县级电视台设备管理创新探讨

摘 要：作为电视节目录制、后期制作传输的重要介质的相关设备，是电视台管理的重要环节之一，本文以中小型电视台内设备管理为课题，通过对县级电视台内设备管理现状和优势进行分析，探索台内设备管理的创新方法。

随着经济水平的提高，人们对精神享受的追求度越来越高。电视节目作为受众最大的精神文明传播途径，也成为人们关注的重点，电视台对节目制作设备的资金投入也随之不断增加。电视台的设备直接影响着电视台节目录制、播出、传输等的进度和节目质量，设备管理也成为电视台内部工作的重要部分。“设备管理是生产力”这一概念一经提出，就得到相关负责人的普遍认可。但是，相较而言，我国县级电视台规模小，自由运转度低，设备维护、修理、更新的周期长，对设备管理工作的重视程度低，管理更难，“如何加强台内设备管理”已然是迫切需要探索的问题。

1 县级电视台设备合理管理优势

首先，县级电视台大多是规模小，竞争压力小，危机意识淡薄，对设备维护、管理的重视程度低。但其管理权相对集中，台内执行力也相对更高，只要引起相关部门及人员的重视，就能够快速形成管理系统，迅速提高设备管理水平。其次，现代电视技术、网络通讯技术迅速发展，电视台之间的竞争越发激烈，县级电视台也无法再继续“霸占”一个地区的受众，提高节目水平、降低节目成本是电视台未来发展的必然之路，进行科学合理的设备管理也必然会成为未来工作的重心，与此同时，提高设备管理能力，能够有效提高设备的利用率和延长设备的使用时间，对合理利用资源、节约台内成本、构建节约型单位等目标的实现也有重要意义。

2 县级电视台设备管理工作创新探讨

2.1 各部门的主管领导应加强指导和协调

提高主管部门的重视程度，是完善设备管理工作的前提。只有管理人员重视设备管理，加强日常指导，协调好各部门的工作，才能形成有效的管理办法。只有加强设备、财务、技术等各个部门间的相互配合、共同努力，才能顺利、高效地完成设备管理工作。首先，让财务与技术部门配合，预算，技术部门编制具体方案，设备、财务共同采购；其次由技术验收，部门主管相互配合，细化三个部门在整个过程中的工作和职责，以及应承担的责任，促进设备管理的系统化、有序化。

2.2 做好台内设备管理工作的三至五年的发展规划

在分析台内设备管理工作的发展现状、面临的主要问题、各个问题的轻重缓急的基础上制定台内“三至五年”发展计划。比如对电视台内各个设备的使用情况、损耗情况进行普查分析，制定出三到五年内更新、维护的计划；电视台内有些大型设备（如编辑工作站、摄像机等）购买和维护的费用非常高昂，针对这部分设备的管理，首先要引入专业人才或内部进行相关人才的培训，然后制定维护计划，确保设备的使用寿命。

2.3 加强技术维修

电视台内设备中有众多大型、昂贵的设备，一般要使用几年甚至十几年，在这期间如果出现了技术问题，就需要具有专业技术能力的人员进行修理、维护，因此，加强台内设备的技术维护，不仅要提高专业维修人员的维修技能，还要定期对各部门接触设备的员工进行基本维护知识的培训，通过日常维护，协助日常检修，延长设备使用寿命，节约更换设备的投入成本。

2.4 定期进行管理人员培训

加强人才建设不仅能提高管理人员的专业能力，还能体现电视台对设备管理工作以及员工个人成长的重视。采用定期培训的方法，可以不断巩固管理人员的专业知识，加深对设备管理工作的认识和理解，对提高台内设备管理工作具有重要意义。

2.5 建立起行之有效的绩效考核办法

将管理工作纳入考核范围，能够有效提高设备管理工作的进展和效果。具体实施办法为：要求每个部门内选派专门的设备管理人员，负责本部门内部的设备管理，并将管理工作的成果纳入绩效考核范围内，另外，在台内选择工作踏实、有责任心的同志担任专门的设备管理员，对台内设备进行检查、维护、管理。

3 结语

虽然人们对电视节目的质量要求日益攀升，对各种设备的开发和使用也逐步系统化，但大多数县级电视台仍然是在设备引进和维修上不断增加资金投入，而对设备管理方面的关注和投入却缺乏必要的认识和重视，这是极不科学的，因此，设备管理应该成为县级电视台建设的重要内容，从协调管理、规划建设，到设备维护学习、专业人才培养，再到设备管理理念的建立和成熟，都需要相关部门及从业者不断进行探索，将电视台的设备发挥最大化，更好的为电视台的节目制作、播出、传输等服好务。