柴火空间中国创客的“网络社区”

谢丹丹

6年前，为了摆脱平淡无奇的生活，潘昊骑行了大半个中国，来到北京。就在来北京的前几个月，他还是英特尔成都公司的一名产品工程师。

在北京谋了一份生计后，潘昊开始体验这个城市带给他的全新触动。一次偶然的机会，潘昊参加了一场新媒体艺术展。一条音乐走廊给他留下了深刻的印象：只要人们走上去，这条走廊就会根据路人的脚步奏出美妙的音乐。这让潘昊一时起兴。

这些有趣产品的创造者，就是一群年轻的“创客”。

这是潘昊第一次接触这个新鲜群体——通过动手制作，将创意转变为实物的创新者。后来，潘昊接触到了一个名叫Arduino的论坛，这个来自意大利的论坛聚集了全球最活跃的创客。潘昊开始成天泡在其中。没过多久，他就发现，这群国外的创客们，常常因为找不到合适的硬件而苦恼。潘昊就尝试着发帖，征集创客们的需求，然后再到国内市场上寻找合适的元器件进行加工，设计出符合创客需求的硬件模块。随着创客们需求的增多，2008年，潘昊索性专门成立了一家专注于开源硬件的公司——矽递科技（Seeed Studio）。三年之后，受到国外创客文化的启发，潘昊创立了“柴火创客空间”（以下简称柴火空间），希望能够为创新者提供一个自由开放的协作环境。

“创客有一个互动、交流的平台非常重要。”潘昊说。如今，柴火空间已成为国内各地创客纷纷驻足流连的社交平台和“梦工厂”。

为中国创客“折腾”

在柴火空间成立之前，潘昊就喜欢“折腾”，而且不仅仅为自己。

2010年，潘昊前往美国，参加了全球最大的DIY爱好者聚会——Maker Faire。期间，他参观了Mitch Altman（美国“创客教父”）的创客空间Noisebridge（创客空间：具有加工车间，工作室功能的开放实验室），深受震撼。

因为国内创客氛围较弱，矽递科技成立之初主要面向海外市场。那么，为何不将这样的形式引进中国，给国内创客提供释放创新激情的场所？

如果说，把所有创客群体比喻为金字塔的话，最底层的一群人是纯玩儿的人，中间一群人能做出小众产品，而最顶尖的人群，可能会做出一些大众产品，从而转型为一家创业公司。

在潘昊看来，创客空间则是培养金字塔的根基，培育创客精神的土壤。

回国后，潘昊直接把旧办公室改造成了创客空间，取名“柴火”，寓意为“众人拾柴火焰高”。

来到柴火空间，里面陈列着一些基本的原型开发设备，如3D打印机、激光切割机、电子开发设备、机械加工设备等，作为创客们开发产品的基础硬件支持。除此之外，还有许多国内外的创客产品，以及矽递科技的开发套件。

为发挥柴火空间的平台作用，潘昊会定期举办各种聚会、工作坊和知识分享会。让创客们聚在一起，分享彼此的观点和创意。很多人在柴火的平台上找到了兴趣相投的人，然后共同去完成一个项目。

如今，从柴火空间里，已经成功走出过许多初创项目。例如：一款叫做“脑电波控制飞行球”的项目，已经在Kickstarter网站上（国外著名众筹网站）筹得了1万美元的启动资金。这个项目很有趣，只要集中注意力，这个球就会“呼”地飞起来。除了能当玩具之外，也可以作为神经科学的入门科普器材。

对于这类优秀的项目，柴火创客空间还会介绍投资人，协助他们进行供应链资源的对接。

柴火空间实行会员机制，不同级别的会员享受相应的空间开放时间、使用工具和材料、参加工作坊等。成立三年以来，在柴火空间注册的创客超过千人。随着影响力的扩大，现在，柴火空间成为很多美国创客来到深圳的第一个落脚点。

做入门创客的“孵化池”

目前，像柴火空间这样的创客聚集地，在国内已不下20余个。不过，与其他创客空间相比，柴火空间更注重Zero-to-maker（即入门创客）这个群体，为一些对创客兴趣浓厚和想成为创客的人提供参与的途径。

