实施文化引领 促进管理提升

文/张建喜

实施文化引领 促进管理提升

文/张建喜

近年来，中国中铁电气化局集团公司高度重视企业文化建设，在积极推进“铸魂、育人、塑形”三大工程中，努力构建企业精神文化、制度文化、行为文化和物质文化新体系，全公司的企业文化建设逐渐迈向由自然形成向积极构建转变、由表层建设向内涵建设渗透、由形象建设向理念建设深化的崭新发展阶段，推进企业文化不断走向成熟，并取得了一定的成果。

50多年来，集团公司作为承担国家铁路建设及社会各种重要基础设施建设的主力军和国家队，在为国家奉献一座座工程丰碑的同时，积淀了融入电气化人骨子里、流淌在电气化人血脉中的优秀文化，铸就了一座耸立在电气化人心中的文化丰碑，形成了符合时代要求的企业文化。近年来，根据企业实际，近一步充实和完善了企业文化建设体系，集团公司在50多年的企业发展历程中，精心培育具有时代特征、企业特色的电气化文化，逐步形成了以“促创干、争一流”电气化精神为主要内容的核心价值体系，形成了在不断否定中超越自我， 在不断创新中追求卓越的企业理念，为您服务、让您满意的企业核心价值观，技术领先、施组创新的企业核心竞争力，说干就干、干就干好的企业行为，一呼就起、一触即发、一激即活、一战就胜的企业作风，特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻坚、特别能奉献的企业传统以及“四好四过硬”企业形象标准和“中国中铁电化”企业品牌。可以说，这些年形成和提炼的电气化精神、电气化文化不仅凝聚着电气化人的品格意志与非凡奋斗，也承载着电气化人的美好梦想和不懈追求，是我们攻坚克难、超越自我，不断夺取胜利的力量源泉。

企业文化建设是一个系统工程，也是一项需要不断丰富和发展的工程。面临新情况，新问题，新挑战，需要我们从文化层面寻求新的突破，着力发挥企业文化在引领企业发展战略，促进企业科学管理，增强员工综合素质，塑造企业品牌形象，提升企业核心竞争力等方面的作用，将企业的文化优势转化为企业的发展优势，推动企业内涵式发展。

发挥企业文化引领作用

党的十八大明确提出，全面建设小康社会，必须推动社会主义文化大发展大繁荣，掀起社会主义文化大高潮。企业文化作为中国先进文化的重要组成部分，要把培育企业文化放在发展和社会主义文化繁荣的大背景之下去审视去研究，要把社会主义核心价值体系纳入企业文化建设之中，用社会主义和谐价值体系，引领企业文化建设，指导和推动企业文化建设，确保企业文化建设始终沿着正确的方向发展。

要认真落实中央《关于培育和践行社会主义核心价值观的意见》，加强“三个倡导”（倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善），积极培育和践行社会主义核心价值观。国有企业作为我们党执政的重要基础，不仅要在国家经济社会发展中发挥支柱作用，也要在社会主义先进文化建设中发挥引领作用。因此，我们必须树立高度的文化自觉和文化自信，从提高国家文化软实力、提升国有企业核心竞争力的战略高度，把推进企业文化建设，作为一项重大而又长期的战略任务，融入到企业改革发展的全过程，推动社会主义先进文化在国有企业落地生根。要弘扬“促创干，争一流”的电气化精神，建设电气化人共有的精神家园，推动形成奋发向上、崇德向善的强大力量。各级党组织要发挥传播社会主流价值的主渠道作用，坚持团结稳定鼓劲，牢牢把握正确舆论导向，通过我们的各种宣传文化阵地和有效载体，传播社会主义核心价值观，弘扬主旋律，传播正能量，在企业内部形成积极健康向上的浓厚氛围，发挥企业文化建设的示范和引领作用。

树立先进文化理念

精神是企业的灵魂，文化是企业的血脉。随着市场发展和管理进步，现代企业的管理已经从经验管理、制度管理、科学管理，逐步上升到文化管理的新阶段。

近年来，中国中铁股份公司全面推进“铸魂、育人、塑形”三项工程，切实加强工程项目文化建设，逐步统一了企业理念、视觉、行为三大识别系统，初步形成了具有时代特征和中国中铁特色的企业文化建设体系，形成了“建设文化、引领发展”的企业共识，建立了“科学规范、较为完善”的制度体系，弘扬了“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，打造了“国内一流、国际知名”的企业品牌，加强了“有机融合、特色鲜明”的项目文化，培育了“爱岗敬业、勇攀高峰”的时代先锋，展示了“勇于担当、甘于奉献”的央企形象，营造了“以人为本、和谐奋进”的文化氛围。还重点加强了12项文化建设，推动企业文化落地生根，即：积极培育以“忠诚敬业”为重点的责任文化，以“标准精细”为重点的管理文化，以“本质安全”为重点的安全文化，以“品牌建设”为重点的形象文化，以“尊重业绩”为重点的效益文化，以“和衷共济”为重点的团队文化，以“令行禁止”为重点的执行文化，以“人尽其才”为重点的人才文化，以“鼓励创造”为重点的创新文化，以“一安双优”为重点的廉洁文化，以“互利共赢”为重点的合作文化，以“关爱员工”为重点的和谐文化。

