伊拉克鲁迈拉项目管道工程建设管理的探索与实践

周明平，刘博，李志勇

1.中国石油伊拉克公司，北京100072

2.中油中亚天然气管道有限公司，北京100007

伊拉克鲁迈拉项目管道工程建设管理的探索与实践

周明平1，刘博2，李志勇1

1.中国石油伊拉克公司，北京100072

2.中油中亚天然气管道有限公司，北京100007

伊拉克鲁迈拉项目是中石油首次与BP公司合作，在海湾战争战后的高危地带进行的巨型油田开发项目。在鲁迈拉项目新井管道建设管理中，面对复杂的管理模式和作业环境，工程部中方员工采取了一系列做法，包括加强现场控制、提高队伍素质、合理安排工作、优化设计施工措施，有效提升了管理水平，使新井投产时间从129天缩短到63天，为项目创造了较好的经济效益。此工程管理经验可为以后类似作业环境下开展石油化工建设项目提供参考。

鲁迈拉油田；管道工程；管理实践；高危地带

伊拉克鲁迈拉项目是中石油第一次与国际大石油公司（BP）合作，在伊拉克战后高危地带进行的巨型油田开发项目。油田现场及周边自然环境恶劣、基础设施薄弱、建设资源匮乏、清关周期冗长、技术水平较低、安保风险极高，工程建设开展难度很大。

鲁迈拉项目作业机构由BP、中石油、SOC（伊拉克南方石油公司）三方组成，在项目初始阶段，由于施工力量以当地承包商为主，综合施工能力较低，导致施工计划完成率不高。面对复杂的管理模式和作业环境，联合作业机构工程部中方员工积极主动开展工作，通过采取加强现场控制、提高队伍素质、合理安排工作、提升管理水平等措施，克服不利因素，带领以当地承包商为主的施工队伍，连续三年实现新井管道施工进度和质量的大幅提升，为鲁迈拉项目提前两年实现IPT和中石油“海外大庆”的建成做出了积极贡献。

本文以鲁迈拉项目的新井管道建设管理为例，总结分析了所采取的一系列管理措施及其实践效果，旨在为以后类似作业环境下开展工作提供参考。

1 组织机构的建立

通过搭建组织机构、完善施工流程、追踪现场进度，逐步将管理覆盖到每一个工作点和工序，实现对现场情况的精准掌握和控制，为后续管理工作提供了扎实的基础和依据。

在综合考虑各合作方的长处和优势后，工程部建立起符合国际标准的施工管理体系（见图1）。中方员工由于强于执行和擅长组织协调，岗位侧重于现场施工组织和进度管理；另外，引进国际知名施工管理承包商土耳其TEKFEN建筑安装公司（下称TEKFEN）担任GCMC管理承包商，代表业主对现场施工进行管理。

图1 新井管道施工管理体系

管道施工涵盖土建、设计、电仪、管道、无损检测等多个工种，与清雷、钻井、作业、维护、生产等部门的交叉作业穿插始终，并且与采办、计划等部门业务接口也较多。鉴于现场施工点多面广、协调量大的特点，在新井管道施工管理过程中采取业主方施工负责人全面协调、GCMC管理承包商工程师蹲点解决现场实际问题的模式。通过迅速建立组织机构，推进地面工程建设工作的有序开展。

2 施工管理优化措施

2.1 优化设计方案

在项目运行初期，由于采油树型号繁多，井口管道工艺流程图在不断升版，导致现场施工变更多、工期较长。经过与钻井部门多次开会讨论，对新井采油树型号及安装方位等达成统一意见。在此基础上，完成井口管道连头工艺流程图升版，使新井井口管道的D 152.4 mm（6 in）和D 76.2 mm（3 in）管段实现标准化设计和预制，加大井口管道预制深度至70%以上。新井管道井口连头施工除直管段及部分调节焊缝在现场焊接之外，大部分的工作在预制场内完成，缩短现场作业时间5 d左右。