在柴火空间负责人廖巍看来，其实，中国各地涌现的一些制造飞机、汽车的民间科学家，就已经算得上是早期的“创客”了，只不过那时还没有这个概念。但为什么真正的创客运动能在美国兴起，却没有在中国生根发芽？

因为教育思路和经济基础的不同。美国创客做项目的出发点，往往是创意第一，好玩儿，为了解决某个问题，或者实现某个想法，一开始并没有太多商业诉求。正如乒乓球在中国的普及程度一样，动手能力在美国颇有群众基础。廖巍认为，只有打牢基础，才能从中产生一些真正有创意，甚至可以产生经济效益的好产品。

但现实是，创客在一定程度上被中国人“玩滥”了。“在中国，当创客就等于创业，这样就失去了创客精神，所有人都直接奔着摘果子去了。”廖巍感慨地说。当玩儿的过程被省略后，就不可能诞生真正有市场价值的产品。

所以，柴火空间立志成为做好项目的“孵化池”。凡是到柴火空间来的人，都没有年龄、专业、身份的限制，除了工程师、设计师等专业人群以外，还有一群非创客的普通人。例如：小学生都可以在柴火空间里学习焊接和编程。

有些人来柴火空间的目的，不是为了一定要做出一个产品，有时仅仅是出于对家人的爱。

龙黎，柴火的常客。他的得意之作是一部只显示通讯录头像、不显示号码的手机，这是一部孝心Facephone。因为龙黎的外婆不识字，不会打电话，每次遇到事情总是要请邻居帮忙。看到市面上找不到一款适合外婆的电话后，龙黎决定自己动手做，他把常见的数字键换成九位亲人的头像。现在，外婆想要给谁打电话，只要按下这个人的头像，就可以很轻松地拨通电话了。这类创意是不是很有趣？

企业里也亟需“创客空间”

无数创客正在有限的空间里释放创造激情。近两年来，越来越多的大企业感受到创客的力量，希望能够将员工培养成创客。

在廖巍看来，这种趋势有一个好处就是：随着企业内创客群体的出现，企业内部同事之间彼此熟悉，很容易找到志同道合、技能互补的人。但最大的问题是，老板是否愿意允许员工花时间干一些与主业无关的事情？而且这些事情可能两三年内都看不到赚钱的希望。

不过，“创客空间”的形式，企业完全可以借鉴。

大公司的业务框架，基本都不会偏离主业。据他的观察，很多公司的战略部门，会选择在一些新的方向上做尝试。这种尝试，就可通过内部创客来做。

廖巍认为，公司内部可以成立一个创客空间。这个空间里设有基本的设计工具，公司鼓励员工利用业余时间参与进来。首先得让员工充满兴趣地玩儿起来，在企业内部培养一个灵活、自由创造的氛围。

“创客空间是着力培养创客文化的平台，让更多的普通人能够运用简单的科技，帮助他们把想法变成现实。”他颇有感触地说。其实柴火空间的定位正是如此，这也正是其能够涌现出很多优秀项目的主要原因。

公司的发展进步，未来很大程度上取决于员工发挥能动性进行创造的力量。企业应该将“创客空间”作为员工发挥创造性的平台。当“一小拨儿”创客首先形成后，对周围更多人就会产生带动效应。创客文化才能在企业落地生根。

海尔内部有用户小微和节点小微之分，他们之间是市场关系。比如说，一同承接一个项目，提前约定好对应的不同目标，这个目标是大家一块儿来承接和实现的。如果承接了却无法胜任，那就不能在这个团队里生存下去。

“尽管有些残酷，但却激发了小微必须去创新的意识。”王友宁说。

作为海尔空气产业的“平台主”，王友宁的工作就是一方面吸引用户，同时又吸引资源。在这个开放性平台上，资源和用户就会越来越多，从而形成一个生态圈。这个生态圈里不光有海尔内部的人，外部的相关资源也可在此施展拳脚。

只有将平台开放，才能找到更有竞争力的资源。“海尔的制造业优势不能丢，现在要解决的是利用互联网思维不断放大我们的优势。”王友宁说。

实现这一切的深层意义，一如张瑞敏所说：“海尔向社会开放供应链资源，每一个供应商和用户都可以参与到海尔全流程用户体验的价值创造。”