当前，我们企业发展进入了一个新的阶段，发展思路、管理理念、工作方式都在发生变化。具体体现在：一是管理理念由注重速度、规模到重视质量、效益。二是管理措施由粗放到精细。三是管理方法由领导说了算到分级管理。今年，集团公司要根据集团新“五四”战略制定集团公司企业文化发展战略实施纲要。企业文化发展战略纲要的制定要在继承发扬我们在56中形成的优秀文化的基础上，全面分析集团公司企业文化建设的现状和面临的形势任务，认真研究、全面规划文化管理的战略目标和战略举措，实现文化的管控和引领作用。要构建电气化文化（简称“电”文化）核心价值理念体系，努力实现“五增强、五提升”的战略目标，即：企业文化在战略管控中的引领作用显著增强，企业发展力明显提升；企业文化在领导班子建设中的导向作用显著增强，企业凝聚力明显提升；企业文化在职工队伍建设中的激励作用显著增强，企业执行力明显提升；企业文化在生产经营中的促进作用显著增强，企业竞争力明显提升；企业文化在品牌传播中的推动作用显著增强，企业影响力明显提升。要以持续稳定科学发展、和谐发展为目标，不断完善“电气化文化”体系建设，不断提升企业文化建设科学化水平。

制定并完善中国中铁电化文化建设体系的同时，要把理念落地执行，用行为规范理念，形成企业文化氛围。当前和今后一个时期，集团公司都要深入开展管理提升活动，全面提升企业管理水平。企业文化在企业管理中发挥着创新理念、规范行为、提高素质、提升效率的基础性作用。制定和实施企业文化发展战略，不断加强企业文化建设，有利于促进科学理念转化为企业行为，用文化的规范带动企业管理的规范；有利于促进企业文化融入企业管理，用文化的升级带动企业的升级；有利于激发企业的创造活力，用文化的创新带动管理的创新，实现管理水平的不断提升。要大力实施文化兴企、文化强企战略，强力推进企业文化战略管理，集团公司各级组织要继续在全面落实中国中铁股份公司12项文化建设的同时，继续深入推进“铸魂、育人、塑形”三大工程，突出抓好“四个专项文化”建设，叫响电气化文化，丰富电气化文化的内涵，努力构建企业精神文化、制度文化、行为文化和物质文化新体系，推动企业文化落地生根。用先进企业文化引领改革发展，推动转型升级，推进文化管理，要深入融入管理，要把企业文化融入企业改革发展全过程，渗透到生产经营管理的各个领域、各个环节，根据企业结构调整、转型升级的需求，发展战略、组织架构管理阶段等变化，对企业文化进行变革创新，提高文化的驱动力，努力提升企业管理水平。

大力推进人本管理

企业文化是实现人本管理的有效途径，也是增强核心竞争力的重要组成部分，对于坚定干部职工的理想信念、推动企业攻坚克难、实现转型升级具有重要作用。

在企业发展中，人是最重要的主体。如何把员工培养成企业人，培养成企业自己人，使每一个员工都能够围绕企业的共同愿景自觉自愿与企业同呼吸共命运，真正实现自我管理，应该是我们各级管理者和企业文化建设努力的方向。因此，我们各级组织要大力实施人本管理，要强化人本管理理念，尊重主体地位，个性品格，完善选人用人机制和分配激励机制，鼓励创新，宽容失败，努力优化人才发展环境，给员工创造人生出彩计划，搭建好员工发展平台。人是有思想、有感情、有梦想的完整个体，随着社会的发展，员工对自我实现、尊重、品质生活等需求越来越强烈。如今，我们企业的员工逐步走向“独生子女”时代，他们年轻有知识、有文化，学习能力强，偏爱富有挑战的工作，有着强烈的实现自我价值的欲望。法国企业界有一局名言：“爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。”因此企业要充分尊重、关爱每一名员工，了解他们的个人需求，为他们营造良好的事业发展机会，帮助他们实现梦想，从而调动广大员工的积极性、主动性和创造性，积极投身于企业可持续发展之中。在企业文化建设中，要引入绿色、人文、环保的理念和人本、和谐的理念，营造“以人为本、共建共享”的企业风尚，建设效益型、可持续性发展的企业。要坚持以人为本，“依靠员工办企业、办好企业为员工”，把广大员工的根本利益作为企业想问题、办事情、做决策的出发点和立足点，切实维护员工的合法权益，充分调动和发挥员工的积极性和创造性，实现员工与企业共同发展、共建共享，让员工生活得有尊严，把员工的个人梦想同实现中国梦、电化梦紧密的连在一起，最终实现企业发展和员工成长的共同追求。