清雷和穿越是新井施工过程的两个难点。鲁迈拉油田自1954年投入开发以来，先后经过1958年、1972年和1978-1982年的新建和扩建，且大部分图纸已经在战乱中遗失，地下情况不明给穿越施工带来很大困难。特别是道路及各处理站附近，生产运营中的地下管网、电缆纵横交错，稍有不慎就会给油田带来巨大的经济损失。考虑到油田的持续发展，在管道穿越工程管理中对于特殊路段和重点交通交叉环境，要求设计部门尽量多预留一些穿越涵管，并由一家承包商统一施工，一次性地完成所有的穿越施工，这样即使将来有管道需穿越该路段，也不必再进行设计和施工。同样，提交施工路线的清雷、设计管道路由时也要尽量利用已经清雷的区域，或者将去往同一个处理站的线路尽可能合并在一起，形成大管廊带，以降低清雷工作量，加快整体进度。

2.2 优化施工流程

在工作任务分解和设计方案优化的基础上，工程部对施工工序进行了重新调整，使各作业之间衔接更加紧密。新的井口管道施工流程见图2。

在新的井口管道施工流程中，从井场移交开始，每一项作业安排都精确到天，任务落实到GCMC管理承包商的具体责任人，每天进行推进、协调工作并上报落实情况，由专人逐条销项。如果出现偏差，就要在第一时间分析其原因并制订对策和赶工措施，确保整个施工流程按期实现。

图2 新的井口管道施工流程

2.3 优化连头施工

由于各站设施老化，新井在进行站内连头施工时，往往需要关站，造成的产量损失比较大。因此对连头施工进行了优化。根据各站处理能力的差异，提前设计并预制好连头短节，待检修关站时，一次将所有的短节和阀门安装到管汇上。这样后续的新井连头施工就可以随时进行，不需再关站。

3 结束语

在伊拉克鲁迈拉项目中，由于当地复杂的政治、宗教局势，导致地面工程工作开展面临前所未有的困难。鲁迈拉项目地面工程部在主要依靠当地施工承包商的前提下，通过采取一系列管理提升措施，提高队伍素质和管理水平，连续多年超额完成建设任务，并且从根本上帮助当地施工队伍大幅提升了施工能力，为联合公司长远战略目标的实现做出了重要贡献。这种通过提升管理水平进行工程建设管理的做法，较之以往从国内大批动迁人员、设备的人海战术，具有明显的低成本、低风险的优势，尤其是有效规避了该地区日益频繁的各类恐怖袭击活动，为其他类似在高危地带进行工程建设的项目提供了参考。

Study and Practice of Pipeline Engineering Construction Management of RumaylahProjectinIraq

ZhouMingping1，Liubo2，LiZhiyong1
1.PetroChina InternationalIraq FZN，Beijing 100072，China
2.Trans-Asia Gas Pipeline Company Limited，Beijing 100007，China

Rumaylah Project in Iraq is the first cooperative operation between CNPC and BP who is one of the giant oil companies in the world，and is also the first development project in high security risk area afterthe Gulf Wars. Inthe complex administrationand working environment，the CNPC staff of the Engineering Department of the joint operating organization adopts series measures，including enhancement of site control，improvement of contractor capabilities，reasonable arrangement of work priorities and optimization of design and construction measure，to raise management level effectively，which decrease the time period for the new wells to be put into production from 129 days to 63 days，and bring about better economic benefits.The engineering experience introduced in this paper can supply some reference and guidance for the petrochemical constructionprojects insimilarenvironments and areas.

RumaylahOilfield；pipeline engineering；management practice；highsecurity risk area

10.3969/j.issn.1001-2206.2015.02.023

周明平（1964-），男，四川达州人，高级工程师，2005年毕业于东南大学控制工程专业，硕士，现从事油田地面工程建设管理工作。

2014-08-18