己目前的情况和以后可能发展的状况，制定正确的发展战略，引导企业不断地发展壮大。企业文化建设要围绕这一目的，才能发挥其应有的效用，才能把企业文化建设落到实处，使企业有一个动态、匹配的战略观。

3.1.3 企业文化建设要为企业的经营管理观服务

经营管理是企业盈利的根本手段和方法，企业离开经营管理就如一架没有运转的机器，毫无生机可言。经营管理是一项经常性的事务性工作，它是企业战略观在经营管理层面的细化执行。经营管理能力的高低决定了企业运转效率的高低，从而影响着企业的盈利能力。因此，企业文化建设要围绕提高企业的经营管理能力展开，使企业有一个动态的、协调的经营管理观。

3.1.4 企业文化建设要为企业的经营支持观服务

企业是社会经济的细胞，处于社会的大环境当中，企业的健康、持续发展离不开周围良好的经营环境。比较友好的经营环境能够给企业带来更多的机会，使企业的运转更有效、更灵活；相对较差的经营环境使企业处于穷于应付的窘态。因此，企业不仅要注重经济效益，这是企业生存的根本；还要注重社会效益和环境效益，这是企业生存的前提。使二者共同达到一种平衡，促进企业的良好发展。企业文化建设是为企业的发展服务的，因此，企业文化建设要促进企业经营环境的改善，使企业有一个融合的经营支持观。

企业文化(包括：精神文化、制度文化、行为文化、物质文化)要围绕着企业核心竞争力的提高来建设。以企业精神文化中的价值观为核心，围绕企业核心竞争力的三个方面——企业战略管理能力、企业经营管理能力、企业经营支持能力——进行建设。

3.2 企业文化创新的思路

企业核心竞争力并不是一成不变的，随着企业环境、规模等条件的变化，企业的核心竞争力是一个动态的过程。如果按照原来的思路和方法进行企业文化建设，而不顾企业所处环境的变化，则会使企业陷入危险的境地。企业文化建设的生命周期理论揭示了企业文化的建设过程和发展规律，上面列举的三种简化模式启示我们：在企业文化建设过程中，要尽量规避其不好的情况，促使企业文化动态发展，以适应企业环境变化引起的核心竞争力的动态变化。为实现这一目的，就要进行企业文化创新。只有进行企业文化创新，才能改变企业落后的管理方式，及不适应企业环境的企业文化。

企业文化创新的目的是使企业核心竞争力能够不断地适应企业环境的变化，使企业能够顺利地度过企业文化建设的两个生命周期的交接时期，不至于在企业文化生命周期交接处由于处理不当而致使企业核心竞争力丧失或者大大降低。因此，我们在进行企业文化创新时可以参考以下思路。

第一，企业文化创新要结合企业文化的生命周期进行。企业文化的生命周期揭示了企业文化的发展规律，为我们进行企业文化创新指明了方向：要围绕企业核心竞争力的提升进行。企业文化生命周期包括文化探寻阶段、培育阶段、发展阶段、固化阶段。在各个不同的阶段，要根据各个阶段的特点以及易出现的问题进行相应的改进创新，并在两个周期交会处进行创新，以防止企业在结合点处核心竞争力的大幅丧失。

第二，企业文化创新要以提升企业核心竞争力为目标。核心竞争力是企业生存的根本，是企业进行竞争的源泉。企业文化创新就是要不断地根据企业环境的变化，跟随企业核心竞争力的变化而变化。

第三，企业文化创新要把企业核心竞争力的三个方面——企业战略定位能力、企业经营管理能力、企业经营支持能力——有机地统一起来。

第四，企业文化创新要把创新的内容有机地统一起来。企业文化创新的内容包括：观念创新、制度创新、目标创新、要素创新、组织创新、环境创新。创新是一个有机的系统，单个内容的创新易陷入极端，只有各个创新内容有机地统一后，再进行创新才能达到最佳效果，实现企业核心能力的提升。

4 结语

在目前经济新常态的情况下，企业文化建设与创新的作用十分重要。在分析企业生命周期理论的基础上，研究了企业文化建设和创新的思路和方法，为企业文化建设与创新及核心竞争力的提升提供了一种新的思路。

[1] 潘成云.基于心理契约假说的企业文化本质、生命周期和管理模式研究[J].华东经济管理,2011(01).

[2] 黎群,李海燕.基于企业生命周期的企业文化变革方向研究[J].中国行政管理,2007(07).

[3] 郑文力.基于民营企业生命周期的企业文化选择[J].华东经济管理,2007(09).

[4] 易开刚.基于企业生命周期的企业文化演化及其启示[J].科技进步与对策,2006(12).

[5] 郝晶婧.基于生命周期理论的中小企业文化探讨[J].现代商贸工业,2012(17).

[6] 田奋飞.企业竞争力研究[M].中国经济出版社,2005.