激发部落的力量

邓纯雅

有人聚居的地方就有部落，同一个部落内部分享同一套语言系统和行为习惯，而正是由于这些语言和文化的不同造就了部落的多样性。

如今，虽然我们不用逐水草而居，但部落依然存在于我们中间，或隐或显。例如：微信最受欢迎的功能之一就是各种随机建立起来的群，人们在其中仿佛又回到了最初的原始村庄形态。

被夸大的的团队精神

不过这本叫做《部落的力量》的书，并不是想去总结所谓的部落历史，其主旨还是在探讨企业内部的次生组织形态——“部落”，正式或者非正式的，其运行的机制和进化的逻辑。事实上，此书之所以能在《纽约时报》成为畅销榜冠军，并且获得美国“领导力之父”沃伦·本尼斯的大力推荐，原因就在于三位作者通过10年的系统研究，发现许多知名企业都喜欢把团队精神和责任感挂在嘴边，并且认为人们在一个团队里互助友爱是很正常的事情，殊不知，真相并非如此，团队内部虽然表面和谐，但其实暗涌澎湃。

你在哪个阶段徘徊？

三位作者通过24个组织里的2.4万人进行系统跟踪研究，从中总结出人类部落的5个真实而神奇的阶段：

1.人生即炼狱。这个阶段很特殊，大部分正常企业会跳过这个阶段，只有部分非法组织，比如街头帮派持有这种心态，当然不否认在一些企业中有极少数人处于这种糟糕状态;

2.没办法通过自己的能力改变自己的生活。一个企业中约有25%的部落可能处于这个并不美妙的第二阶段，冷漠抱怨以及大量批评是这个阶段的特征，人们把所有问题归之于外因，很少进行自我激励和变革。恐怖的是，如果企业内这样的部落不断增多，组织就很有可能会面临迅速消亡的境地;

3.有能力改变自己的生活，却没有办法改变环境。大概约有49%的部落属于第三阶段，第三阶段的特征变得积极起来，就是每个人都想赢，但所谓的赢都是属于个人的。他们自认为会比竞争者做得更好，想得更远，不过这种氛围只会产生一群“孤独勇士”。他们不断地要求别人的帮助与支持，却始终对他人毫不信任，这种竞争会有利于局部工作效率加快，但也由于过度竞争和各自为政，很难形成有效合力，此外过度竞争造成的内耗对企业根本利益的伤害也不容小觑。

4.这个阶段，内部问题解决后，开始拓展到外部，不断寻找对手，证明自己强大。根据估算只有22%的团队达到这种相对理想的状态，这个组织里充满了精英和干将，人们互相之间帮助扶持、一致对外，敌人越是强大这种合力也越强。但问题也随之而来，这会导致显而易见的夜郎自大和固步自封。

5.最后一个阶段，与第一阶段一样非常稀少也只有极少数组织可以做到，那就是：无敌于天下，探索让世界更美好的各种可能性。显然，部落所处的的阶段越靠后，自我激励的水平就越高，释放的能量就越大。处于第五个阶段时，人们往往能创造历史，比如创造iPhone的苹果手机部门。

生存在“部落”中，管理者必须成为真正的领袖，针对你所处的不同阶段，通过对文化和价值观的梳理，以及与每个个体内心的深度沟通帮助他们不断提升，从而打造最理想的工作状态。而作者特别强调的是，从第三阶到第四阶段，从个人强到团队强，从竞争到互助，从内耗到对外，这是成就一个伟大组织的关键环节。