新常态下勇作为

雷明

2014年，面对经济下行压力加大的严峻形势，中国兵器装备集团公司在党中央、国务院、中央军委的坚强领导下，持续巩固提升党的群众路线教育实践活动成果，作出全力打好全面深化改革，转型升级、做强做优做大和改进作风“三大攻坚战”的战略部署，着力稳增长、调结构、提效益、控风险、促和谐，规模效益大幅增长，主要指标创历史新纪录，综合实力和社会影响力不断增强。2014年实现营业收入4 259.76亿元，同比增长17.75%；利润总额169.08亿元，同比增长65.89%；经济增加值137.26亿元，同比增长85.44%；上缴税金276.3亿元，同比增长51.44%；全面实现年度经营目标和国资委考核指标；营业收入、利润增速均居中央企业与军工集团前列。连续6年进入《财富》世界500强，跃升至第169位。居中国企业500强第29位、制造业500强第7位。连续8年在中央企业负责人经营业绩考核中获得A级。

聚焦产业 发展争先

兵器装备集团把抓好主业发展作为适应经济发展新常态的重要抓手，把优势资源和注意力聚焦在军品、汽车等优势主导产业上。军品出色完成科研生产任务，保军能力进一步提升；汽车产业增速高于行业11.69个百分点，在销售前10名集团中名列第一；全年销售整车254.78万辆，同比增长18.55%；实现销售收入2 278.61亿元，同比增长32.35%；利润189.04亿元，同比增长92.65%，继续保持利润增幅大于收入增幅、收入增幅大于销量增幅的良好势头。

自主品牌轿车逆势上扬，长安汽车成为国内首家自主品牌汽车产销突破1 000万辆的企业。多款新品成功上市，全年销售58.61万辆，同比增长37.69%，增速高于行业33.83个百分点。产品结构调整成效明显，自主品牌轿车向上向优突破，综合毛利率达13.8%，单车均价提升10.5%，长安逸动连续11个月居中国品牌销量第一，悦翔系列、奔奔系列居中国品牌细分市场第一。目前，有30%的用户由合资品牌转换而来购买长安汽车。

合资合作持续深化。长安福特产销再攀新高，销量同比增长18.06%，增速高于行业4.05个百分点。长安福特变速器工厂、整车第三工厂正式投产，进一步完善长安福特整车、发动机、变速器“三位一体”的产业格局。长安马自达加快新产品投放，产销稳步增长。长安PSA研发中心的落成，为长安PSA的发展提供强有力的技术支持和保障；DS5LS、DS6顺利上市，市场表现出色。加深与铃木战略互动，推动战略协同，锋驭的成功上市，打破在中国市场4年无此类新品车的局面。

以质量的全面提升作为自主品牌汽车发展的基石，产品质量持续提升。对标福特，建立五大质量操作系统；以产品质量的持续改善为目标，倒逼设计、制造、采购、售后等全价值链的质量管理体系提升。深入推进全面质量管理，完善精益质量管理系统，大力推进质量改进小组工作机制，确保产品质量一致性，产品实物质量大幅提升，乘用车、商用车千台维修频次明显降低，睿骋质量比肩合资品牌质量，金牛星荣获微客中国新车质量研究报告细分市场第一。

品牌形象深入人心。长安汽车不断完善“5W”立体传播，全面拓展微博、微信、手机报、网络在线营销服务等新媒体平台，长安汽车微博（含合资）粉丝数量达950万人。长安汽车新媒体宣传成果得到中央领导同志的高度评价。中宣部、国资委联合发文，要求主流媒体研究和宣传长安自主创新发展，中央主流媒体两次集中宣传兵器装备集团汽车产业。长安汽车独家冠名央视《出彩中国人》，连续3期蝉联全国综艺节目收视冠军，覆盖10亿人。“我乐个趣”开启奔奔市场新潮流，虚拟代言人“洛天依”再开营销新河。亮相俄罗斯车展、伊朗车展、澳门车展，持续开展草莓音乐节、星空之旅、城市任务等经典品牌活动。重庆市委、市政府组织市国有工业大型企业专题学习长安自主创新和管理经验，并作为重庆经济转型升级的典型案例。

强化管理 效益增高

兵器装备集团持续改进管理，加快管理提升，向管理要效益，让管理出效益，获利能力进一步增强，盈利结构持续改善。2014年，被国资委评为“中央企业管理提升活动先进单位”；成本费用占营业收入比同比下降1.79个百分点，综合毛利率提高3.05个百分点。

经济运行监控力度进一步加大。2014年，兵器装备集团制订实施“月—季度—半年—全年”的分析、考核、检查机制，加强财务预警，增强经济运营监控的针对性和有效性；开展对标分析，加强与中央企业、军工集团、各行业板块和先进企业的对标；坚持目标导向、问题导向，严格管理差异，加强关键指标完成情况的分析和监控，发现问题，立即解决。

战略管控和投资管理不断加强。组织开展了未来十年中长期规划研究，推进“十三五”规划编制工作，完善了三年滚动计划，开展了特种产品、汽车等产业的战略研究和产业规划。修订完善投资管理办法及配套制度，把好项目的市场关、技术关、效益关与合规关，全年完成固定资产投资153亿元，投资导向作用进一步发挥。

价值创造行动成绩显著。兵器装备集团强化全面预算管理，加快推广应用管理会计工具，扎实开展成本领先行动，全年实现降本增效20亿元；强化资金有效管控，经营现金净流量同比提高21.62%；整体资产负债率同比降低0.57个百分点。

