我国足球俱乐部产业化发展现状与策略研究

□张希明（南京体育学院江苏南京210014）



我国足球俱乐部产业化发展现状与策略研究

□张希明（南京体育学院江苏南京210014）

摘要：足球是一项深受全球人民喜爱的体育运动，是我国体育产业链中的重要一环。对于中国足球发展来说，中国职业足球俱乐部成为了足球发展的重要平台。其能否实现健康发展会直接影响到上游体育产业链的状态。伴随着信息化时代的到来，中国足球俱乐部的发展面临着新的挑战与机遇。文章主要针对我国足球俱乐部产业化发展现状与策略进行研究。

关键词：足球俱乐部产业化发展中国足球

职业足球俱乐部是体育产业的重要构成部分之一，其主要是指以足球赛事为主，为了满足人们欣赏足球竞赛与运动为目的，进行足球赛事门票销售、广告赞助、俱乐部产品经营等活动的场所与部门。伴随着我国足球职业化、产业化的改革脚步，在消耗大量大力物力的情况下中国足球已经渐渐的进入市场，面对着各个方面的挑战。中国职业足球俱乐部是否能够实现可持续发展成为了中国足球发展的重要研究课题。

1、足球俱乐部产业化

体育产业化即为体育事业在市场经济环境中的遵循市场经济运作方式而开展的活动，其是为了深入挖掘体育的内在市场价值，拓展体育的自身发展能力。而职业足球俱乐部作为体育行业足球产业的主体部分，足球俱乐部产业化即为深入挖掘职业足球俱乐部的市场潜在价值，在遵循市场规律的前提下来操作职业足球俱乐部，以扩大职业足球俱乐部的发展空间与平台，从而获得相应的经济效益。

2、中国足球俱乐部产业发展现状

中国足球俱乐部产业发展现状主要分为以下几个方面：（1）产权结构现状。我国职业足球俱乐部的主要投资人以及中超的赞助商均以房地产、钢铁、能源等行业为主。这种行业过于集中的问题所导致的风险就是俱乐部的经营将会受到行业政策发展的影响。同时，职业足球俱乐部的投资企业有50%以上为国企，职业足球俱乐部的经营权与所有权依然没有独立，政府部门依然占据着职业足球俱乐部的主导地位；（2）经营现状。目前，我国职业足球俱乐部的主要经济来源为广告赞助、门票收入，其中广告赞助是绝大部分的经济来源。2013赛季中，中超各个俱乐部的广告赞助收入占据总收入的84%；（3）人力现状。通常来说，职业足球俱乐部中经营管理层有20人左右，教练5-10人。经营管理人群方面大多为本科学历；教练方面，年龄大多为40-50范围内，绝大部分接受过长时间的专业足球训练，有着十分丰富的理论与实践基础。球员方面，等级一般为运动健将与国家一级运动员，平均学历偏低。

3、中欧职业足球俱乐部产业化发展对比

3.1、品牌建设

相对于足球竞技技术上的差异，我国与欧洲职业足球俱乐部之间存在的更加的距离就是体现在品牌建设上。在我国职业足球俱乐部建设初期，有很多俱乐部出现多次转让的情况。中国足协统计数据得出，甲A联赛在10年内一共有127支球队，俱乐部转让次数达到30余次，球队变换名称达到50余次，解散的俱乐部一共有7个。根据上述数据可以看出，我国职业足球俱乐部转让、更名的频率十分之高。在这一现象的背后不仅仅是我国职业足球俱乐部管理的漏洞，更加凸显了足球投资者获得经济利益的迫切心态。中国职业足球俱乐部的主要经济来源就是广告赞助。由于我国职业足球俱乐部大部分都是从上之下发展的，严重缺乏民众支持，只能够依靠企业的投资，因此俱乐部所采用的命名形式为“地名+投资企业”。然而大多数企业都是期望通过投资足球俱乐部来获取经济效益，有很多都是在投资一两年后达不到期望收益后便撤资。在这种情况下，中国足球俱乐部很难建设出属于自己的品牌。而欧洲的大部分足球俱乐部都是从下往上发展起来的，俱乐部名称大多为城市、组织名称，而且经历了长时间的发展。虽然俱乐部的管理者都在替换，但是俱乐部的名称都是持续使用的。这种长时间稳定的俱乐部名称形成了强烈的品牌效益。

3.2、俱乐部体系建设

相对于欧洲高水平的职业足球俱乐部，我国职业足球俱乐部在体系建设方面与其依然存在巨大的差异。一个完整的职业足球俱乐部并不仅仅是由球员与总教练构成的，而且还需要包括预备队、专项教练、队医、球探等。而我国职业足球俱乐部却对这一部分的建设并不重视。表1为山东鲁能俱乐部与意大利AC米兰俱乐部在体系建设上的对比。从表1可以看出，山东鲁能俱乐部在主教练、守门员教练、体能教练等人员配置方面与AC米兰俱乐部差距不大，而是在按摩师、身体训练管理、后勤管理方面缺少专业的人员。总的来说国外高水平足球俱乐部教练队伍成员任务分配十分科学，分工不同，所负责训练的内容也不同，专业化程度较高。而山东鲁能队只有保证基本训练的教练，没有相应的专业人员，导致训练时科学性有所降低。

