浅谈如何让企业文化落地生根

■文/李永胜

浅谈如何让企业文化落地生根

■文/李永胜

近年来，包头供电局全面开展企业文化建设工作，努力形成全局干部职工共同的价值追求。

清晰内涵，循序渐进，让企业文化落地

企业文化落地是一项系统性工程。包供通过“四个落地”切实做好企业文化建设各方面的工作。一是企业价值观落地。融入中心工作，举办职工喜闻乐见的歌咏比赛、文艺展演、系列专题讲座等活动，传承和弘扬优良美德，引导职工自觉践行社会主义核心价值观。二是行为规范落地。深入开展“四职”（职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能）教育，使传统美德融入员工工作、生活各个方面。三是相关制度落地。出台相关企业文化管理制度，将企业文化工作纳入绩效考核范畴。四是物质文化落地。以“室、屏、墙、板”等硬件介质为载体，宣传内蒙古电力（集团）公司的“融通”文化和包供特色企业文化，让企业文化的“硬落地”。

明确主体，责任分明，让企业文化落地

做好企业文化建设工作，首要是抓好组织保障。在实际工作中，包供提出四层保障：一是专门组建企业文化落地小组，组长由包供党政“一把手”担任，成员包括企业文化建设管理委员会的成员、基层单位负责人等，全面领导和推进企业文化落地的组织实施、管理对接、考核等工作负责。二是明确各部门、基层单位的企业文化落地工作负责人，负责本部门、本单位的理念宣贯、培训及引领示范等工作。三是确定全员参与，明确每个职工都是企业文化的接受者、践行者，也是传播者，要切实履行职责。四是明确考核部门，要求及时考核，责任追究直接到人。

瞄准靶心，有的放矢，让企业文化落地

为了找准包供企业文化落地的“靶心”，我们提出企业文化落地的五个应用：即让企业价值观植入职工心中；让理念转化为职工的自觉行为；让理念和行为影响工作环境和生活环境，将视觉识别系统应用到企业整体环境中；让企业文化应用到企业形象提升、品牌培育和营销管理中；让企业文化与企业管理对接，运用在企业各项管理中。

畅通渠道，事半功倍，让企业文化落地

通过深入基层单位调研，我们提出最有效的企业文化落地五大渠道：一是企业培训体系，包括职工入职培训和各种知识技能培训。二是内部传播渠道，积极畅通《包头供电报》、局域网、宣传栏、企业文化墙、宣传标语条幅、场地建筑物规划设计等多种内部传播渠道，同时充分发挥各基层单位企业文化宣讲员的作用，利用职工政治学习和各类讲堂“讲‘融通’文化，说身边故事”，力求将“融通”文化精髓传达至每位职工，真正实现企业文化的落地生根。三是对外传播渠道，通过“走出去，请进来，内促外借”让企业文化落地，邀请中国企业文化促进会有关专家赴我局开展企业文化重点课题的研究和调查，举办企业文化讲座培训，聘请全国知名企业文化咨询公司“量身定制”包供企业文化建设。四是品牌管理渠道，品牌是企业文化的凝聚，通过培育和树立品牌，使“感动包供——我身边的人和事”典型选树和“三步递进式”工作法纳入内蒙古电力（集团）公司企业文化品牌示范项目，从而带动了企业文化的落地生根、促进企业文化的开花结果。五是团队主题活动，借助工会、团委和各类职工文体社团，设定主题开展专题竞赛、文艺活动、体育竞技等活动，让职工在各类主题活动中体验具有包供特色的企业文化。

实践证明，利用好五大渠道，有利于推动企业文化逐渐浸润到职工的心中和行为中，融入到企业运营管理的各个环节中，推广到包供外部的用电客户和社会层面。在五大渠道的基础上，包供将开发出更多的有效途径。

搭建平台，整合资源，让企业文化落地

企业文化落地的平台和方式对包供企业文化工作者来说是最关切的事，因为有效的方法意味着良好的效果。在工作中，我们因地制宜地提出了最为有效的几种方法并在实践中得到验证。一是做示范。充分认识下属对领导的钦佩与效仿，领导要带好头，身体力行，使职工信服，着力引领职工。二是树典型。在全局范围内开展“感动包供——我身边的人和事”征集宣传，采取月征集、季上榜、年评选，年度召开事迹报告会等形式推选全局凡人善举。三是点带面。实施优质工程，及时评选各岗位优秀员工，评选优秀部门，形成对比反差，以点带面，营造全员参与热情。四是暖人心。注重经营人心，实施人性化管理，保持沟通渠道。实施职工安心工程，比如举办职工生日聚会、送生日礼物、圣诞等节日聚会、家庭困难帮扶、心理辅导等活动。五是重体验。开展企业文化训练营、拓展训练等活动，改变思维定势，拓展心智模式，激发个人潜能；常规性举办技能竞赛、文艺表演、体育竞技、公益慈善等主题活动，以此感染职工身心，体验团队合作力量。六是建网络。创建企业文化对内传播与对外传播网络，发挥包供门户网、《包头供电报》和微信公众平台现有的媒体优势，建设“两微一端”时尚电子网络媒体，加强与权威媒体或区域媒体之间的沟通联系，形成多维网络，传播企业文化，提升企业形象。七是借外脑。包供不但组建自己的企业文化落地团队，还有效借助外脑，尤其是具有实战经验的管理咨询机构，为企业文化落地提供强大的智力支持和经验借鉴，合理利用内外资源，齐心协力做好企业文化落地工作。

通过我们在实践中总结出的行之有效的方式，包供企业文化落地基本达到了理念认同、人力资源优化、管理制度提升、物质环境美化等实际效果。我们将继续同心聚力，将企业文化建设作为企业发展的重要环节，推进企业战略实施，不断提升品牌价值，实现文化管理，增强核心竞争力，共同推动实现包供企业发展的美好愿景。

（作者系包头供电局党委书记）