商界大佬开会时的真实面目

胡佳恒

商界大佬从来不乏励志故事傍身，但那些你可能早已腻歪的戏剧化桥段，才不是这个群体的真实面目——职场鸡汤对于你来说，只是一味麻醉剂，他们最接近内心的想法，永远只会在以下三个场合才会披露出来，那就是：

开会，开会，开会。

他们在开会时，猖狂、谦卑、偏执、无力、冗长而匆匆忙忙，偶尔还会被下属认为是专业主义的撒旦。

但他们有他们的理由，中国式的和个人式的理由。事实上，如果他们的会不这么开，他们在中国商界的地位，很可能就不是今天的样子。

什么时候开会，什么时候连夜开会

3月1日凌晨3点，吴仁宝紧急召集华西村党委连夜开会，不久这个“连夜开会”为华西村赚了一个亿。

吴仁宝是许多商界大佬不得不服的前辈，他在“什么时候开会”这件事上，有一种接近本能的嗅觉。

1992年邓小平南巡结束，中共中央将邓小平在南巡视察期间的谈话要点作为中央1992年第二号文件下发，并要求尽快逐级传达到全体党员干部。当讲话文件下发到吴仁宝手中时，他决定开会，而且是“连夜开会”。

3月1日凌晨3点，吴仁宝紧急召集华西村党委会议。在会上，吴仁宝向大家说明了自己的想法。他认为，邓小平南巡将引起中国新一轮大发展，从商业角度来考虑就是建材市场必定升温，这股热潮当中不能没有华西村什么事。

吴仁宝的建议在党委会上毫无争议地获得通过。当会议结束时，华西村下一个时期压倒一切的中心任务已经明确，概括起来只有四个字：“借钱吃足”——就算是借钱，也要囤积原材料。

很快，3月11日邓小平南巡讲话正式传达后，全国果然掀起了新的建设高潮。原本700元一吨的建筑材料在短短的一个月内就涨到了2000多元；4000元一吨的铝锭则在几天之内就卖到了8000多元。

如果说吴仁宝的“什么时候开会”是出于对政商环境的研判，那么宗庆后、马云、黄光裕选择开会时间，更多的是带有个人风格。

“有一年大年三十，宗庆后晚上8点左右跟开会的经销商说，今天过年，大家可以早点走了；第二天也可以迟一点，10点钟来上班都行。”这是某位经销商对媒体描述的宗庆后开会方式。

置身快消品行业，你会发现这种开会选择并不矫情：媒体报道说，2013年亚冠决赛当晚，某国内品牌矿泉水企业老总，一开始十分悠闲地坐在电视机前观看亚冠，而一次次恒大球衣上“恒大冰泉”胸前广告的展示，让这位老总越来越急，后来他直接打电话给秘书，让其召集公司高层开会。

马云也是一个喜欢“连夜开会”的人。

刚创业时，马云有了什么点子，一通电话，十分钟后就在家开会。在马云夫人的回忆文章中，她要半夜下厨做夜宵，他们的儿子也成了“连夜开会”的“牺牲品”。那时，马云家里一挤就是30多号人开会，满屋子烟雾缭绕像个毒气室，儿子被关在房里不能出来。“吃饭的时候跟我们一起吃工作餐，这样一来，儿子就长得越来越像他爸爸，瘦骨嶙峋，像根火柴棍支起一个大脑袋。”

也因为疏于沟通，马云的儿子后来染上网瘾，马云夫人不得不辞职回家全职照顾。这就是马云坚持不投资网游的个人化原因。不过往回追溯，如果没有“连夜开会”，可能这场著名的家庭挫折就不会发生。

开会前的准备工作：

王健林连续八天没睡着觉

“我在走廊上一站就是一天，当时那个痛苦、屈辱，很后悔为什么逞英雄。我连续八天没睡着觉，开着会就晕倒了，住院。”

要论开会前的准备工作，王健林是最辛酸的。1992年的一次会议上，王健林晕倒住院。他连续八天没睡着觉，当时万达刚创办四年，承接了大连市政府主导但未完成的拆迁改造工程。签署协议后，正好遭遇全国范围内停止房地产融资的禁令。