表1　中欧职业足球俱乐部教练组队伍组成情况

3.3、球场建设

我国的足球体育场属于国家资产，归属国家体育总局统一管理，地方政府体育部门负责监督管理。所以，我国大多职业足球俱乐部场地均为租用，并且所使用大多为综合性体育场，鲜有专业足球场。而大多数欧洲足球俱乐部都拥有属于自己的专业性球场，有的球场甚至历经了百余年的历史发展，承载着至高无上的荣耀与声誉。专业的建筑设计建设使得球场每一处的观赏角度都更加合理，在观看球赛的时候可以形成更加热烈的气氛。并且，现在很多欧洲的现代化球场开始建设产业链服务，在球场还拥有酒店、餐厅、健身中心、商场等，可以吸引大批球迷来消费，来观看球赛。

3.4、球迷文化建设

由于我国足球俱乐部资金有限，导致无法使用足够的资金来建设球迷文化，从而使得我国的职业足球俱乐部的球迷文化建设十分落后。我国职业足球俱乐部对球迷文化建设工作也不够重视，主要都是依靠球迷自发组织的。很多球迷协会被分散到看台的各个角落，没有统一的组织安排，甚至有时会出现球迷发生矛盾冲突的现象。而纵观欧洲的球迷文化建设工作，欧洲职业足球俱乐部会给统一协会的球迷提供统一的看台，球迷可以用自己整齐的口号与歌声来给球队加油助威。

4、中国足球俱乐部发展建议与策略

4.1、深化体制改革，划清产权界限

中国足球俱乐部要获得可持续发展就应该深化体制改革，划清产权界限。产权主体需要在严格的约束机制下承担各自的责任以及获取相关的利益。划清产权界限是保证投资者利益的重要基础，明确产权关系，是让俱乐部真正意义上的实现市场化的，走向自主经营、自负盈亏道路的重要途径。因此，中国足球产业化发展要建立以社会多元投资为主体的投资机制，在政策方面鼓励各种形式的经济形式的职业足球俱乐部建设。加深俱乐部对外融资的深度，吸引外资参与俱乐部的运作，以形成以股份制为主体，各种形式共存的职业足球俱乐部机制。俱乐部产权要走向市场化，通过转让、兼并等多种形式来开展俱乐部产权经营，建立满足市场规律的俱乐部资源分配机制，从而达到俱乐部资产市场化的目标。

4.2、优化经营管理，提升运营水平

职业足球俱乐部就是一个需要自己承担盈亏的盈利性企业。因此，职业足球俱乐部追求的最终目标就是要提升经济效益。要建设成欧洲职业足球俱乐部欣欣向荣的繁荣景象，我国职业足球俱乐部就应该全面提升经营管理水平，不断完善自我的造血功能。职业足球俱乐部不单单要做好本体产业发展，在不断提升足球竞技水平与能力的同时，优化当前经营模式，改善盈利方式。我国俱乐部要想发展，必须得转变过去传统盈利模式，发展创新型盈利模式并挖掘俱乐部自身潜在的盈利点，深入挖掘门票市场销售以及电视转播市场，积极与企业恰当赞助，打开商务领域，从而建立形成多方位的经营模式。

4.3、重视无形资产，善于开发利用

中国职业足球俱乐部要实现可持续发展就应该突破创新当前的盈利方式，不断挖掘新的盈利点，重视无形资产的价值，建立俱乐部文化产业链，吸引重视球迷，建设产业一条龙服务。强化与中介机构的合作，提升球员的知名度与地位，从而带动球员拉赞助、拉广告等效应。另外，在信息时代下，灵活利用互联网技术也可以为俱乐部带来大规模的经济效益。社交网站是足球产业发展的重点资源，妥善利用这些资源才能够在创新俱乐部营销模式的过程中实现俱乐部的可持续发展。同时，政府相关还需要重视中国职业足球俱乐部无形资产的保护，健全相关的法律法规。

4.4、选择上市融资，寻求新的发展

中国职业足球俱乐部拥有鲜明的中国特色，导致国内企业投资俱乐部难以获得盈利。并且伴随着的互联网的发展俱乐部已经很难再找到原因投资巨额资金的企业，俱乐部的生存危机十分严峻。中国职业足球俱乐部要寻求新的发展就要转变营销方式，采取多元化的方式进行融资。我国职业足球俱乐部上市融资最大的价值在于可以改善长时间由于由于资金不足所导致的一系列问题。2015年11月9日，广州恒大淘宝足球俱乐部上市，成为了独立的上市企业，独立运营，自负盈亏。恒大淘宝挂牌上市揭开了中国足球资本运营的序幕，为我国职业足球俱乐部产业化、市场化发展起到了重要的引导作用。

4.5、建设人才机制，力求长远发展

我国职业足球历经了多次的改革最终还是走向失败的重要原因之一就是中国足球缺少既懂得市场经济规律的也懂足球或者说体育发展规律的双向性管理人才。我国各个地区足球俱乐部在面对全球职业化程度较高的足球项目的时候，其知识储备能力、专业技能素质都捉襟见肘。能够掌握全球职业足球运行规律，有清晰掌握中国市场规律的人才十分稀缺。人才的建设以及吸引人才的机制已经成为我国职业足球俱乐部长远发展的制高点。

5、结束语

在现代信息化社会中，体育产业面临着最佳的改革机遇。市场经济的发展让中国足球产业化迎来了发展的机遇，中国足职业足球俱乐部要在借鉴其他国家职业足球俱乐部建设经验的基础上，认清自身发展状态，寻求新的发展道路，从而实现我国职业足球俱乐部的可持续发展。

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