着力创新 后劲增强

兵器装备集团把创新驱动作为深入打好“三大攻坚战”的战略基点，不断完善以兵器装备研究院为顶层、国家级企业技术中心为核心、省部级企业技术中心为骨干、产学研联合机构为支撑的技术创新体系，强化创新驱动对产业链整体能力提升的带动作用，初步搭建形成军民技术双向共享、共同发展平台，设计开发、试验验证、工艺保障能力不断提升，为未来发展积蓄了强劲而持久的动能。

深入推进创新型企业建设。兵器装备集团对照国家级创新型企业标准，结合自身产业特点，制订实施《创新型企业建设推进计划》，形成了科技研发投入、关键技术攻关、资源产出效益、创新文化建设等方面的有效联动，整体提升。2014年科技投入占比4.6%，其中，研发投入占比2.64%，分别较上年度增长20.6%和40%。新产品贡献率达到50%；科技创新人员比例达到20%；在主导产业技术领域突破了近60项核心关键技术和前沿技术，推出了30多个系列重点新产品，主导产业核心技术水平和市场竞争优势明显提升；两项成果获得国家科学技术进步奖二等奖；全年获得专利授权千余项，累计拥有专利超过11 000项，继续居央企前列。

深入开展关键技术攻关。2014年启动实施关键技术攻关计划26项，投入资金超过8亿元，核心技术掌控能力进一步提高。长安汽车发布了中国自主品牌第一个汽车品质试验体系（CA-TVS），每款车型试验验证累计超过400万公里，超过用户使用强度的3倍，确保满足用户使用10年/26万公里的可靠品质。天威研制成功国内首台单相交流特高压大容量现场组装变压器，一举攻克行业“方便运输的特高压大容量变压器研究”难题，为特高压大容量变压器使用于中国任意一个特高压变电站扫除了技术障碍，为国家特高压输电战略的实施提供了重要技术支撑。中光学集团突破无反光薄膜技术光学元件，为中大口径高端单片、单反相机配套，在行业下滑近30%的情况下，光学零件销售收入同比增长25%。西南技术工程研究所在涂料领域实现新突破，成为国家多个重点项目的重要支撑单位。

科技人才队伍不断壮大。兵器装备集团坚持高端引领、整体开发，按照专业化、职业化、市场化要求，科学设计职业发展通道；培养创新型科技领军人才，完善“技术带头人+创新团队”的人才组织模式；大力实施“科技领军人才开发工程”“技能领军人才开发工程”和“海外高层次人才引进工程”，人才队伍不断壮大。目前拥有首席科技专家9人、技能大师6人、科技带头人61人、技能带头人31人、“千人计划”专家11人、特聘专家8人、优秀科技创新团队27个、杰出科技创新人才10人，为持续健康发展提供了强有力的智力支持和人才保障。

深化改革 活力增加

兵器装备集团强化问题导向，以更大决心冲破国有企业思想观念的障碍、突破利益固化的藩篱，不断解决企业发展道路上的各种问题与挑战，使体制机制更加灵活。

加强顶层设计和整体谋划。2014年，兵器装备集团在加强各项改革关联性、系统性、可行性研究的基础上，建立健全全面深化改革组织机构和工作机制，成立了全面深化改革领导小组及领导小组办公室，系统谋划全面深化改革总体方案，设立7个专项改革小组，深入研究各领域改革关联性和各项改革举措偶合性，深入论证改革举措可行性，把握好全面深化改革的重大关系，使集团公司各项改革举措在政策取向上相互配合、在实施过程中相互促进、在实际成效上相得益彰，形成了良好的工作机制。

积极深化内部改革。加强内外部军品资源整合，推动军民融合深度发展，推进旗下建设工业公司、长风公司合并重组，军工资源整合取得实质性进展。深化干部人事制度改革，完善领导干部选拔任用、考核评价、管理监督体系，建立健全选人用人机制，选人用人满意度达到95%。启动深化三项制度改革，制订实施方案，健全工资效益联动机制，持续推进用工结构优化，全年精简富余人员5 000余名，劳动生产率同比提高30%，人工成本利润率同比提高24个百分点。按照中央要求，深化“三转”，推进纪检监察改革；优化机构设置和职能定位，清理退出议事协调机构；调整纪委书记提名考查方式，规范纪委书记兼职和分工。加强产权结构调整和资本运作，湖南天雁公司实现借壳上市，完成三级以下子公司清理30户。剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题工作取得进展，启动了驻渝、湘、豫三地企业“三供一业”分离移交工作；13户企业棚户区项目纳入地方规划。各单位按照集团公司统一部署，成立了二级单位领导小组和专责组，部分单位结合业务调整，制订了全面深化改革初步方案；部分单位在深化三项制度改革、推进股权多元化、积极发展混合所有制经济等方面进行了积极探索。

2015年，兵器装备集团将全面贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会和中央经济工作会议以及全军装备工作会议精神，按照中央企业负责人会议和国防科技工业工作会议要求，坚持稳中求进工作总基调，坚持以提高发展质量和效益为中心，把转方式调结构放到更加重要位置，狠抓改革调整，突出创新驱动，强化风险防控，深入打好“三大攻坚战”，圆满完成“十二五”规划，为“十三五”规划实施奠定基础，创造条件。

（责任编辑：胡引定）