浅谈现代企业经济管理模式的规范化

薛立军

摘 要：作为企业经营管理体系的重要组成部分，企业经济管理的地位和作用至关重要。现代企业经济管理模式的系统化、规范化建立和完善，可有效地保障企业价值的实现，提高企业利润，促进企业健康、快速、稳定的发展。本文在介绍现代企业经济管理模式的基础上，对其存在的问题进行了分析，并提出了规划现代企业经济管理模式的措施建议。

关键词：现代企业经济管理；模式；规范化

一、现代企业经济管理模式概述

企业经济管理指的是企业相关经济管理部门针对企业中生产经营活动、社会经济活动等进行有组织、有计划的管理控制方法，属于企业管理体系的重要组成部分。传统的企业经济管理模式是在计划经济体制背景下形成和建立，以生产为主并且无市场干预，目标是满足国家计划生产产品需求。传统企业经济管理模式具有封闭性、缺乏市场机制干预、以产定销以及管理受国家政策干预过重等特点，不利于企业经济效益的实现和经营管理的改善。

改革开放以来，我国社会经济体制逐渐由计划经济体制向着市场经济体制转变，传统的企业经济管理模式逐渐被现代企业经济管理模式所替代，并且其经济管理方法由更加适应市场经济环境的生产经营型取代了原有的生产型经济管理方法。现代企业经济管理模式自身具有涉及经济领域广泛、坚持以经济效益提高为核心、增强经营决策的重要性以及遵循市场经营理念等特点。

当前，伴随着经济全球化发展趋势的不断推进，社会经济市场竞争日益激烈，企业发展中面临着人才资源竞争增大、生产原材料成本提高以及其他各种企业运营费用增多等问题。现代企业经营管理模式的建立和完善，转变企业管理者经营管理观念，并采用了积极有效的企业管理方法，调整企业产业结构和优化企业资源配置，保障企业健康、快递、稳定的发展。

二、现代企业经济管理模式现状问题

尽管近几十年我国对现代企业经济管理模式不断的优化和完善，并取得了一定的成果，但是较国外发达国家先进的经济管理模式仍存在一定差距，其在具体实践中有诸多问题，具体表现为如下。

首先，国内绝大多数企业在管理组织机构体系建设方面缺乏足够的重视，造成企业内部组织结构体系配置不合理、规范性不足等，进而影响了企业整体管理效率，不利于企业适应市场经济体制的发展。

其次，受传统计划经济体制影响，国内多数企业经济管理模式和观念仍较为陈旧，存在着管理粗放、效率低下、质量水平偏低等问题，过分追求产品短期效应，而忽视了企业品牌的长期规划，严重制约了企业的长期发展。

第三，国内企业在引进国外先进企业经济管理制度的过程中，未充分结合企业生产经营实际情况，对制度生搬硬套，导致经济管理制度过于形式化，并且缺乏实用性。同时，在企业经济管理实践过程中，监督控制措施不力，无法有效地将经济管理制度作用发挥出来。

此外，在具有专业性经济管理人才方面严重缺乏，这是由于一方面企业对培训管理人才投入不足，另一方面在培训机制、激励机制方面相对欠缺，造成企业经济管理人员主动性和积极性不足。

三、现代企业经济管理模式规范化措施建议

针对前期现代企业经济管理模式中存在的问题，笔者结合自身工作经验，对如何规划现代企业经济管理模式提出了相应的建议措施，具体有如下。

1.不断的完善企业经济管理体系，促进其更加科学性、合理性和规范性。一方面，企业人力资源管理部门应逐步实现人员配置的调整和优化，促进员工自身优势的充分发挥；另一方面，加强企业管理人员的管理业务素质的培训，提高其管理能力和水平，从而提升企业管理体系整体水平；此外，还应针对企业经济管理体系建立健全相应的法律法规，并加强管理过程中监督控制力度，促进企业经济管理工作的有序开展。

2.明确企业经济发展目标，进而制定企业经济发展规划，保障企业生产经营活动的规范性。企业经济管理中一个重要工作就是结合企业自身发展特点，结合当前我国社会主义市场经济体制发展规律，对企业经济发展目标进行明确，并配套制定目标实施的具体规划。企业审核部门加强对规划措施的审核力度，确保规划措施的合理性和有效性，进而保障企业经济管理的规范性。

3.加强企业人力资源管理的有效性，促进企业经济管理的规范化。企业经济管理模式的规范化建设离不开具有高素质综合管理水平的管理人员，其是实现企业管理模式规范化的基础所在。一方面，企业在岗位分配过程中，应注重将具有综合管理水平高的人员安排在企业经济管理部门；另一方面，人力资源管理部门应紧跟市场经济体制变化，定期组织经济管理人员培训，提高管理人员管理水平。

此外，企业应对经济管理的综合评定方法进行规范，着重对企业经营战略评定、企业目标评定、企业经营业绩评定等指标和实施方法进行更加科学性、合理性和有效性的规范。这对提升企业经济效益，促进企业与市场经济发展相适应，提高企业经营管理模式的规范化具有积极作用。

四、小结

总而言之，企业在面临日益激烈的市场经济中立于不败之地，离不开现代企业经济管理模式的规范化建立和完善。这就要求企业管理者应转变原有的经营管理理念，通过完善经济管理体系，壮大企业经济管理队伍，优化企业经济管理战略等，不断促进企业经济管理模式更加科学性、合理性和规范性。

参考文献：

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