以“互联网+”“走出去”“文化力”三格局驱动南京机电创新发展

■ 焦裕松

以“互联网+”“走出去”“文化力”三格局驱动南京机电创新发展

■ 焦裕松

深入学习贯彻落实《集团公司党组关于加速科技创新的决定》，必须切实把思想和行动统一到国家创新驱动战略上来，把深化构建敏捷型南京机电的体系化发展放到为实现航空梦、强军梦、中国梦大局中去全力推进，以“互联网+”思维模式，优化创新资源，以“走出去”倒逼压力，催生创新能力，以“文化力”内生力量，强化支撑保障，创新驱动南京机电发展新格局。

深入学习贯彻落实《集团公司党组关于加速科技创新的决定》，必须切实把思想和行动统一到国家创新驱动战略上来，把深化构建敏捷型南京机电的体系化发展放到为实现航空梦、强军梦、中国梦大局中去全力推进，以“互联网+”思维模式，优化创新资源，以“走出去”倒逼压力，催生创新能力，以“文化力”内生力量，强化支撑保障，创新驱动南京机电发展新格局。

以“互联网+”优化创新资源

当今社会随着移动互联网和数字化技术突飞猛进的发展，“云计算”、“大数据”、“无线网络”等新技术融入制造领域。在新的发展条件下，南京机电如何站在新的起跑线上，去寻找符合“工业4.0”的创新驱动之路？林总在今年科技月启动仪式讲话中以“互联网+研发协同+智力集成+创新创业”——中航联创平台为例，要求各单位迈入以“互联网+”为牵引的创新创意时代，放飞思想，开动脑筋。这为我们踏准互联网时代的节拍，加速科技创新指明了出路。

第一，激发创新活力。南京机电要在这场创新变革中，寻求蜕变，必须在“互联网+”的大潮中，推进思维的创新变革，敏捷、灵活地与用户之间保持零距离。就航空装备而言，担当起用户体验的设计者和作战效能提供者的新角色。

第二，优化创新流程。从四个维度奋力前行：一是要简单的流程，以满足用户要“快速”的需求，流程不能繁冗，更不能把自身的迟缓所造成的损失施加给用户；二是精细的流程，以满足用户要“正确”的需求，做到准时、全面、详细和正确；三是省钱的流程，以满足用户要“便宜”的需求。在实现用户订单过程中，流程设计要经济、省力，为用户省钱。四是流程要简化，以满足用户要“容易”的需求。只要我们简化了满足用户订单的流程，用户就容易与我们达成战略伙伴关系。

第三，搭建高效平台。南京机电在研发能力、高效生产和持续满足部队用户需求等能力建设方面，着重构建和优化主价值链上的业务流程：一是优化基于客户需求的敏捷研发流程。要发挥多专业复合优势，借力与国际合作的机会，内外融通，实施多项技术、产品和系统的“流程穿越集成”；力推和完善项目管理，让一切人、财、物资源的利用，都以流程价值目标为导向。二是优化基于交付订单的快捷制造流程。搭建计划能执行的流程，以“更省时、更省心、更省力”的思路制定可执行强的计划；优化过程能控制的流程，聚焦现场管理，抓好看板管理，显性典型案例，建好检验数据库。三是优化中断能管理的流程。显形各类中断流程的应急预案，避免运行中因中断而延误交付的问题发生。

以“走出去”引领创新能力

林总在今年初峰会报告中指出，要完善产业层面的军民融合，推动民品产业转型升级，创新支持民品发展激励约束机制，扩大集团全产业链集成优势。我们瞄准愿景加以落实，进一步细化南京机电未来的发展目标：一是市场占有率要大幅提升；二是强化升级——实现由国内领先到世界一流，六个专业系统产品要努力成为各型号飞机、国外转包生产的主承包商；关键零部件要聚力重拳出击，为系统链延伸腾飞打基础。三是技术创新快速突进——由跟踪升级到行业引领；四是品牌价值大幅增长——从国内领域到全球的影响力迅速提升。

当前，航空机电系统不仅在军民飞机上起到举足轻重作用，而且对我国制造业增加值和潜在的效应极大。但就南京机电现状来看，系统集成能力还是短板，综合设计手段匮乏。南京机电要后来居上，必须采取赶超式创新发展。一是创新无极限。在新业务拓展中，大力推进预研阶段的“跨界创新”，从其他领域获取信息、技术等，与自有技术融合集成；坚持产品的高端和预研阶段的创新，着重产品重新组合的系统创新，做强研发、关键零部件和高附加值环节。二是完善快速敏捷高效机制。善于利用社会资源着力外部集成，在较短时间内获得所需技术，迅速推出针对性产品抢占市场。三是基于核心能力的集成化整合，着力于系统研发、生产和服务模式“跨线运行”的大提速，在突破新一代核心技术的同时，向非航空防务领域纵向拓展，向民用领域横向派生，从而实现全产业链发展。四是依托专业核心能力，聚焦《中国制造2025》规划和国家“京津冀、长江经济带和一带一路”的经济发展新战略，进一步向核心能力相关、研发制造方式接近、市场用户相关领域延伸。

以“文化力”支撑创新保障

南京机电用科技创新文化理念和规章制度驱动和保障科技创新发展。首先，要着力培育法治科技创新文化。一是培育员工认同的法治科技创新文化，深入开展法治宣传教育，增强干部员工法律契约和敬业守信意识；二是坚持制度至上、效率优先的制度观，统筹推进与研发生产经营管理有关的规章制度流程的制定和修改，做到于法有据，有章可循，执法必严，规范研发生产经营行为；三是积极推动全员参与法治创新实践，依法维护南京机电和职工权益，自觉履行义务；四是健全知识产权保护制度，健全依法维权和化解纠纷机制，建立矛盾预警和利益表达机制。

其次，要用核心价值观点燃创新激情。随着国家民用飞机产业的迅速推进，南京机电与外商承担了多项重大研发制造项目，体现国家意志，承载为国家航空装备制造业探索一条有效对接国际合作新道路的重任。而在其中，要面对各种思想文化交流交融交锋的考验。当前，南京机电在推进集团创新发展战略有效转化不够。对此，按照林总提出的要以提升集体软实力为目标，建立自由创新文化，推进质量文化建设，勇担使命与责任，注重价值导向，积极吸收外部文化的优秀基因，把“航空报国”豪情化作攻坚克难、吃苦奉献的实际行动。

再次，打造敏捷文化催生科技创新内生力。南京机电为快速驱动市场需求，积极倡导向“战机敏捷性”那样的从一种姿态快速转变到另一种姿态的“敏捷文化”， 突出了“四着力”：一是着力践行敏捷管理理念，把“规范、合作、高效”的管理理念，落实到“制度严谨规范、流程简短明确、服务迅速到位、工作优质高效”的管理目标中，不断提升“最快，最简，最佳”的敏捷管理能力。二是着力践行敏捷研发理念，把“传承、创新、共享”的敏捷研发理念，落实到 “探索一代、预研一代、研制一代、生产一代”的技术发展路线中，开展前沿技术、关键技术的探索研究。三是着力践行敏捷制造理念，把“标准化、准时化”的敏捷制造理念，落实到强化生产精益能力，减少浪费、创造价值中。四是着力践行敏捷服务理念，把“快速响应，用户满意”的敏捷服务理念，落实到“7x24小时追踪服务”机制中。

作者简介：（焦裕松，中航工业特级专务、南京机电主任、总经理）