思想政治工作对企业竞争力的影响

2015-03-10 06:49杨洪涛
内蒙古宣传思想文化工作 2015年11期
关键词:同道管理层国有企业

■文/杨洪涛 杨 敏

思想政治工作对企业竞争力的影响

■文/杨洪涛 杨 敏

企业的发展靠资金、技术、装备和人才等资源,从现代企业的发展规律看,人才特别是有思想、能创新、愿奉献的优秀人才更是企业最重要的资源。因此,在国有企业的管理过程中,如何激发最广大员工队伍有志成才、能够成才、成有用之才就成为一项非常重要的工作。

国有企业开展思想政治工作的必然性

进入21世纪,越来越多的企业管理者认为,没有什么比关心员工、热爱员工更能调动他们的积极性、提升工作效率了。管理者开始由对员工的外在激励,转化为与管理者的心灵沟通。管理者一方面要管好自我,注重知行合一,塑造自己的人格形象,畅通与员工的心灵沟通渠道;另一方面还要了解并抓住员工的心,让员工自觉自发地参与管理,并积极主动工作,以达成管理目标。在突出自我表率及认知的基础上,对员工、顾客和利益相关者给予更多的理解、激励、凝聚、引导和辐射。

在这一过程中,独具中国社会主义特色的国有企业思想政治工作是用马克思主义先进理论和方法,教育和引导企业员工树立正确的世界观、人生观和价值观,发挥主观能动性,提高员工思想政治觉悟。事实上,国有企业思想政治工作已经成为我国现代企业文化建设中的重要组成部分,是构成企业核心竞争力的重要基础和根本动力。

这样的思想政治工作理念与方法,在当前国有企业的管理中具有很多共性,并且直接为企业思想政治工作提供了给养。党组织及企业管理层运用正确的思想政治工作理念,表达对员工的关爱与信任,激发员工的主人翁意识。员工不仅充分接纳了这种关爱与信任,并产生出凝聚力量,然后将更多的关爱辐射到客户及社会大众身上,让他们感受到了这种关爱,并通过多次光顾和二度传播的方式进行回报,使正能量在循环中不断扩散放大,形成多方受益的格局。

思想政治工作与国有企业管理的具体践行

思想政治工作在国有企业的运用,其重要的特点和目的在于激发广大员工内在的共同自觉,通过沟通、教育与激励触及员工的思想与心灵,让员工产生心灵的自觉自发自动,从而真正发挥出员工的主动性、积极性和创造性,极大地提高劳动生产效率。

管理层以身作则,在员工心目中形成学习的标尺。思想政治工作主要是实现“上下同心、价值观一致”的目的。其中,管理层的亲身示范是非常关键的环节,重点是要实现提升管理效能和发挥以身作则的双重作用。在国有企业的日常管理中,经常会要求“领导带头”,一是因为他们被员工认同的程度高,管理层的意见及行为在员工中间具有较强的影响力,能够激发员工的从众心理。二是管理层率先遵守企业制度,听从政策指引,能够在员工心里形成标尺,认为原来企业制度或要求严格到了高层领导都要遵守的程度,从而有效促进制度或政策的落实。

密切管理者与基层员工的联系。要着力实践和宣传企业管理者与基层一线员工的密切联系,让员工认识到,企业管理层与他们始终在一起。著名管理专家王育琨在《答案永远在现场》一书中指出,“让企业每一个岗位都充分活起来,让每一个自主的员工进入全知全觉的状态,抓住每个时点都万缘俱足的触点,关键是要建构一种充盈组织末梢的场”。如何建构这样一个“场”?需要管理者到经营一线、生产现场去了解企业实际、倾听员工心声、服务基层员工,主动为他们做好后勤保障,科学合理地提供物资装备,完善激励机制,给予精神鼓励。在这种情况下,“组织末梢的场”自然充盈。同时,企业领导通过调研、走访、座谈等形式,深入体察基层的实际问题,想方设法为员工排忧解难;员工也能够充分了解企业发展中存在的困难,领会管理层提出的发展思路和战略,认同企业的发展目标,从而激发员工与企业“同舟共济,共克艰难”的内生动力。

思想政治工作不能是一句空话,只有做到政策宣传到位,思想上下贯通,使得员工能够充分理解企业发展形势,认识到只有企业发展,员工才能受益的现实状况,才能有效激发各级干部员工特别是基层员工的工作积极性,可以强有力地凝聚起员工对企业的认可度和对管理层安排工作的执行力。

要授人以渔,更要授人以“娱”。授人以“渔”是企业管理工作的范畴,员工有干好工作的动力,还要有干好工作的能力。管理层通过实地指导、现场或远程培训等方式教给员工更多的工作方法和思路,是日常工作中最常用到的授人以“渔”方式。但是,仅仅只是简单的灌输是远远不够的,这时就需要发挥思想政治工作的作用。让员工既积极努力又快乐轻松地工作,是国有企业思想政治工作的重要使命,也是企业文化建设的重要目的。授人以“娱”,重在培养员工的成就感、成长感和归属感。企业在思想政治工作上不能仅仅依靠简单的说教方式,要通过创办企业内刊,宣传企业文化、刊载员工言论;要举办员工论坛,在基层各单位不定期巡回召开员工恳谈会,分享基层工作经验、倾听基层员工心声;要建设职工之家,让员工在企业找到依赖感、归属感。

《孙子兵法·谋攻篇》曰:“上下同欲者胜”为“知胜之道也”。在当今国有企业的日常管理中,强化思想政治工作的目的之一,就是要达到这样一种“同道”“同欲”的境界,通过管理层与员工的双向集中与互动聚焦,不断深化并实现企业文化、员工价值观的高度一致,进而实现与党的事业和国家发展大局的一致。随着国有企业思想政治工作的不断实践与推进,最终必将形成高度一致的企业文化与企业价值观,并且实现在更深层次上的“同道”——员工与企业同道,企业与国家同道、与党的事业同道。上下同欲,春风化雨,思想政治工作的有效开展,必然会让每一名企业干部与员工都能感觉到一种气场,这种“同道必然会”转化成员工的自觉行动,凝结为员工与企业同舟共济、共谋发展的动力,推动国有企业在市场经济的大潮中乘风破浪、直济沧海。

(作者单位:内蒙古邮政机关服务中心内蒙古电力(集团)公司物资采购供应公司)

猜你喜欢
同道管理层国有企业
机构投资者与管理层共同持股存在联合效应吗?——基于企业创新的视角
新时期加强国有企业内部控制的思考
王春书
国有企业加强预算管理探讨
如何做好国有企业意识形态引领工作
核安全文化对管理层的要求
廖凡 赵涛 江湖儿女,同道殊途
同道大叔:有颜又有才的小鲜肉
完善国有企业内部审计工作思考
女生喜欢一个男生是什么感觉