媒介融合背景下广播电视产业的创新发展

张晓宁

（长治广播电视台，山西 长治 046000）

媒介融合背景下广播电视产业的创新发展

张晓宁

（长治广播电视台，山西 长治 046000）

伴随着三网融合的不断深入，广播电视产业发展面临着诸多新的机遇与挑战，尤其是在创新方面的发展。为使我国广播电视产业发展能够适应媒介融合发展趋势，广播电视产业应积极改革与创新，明确市场定位，加快完成自身属性与体制的有效融合。由此，基于媒介融合背景下，本文对我国当前广播电视产业存在的瓶颈进行了深入分析，并提出了广播电视产业创新的有效途径。

媒介融合；广播电视产业；创新发展

一、前言

最近几年，媒介融合逐渐成为社会各界共同关注的焦点与谈论的热点话题。随着信息技术的迅猛发展，媒介融合极大地拓宽了信息获取渠道，很大程度上丰富了信息内容，很好地满足了不同用户对不同信息的需求。作为媒体中较为常用的一种，广播电视产业在媒介融合下也得到了迅猛的发展。但由于其当前仍存在一些技术瓶颈，使自身发展受到了一定制约，因而必须对广播电视产业进行创新，只有这样才能够保证其与媒介融合发展相适应。

二、我国广播电视产业当前发展瓶颈

（一）经营管理理念滞后

伴随着经济、文化等全球化的不断深入，广播电视节目创作主体逐渐趋于多元化，为适应这一发展趋势，有必要对广播电视产业运营方式进行有效的创新。但就目前广播电视产业管理现状来看，经营管理理念滞后，管理方法与管理资源开发不足，占据市场的视听产品在营销手段创新方面十分乏力，是我国当前大多数广播电视产业普遍存在的一个现象。［1］媒介产品与其他产品运营不同，从经济学角度考虑，媒介产品在运营过程中，生产商与营销商之间的利益来自媒介本身，而不是直接来自消费者，而媒介产品运营所得利润则是通过广告收入来实现，消费者通过购买广告产品进而完成对传播信息的消费。这种特殊的运营方式，使得媒介产品消费群体构成更加多元化与复杂化，所具有的流动性与变动性也相对较大。在媒介融合高速发展的背景下，如果我国部分广播电视产业依旧沿用传统经营管理理念进行产品运营，不仅会严重阻碍广播电视产业的发展与创新，而且有碍于我国整个广电产业发展水平的全面提升。

（二）营利模式依赖严重

目前，我国广播电视产业营利模式主要有广告商品商业、内容产品商业、市场服务、网络经营等。长期以来，我国广播电视产业营利模式一直依赖于广告收入，2013年全国广播电视广告收入为1300多亿元，与前几年相比有递减趋势。虽然近几年来在该方面的营利有所下降，但其依旧是我国大多数广播电视产业所依赖的主要营利模式。

三、媒介融合背景下广播电视产业发展的创新路径

（一）改革产业管理体系

在媒介融合背景下，由于受诸多因素影响，使得我国广播电视产业在管理方面仍旧存在较为严重的政府与企业职责不分、管办一体的现象，导致广播电视产业在经营过程中职责分配不明确，媒介宣传与经营工作难以区分。事实上，政府不仅对媒介宣传有着管理的权力，对媒介经营工作也有着相应的参与权力，所以开展广播电视产业创新工作还必须依赖政府。

针对上述现象，我国广播电视产业应对现有管理体系进行积极创新与改革，明确企业与政府的职责，并将两者工作明确区分开来，实施管办分离管理机制，以保障我国广播电视产业管理体制改革工作可以顺利实施，产业经营可以正常运行，维持我国广播电视产业的整体稳定性。［2］相关管理人员应根据自身所在企业管理特点与不足，积极引进先进管理理念与方法，建立合理适用的各项管理制度，构建科学有效的管理体系，健全产业内部控制机制，从而为政府和企业对媒介融合宣传与经营工作的顺利开展提供良好保障。与此同时，还要不断增强广播电视产业管理人员及工作人员的创新能力，增强整个广播电视产业的自主创新能力，提高广播电视产业信息传播速率与信息传播的完整性与及时性，减少传统管理模式下资产的不必要浪费与国有资产的不必要流失，从人员、制度、企业、政府等各相关方面对我国广播电视产业管理体系进行有效改革。

（二）统筹管理媒体机构

统筹管理媒体机构是保证广播电视产业在媒介融合背景下发现并抓住尽可能多的发展机遇、合理制定应对措施、迎接挑战的重要举措。它可以推动广播电视产业紧跟时代发展步伐，对广播电视产业实现真正意义上的创新具有重要的作用。企业对媒体机构的统筹管理需要政府相关部门监督与管理职能的辅助和配合，以防止某些人员为增加收益而做出不合法的媒体经营活动。通过自身与政府各相关部门之间的协同配合，联合创建媒体管理机构，从而实现对各类媒体机构的统一管理，对各种媒体行为的规范与约束。例如，广播电视产业可以设立专门的广播电视、互联网电视、数字电视、电信等监管机构，并对这些机构所负责的事宜进行明确划分，要求这些机构积极发挥自身监管职能，对广播电视产业发展与创新过程中出现的经营管理模式单一滞后、重复冗杂等问题进行恰当处理，在日常监管工作中积极打破传统管理理念，排除媒介融合中的各种阻碍，利用媒介融合切实推动我国广播电视产业快速发展与创新。

（三）创新产营销模式

对于广播电视产业产营销模式的创新，需要企业从垄断式生产经营向全员创造和聚合服务方向进行转变，从频道专业化向产营销“一体化”方向转变。相关工作人员应积极改变传统制播一体化的生产营销模式，将新闻制作与传播进行分离，并尝试引入第三方专业制作机构，以解决信息获取渠道贫乏问题，加快开启全民生产模式。［3］另外，随着受众需求的个性化、多样化，信息资源的海量化，企业应积极构建产营销一体化模式，以适应和满足受众的不同需要。

四、总结

基于媒介融合背景下，对广播电视产业管理理念、体系、方式等进行改革与创新既是时代发展的必然结果，也是广播电视产业发展所遵循的客观规律。它不但有利于广播电视产业优势的最大化发挥，而且能够极大地推动我国整个广播电视产业的整体进步。总之，利用媒介融合创新广播电视产业具有重要的现实意义。

［1］ 董锡波，匡晓沁.媒介融合下广播电视产业创新的路径探析［J］.西部广播电视，2015（18）：23.

［2］ 张雯雯，徐书婕.媒介融合背景下中国广播电视产业发展瓶颈及路径选择［J］.中国广播，2015（03）：29-32.

［3］ 贺璐.“三网融合”背景下县级广播电视发展出路研究［D］.华南理工大学，2012.

G229.2

A

1674-8883（2015）23-0173-01