抓实项目文化建设

文化管理是企业管理的最高层次，项目管理是企业全部管理工作的基础，项目文化建设既是企业管理的重要组成部分，也是提高项目管理水平的有效手段。

重视做好项目文化建设，提升品牌形象。要围绕工期、质量、安全、效益、信誉工程项目管理“五大”目标和“全面受控，确保效益”的主题全面加强项目文化建设，切实提高项目管理水平。各单位各项目要按照《集团公司标准化工地项目建设方案（项目文化部分）》要求，在项目开工之前超前策划项目文化建设方案，坚持高标准、高起点统一布置安排，严格执行“工地标识、工地设施、工地标语、工作服装”四个统一的要求，提高项目文化有形化建设的整体水平。项目部要在实践中精心培育和提炼项目精神、项目理念等具有项目特色的项目文化精神理念体系，并将其融入到项目部的各项管理工作之中，引领项目管理行为和员工行为，今年要广泛开展“迎接生产高峰，再创新的辉煌”主题活动，大力营造打好生产主动仗的良好氛围，确保工程安全优质建成开通，最终实现以现场保市场滚动发展的目标。要以项目管理为载体、以深化“三个专项提升（物资、成本、劳务分包管理）”为抓手、以信息化建设为着力点、以“五增强（执行能力、综合管理能力、项目控制能力、营运能力、盈利能力得到增强）”为落脚点，抓好“执行力提升年”活动，为全面提升项目综合管理水平起到思想文化保障作用。

推进以效益文化为重点的项目文化价值理念体系建设，促进文化管理。价值理念是项目建设的共同追求，是建好项目共同的思想文化基础，集团要大力宣传以下效益文化的价值理念：践行效益文化的理念：尊重业绩，盈利光荣，亏损可耻。营造以效益论英雄的浓厚文化氛围。形成项目效益文化的良好风气：人人讲成本、领导抓成本、公司控成本、项目部保成本。使成本意识深入人心，成为文化自觉。强化项目工作理念：精细化，标准化，信息化，程序化。树立项目工作新风：公道正派，勤勉高效，敬业爱企，至精至诚。推行项目经济管理理念：明责任，重管控，强考核。践行项目物资管理理念：好中选优，优中选价，公开、公正、合规、合法。践行项目劳务队伍管理理念：诚信为先，道德至上，优中选优，遵纪守法。

大力加强工程项目的安全文化、廉洁文化、执行文化建设。一是积极培育以“本质安全”为重点的安全文化。要牢固树立“以人为本，预防危害，持续改进，本质安全”的安全文化理念。做到以人为本，安全发展，科学发展。二是积极培育以“令行禁止”为重点的执行文化。要践行“令行禁止，政令畅通”的执行文化理念，加强企业执行力建设，健全企业规章制度，优化管理流程、强化管理责任。要建立刚性约束机制，定期开展专项督导、工作检查，严肃问责机制，确保企业政令畅通、运行有序。要充分发挥员工的积极性和创造性，养成“注重细节，一次把事情做正确”的良好行为习惯，不折不扣地完成上级下达的各项目标任务。三是积极培育以“一安双优”为重点的廉洁文化。要强化文化建设在反腐倡廉中的重要作用，深入宣贯“资金安全、工程优质、干部优秀”的廉洁文化理念，做到廉洁立身，心系电化，勤勉敬业，争创一流，风清气正。

打好当前宣传攻坚战

当前，我们生产经营的任务非常重，是生产高峰年，主要特点有：开通项目多、重点难点项目多、高铁客专城轨项目多。同时今年也还是一个改革创新年，贯彻十八届五中全会精神，为企业全面深化改革营造良好氛围，也需要我们做大量的宣传工作。因此围绕施工生产、企业改革搞好宣传工作也是一场攻坚战。今年全局确定了宁天城际、沪昆高铁、甘青客专三条线作为宣传重点。这些重点项目不但要出物质产品、还要出精神产品，通过精神产品提升中国中铁电化品牌，对内鼓劲、对外塑形。

集团公司各级组织要以和谐共进的氛围抓好文化建设，在加强企业管理、提高经济效益上发挥引领作用，为把中铁电气化局建设成为行业领先、国内一流、国际先进、主业突出、多元并举的具有国际竞争力和知名品牌的大公司大企业集团提供思想保证和文化支撑。

（作者系中国中铁电气化局集团公司党委书记）