知识经济时代的企业管理革命

黄朝曦

（北师大师范大学珠海分校 广东珠海 519087）

知识经济时代的企业管理革命

黄朝曦

（北师大师范大学珠海分校 广东珠海 519087）

随着我们步入21世纪以来，科学技术的发展步伐大步迈开，以知识产业以及信息技术为主的知识经济革命正在全球范围内兴起。随之而来的是我们步入了一个知识经济的时代，而知识经济对企业管理有着重大影响，它在为企业发展注入新鲜活力的同时也引发了企业管理的持续性变革与创新。至今，在我国已经有很多企业在技术创新的推动下步入了一个新的阶段，接踵而来的是企业的管理问题跟不上技术创新，因而企业管理的变革与创新也成为了影响该企业兴盛衰亡的关键因素所在。

知识经济时代 企业管理 创新 改革

引言

随着时代的进步，近几年来全球科学技术发展飞快，新兴事物如雨后春笋般大量涌现在人们的视线里，企业的数量也急剧增长。然而并不是所有的企业都能够在这个知识经济时代的大潮流下存活，众多企业将面临这一些列新的问题。因为传统的管理模式已经不再适合新进社会的需求，如何应对知识经济的全新挑战以及快速提升企业的管理水平，并能在管理上做到推陈出新已经成为现代企业最为重视的一部分。因为，只有适应这个知识经济时代并做出相应的改革，才能让自己企业处于优势并茁壮成长［1］。

1.知识经济时代的简介以及发展现状

当今是科学技术发达的时代，但是伴随着知识经济时代的到来，我们迎来了以“理性”和“人性”两者相互融合的管理革命［2］。而且随着我们生活全球化、多元化的进行，企业面临着重大的挑战，如何改变自己管理使之适应社会时代步伐这一过程已成为一个大难点以待攻破。

1.1 知识经济时代介绍

我们知道，知识经济时代与知识运营有着密不可分的关系，它是以知识运营为经济增长方法，知识产业在这个过程成为了龙头产业，并且是知识经济成为新的一个经济形态的时代。

伴随着我们科学技术的进步以及互联网等的普及，知识运营已成为现今行业的重中之重的影响因素，知识经济是一种新的经济形态，它是以高新技术作为奠基石，并且以智力资源作为主要依托的可持续发展经济体态。对于处于知识经济时代下的企业们，它们面临着企业管理的创新与改革。因为，知识经济有着经济发展可持续化、世界经济一体化、资产投入无形化以及经济决策知识化的特征，从中不难看出，企业对于知识运营的掌控决定着企业的衰败兴盛。

1.2 知识经济时代的发展现状

我们当今所处的社会，只能说是刚刚出现了知识经济的苗头。因为即使是强如美国这样的发达国家，至今也没有形成完善的知识经济。而在我国，就我国的经济体制而言，由于市场的不成熟，其发育与产业的结构处于一个极为不平衡的状态，现今就北上广等这些个大城市会相对好些，而其他一些二三线小城市则仍然在经济体制方面存在或多或少的问题，可以说知识经济在中国面临着难题，但是机遇与挑战并存，为了谋求更好的发展，我们应该能尽快步入知识掌控时代，企业们也应该做出相应的管理体制改革以融入这个知识经济时代并从中获益，进一步强大发展［3］。

2.知识经济时代下企业的改革

随着经济时代的到来，陈旧的一套管理制度已经不再适合企业的快速发展。因而做到能够通过多层面来提升企业的管理水平并更新企业的老旧的管理思想以来适应这个大时代，进而适应知识经济的要求这一目标已经成为现今企业的当务之急。企业的管理进行创新和改革也显得意义重大。

面临如此挑战，知识经济时代要求企业能够通过科学的管理方式来实现企业的成长，企业相对应的也要能够推陈出新，转变旧的传统理念，融入新的思想元素。企业的管理改革应该能够做到在管理的观念方面进行创新改革，即做到管理对象、管理内容、管理过程、管理组织模式、管理营销方式等这几个方面的创新。因为在当今竞争激烈的时代，日新月异的高科技技术以及多元化的市场，这些都为企业带来了机遇，然而机遇与挑战是并存的，搞不好企业就会在知识经济时代这个大浪潮中沉淀下去，因此创新很是关键，它意味着发展，意味着未来，意味着希望。企业做到这几点至关重要［4-5］。

2.1 企业管理对象无形化以及网络化

管理对象无形化，即主要是对企业无形资本进行管理。而管理对象的网络化，则是指能够对管理的对象进行网络系统的管理。因为在知识经济时代下，管理对象多为机械设备，而且随着时代的进步，远程管理终将是大势所趋，因此管理的无形化与网络化是企业管理改革的必经之路。

2.2 企业管理内容知识化及专业化

随着时代的进步，社会对于企业的多方面要求都在提高，知识在不断得更新，因而对于企业管理层的人员来讲，要求从事该管理工作的人员具有专业的知识已是一个必然趋势。

2.3 企业管理过程复杂化和民主化

一个企业的发展，离不开众多部门的共同合作，随着社会发展，企业部门划分会越来越细，将会增加管理的复杂性及多样性。同时，随着企业的扩大，员工对于一个企业来讲是一个不可或缺的存在，增强企业的工作透明化将有利于提高员工的工作参与热情，这将有利于企业的民主化。

2.4 企业管理组织扁平化和手段现代化

在知识经济时代的背景下，企业的组织结构部门会形成一种以知识为重点相互关联的结构。因此管理组织也将会呈现出以平化网络结构为主体的扁平型，这将能够保证信息传达的快速性及通畅性，有益于企业的发展。

2.5 企业营销方式知识化和个性化

知识营销是一个企业与客户建立稳定关系的关键步骤，企业应能够实现其营销方式的知识化和个性化，注重能够针对不同的客户量身定做合适的产品。

结论

知识经济是一种全新的经济形态，它和以往的经济形态完全不同，这是一个时代性的变迁，知识经济时代的出现对当今企业有着巨大的冲击。然而这既是机遇也是挑战，企业应当能够对自己的陈旧管理进行改革，创造出适应这个大时代的管理模式，进而能够跟上时代的步伐持续发展并壮大。

［1］张淑君，马燕林.知识经济时代的企业管理创新［J］.机电产品开发与创新，2006，06：18-19.

［2］庞跃辉.知识经济时代的企业管理革命 ［J］.改革与开放，1999，06：33-34.

［3］柳宏志，路来君.面向知识经济时代的管理革命［J］.东北大学学报（社会科学版），1999，03：23-25.

［4］梁镇，刘安.走向知识经济时代的企业知识管理［J］.天津商学院学报，2000，04：33-37.

［5］姚玉龙.知识经济时代的企业管理新观念 ［J］.社科纵横，2004，06：43-44.

黄朝曦，男，汉，广东汕头人，珠海市横琴区新域投资有限公司董事长，北师大师范大学珠海分校金融研究所高级研究员，研究方向：资本运作。