王健林后来在央视的一次晚宴上回忆：“结果我运气不好，1992年年底发布了六号文件，停止房地产一切融资，当时我协议都签了。老百姓们闹事、静坐示威，市政府出面开会，决定给我融资，有一家行长答应给2000～3000万元贷款。”

王健林为了这笔贷款，前前后后跑了50多趟。“他明明在办公室，跟我说不在；我到他家，他看我在楼下就不出来了。我在走廊上一站就是一天，当时那个痛苦、屈辱，很后悔为什么逞英雄。我连续八天没睡着觉，开着会就晕倒了，住院。”这段经历与此后的格力集团董事长董明珠要货跑了40多趟极为相似。

钱不到位，会就没法开。

从《毛泽东选集》中寻找企业管理方法的柳传志，其治下的联想集团，在很长一段时间里，逢100～200多的大型活动，必定开场全场唱《联想之歌》，结束齐唱《五星红旗迎风飘扬》。

这项规则在2004年被打破。当年联想收购了IBM的个人电脑业务，开会时就多了一些外国面孔，“老外唱得怪怪的”，柳传志说。

同时被打破的开会规矩是迟到罚站。柳传志说：“静默地看他站一分钟，有点儿像默哀一样，其实是挺难受的一件事情。第一次罚站的这个人，订了这个制度，被罚的这个人是我的一个老领导，是原来计算所科技处的一个老处长，他撞到枪口上了，所以罚他罚站的时候，你想他站了一身汗，我在这儿坐着一身汗，后来我跟他说：“老吴今天晚上我到你们家去，给你站一分钟，你非得在这儿站一分钟不可……”柳传志也被罚过，一次是因为被关在电梯里，那时没有手机，叫天不应叫地不灵，只好认罚。2004年以后，这项开会制度也取消了。

而公认脾气不好的任正非，开会之前反倒会调节一下气氛：鼓动大家讲笑话。多家媒体引述华为前工程师李剑波回忆，每次高层开会，任正非都会在开会之前说，今天谁先讲一个笑话？

暴风骤雨还有后面。

控制会议：俞敏洪不出声，唐岩不关心

在网易工作时，每次开会别人做几十页PPT汇报，唐岩用四个字概括：粉饰太平。

一开会，许多你想不到的事就来了。

比如，俞敏洪口才好，但新东方高层一开会，很多时候都说不上话。新东方高层开会大家各持己见，甚至拿“骂”他来取得统一意见时，俞敏洪都不怕，但一面对老太太——也就是俞敏洪的母亲，他就束手无策。在很长一段时间里，俞敏洪的母亲在新东方身居高位。

媒体报道说，老太太的口才比俞敏洪好上100倍，内容从拿执照到办餐饮店，地点从新东方的传达室到俞敏洪的办公室，对象从CEO王强到各级员工，最后总结：“你们就知道在上面瞎折腾，搞什么股份制，一套一套大道理我不懂，但下面的事情关心过没有？你们根本不懂管理！”

要是被俞敏洪逼急了，老太太一句话砸过来：“我现在不是你俞敏洪的母亲，我是新东方的母亲！”要是俞敏洪还敢说话，老太太就会喊出来：“老虎（俞敏洪的小名），你不要我，我自己住老年公寓去，反正你不要我了！”

俞敏洪只好乖乖不出声了。

再比如，陌陌科技CEO唐岩根本不关心开会的事。在网易工作时，每次开会别人做几十页PPT汇报，他用四个字概括：粉饰太平。他从网易总编辑的位置离开，也有这样的考虑：唐岩理解的总编生活就是“中午上班，秘书把房间打开，茶泡上，开启空调，然后就是盖章，开会——有什么意思？”

他顶多就是开会时打开投影仪大声提意见，“这儿照片太多了，不行。”

这种“开会无用派”的成员还包括史玉柱。媒体披露他基本只跟研发团队开会，而且他希望研发部门对他的依赖再降低一些。

至于雷军，更是直接说：“从不开会决策”，他的理由是移动互联网时代，迭代是以星期来计算的，速度和节奏完全不一样。别说开会，连决策都不发邮件，都在手机上解决。在创业初期，他们也开会，雷军主要说的三句话是“这个点很好”、“速度碉堡了”、“后盖太有金属感了”。