企业创新班组管理探讨

□ 舒国辉

企业创新班组管理探讨

□ 舒国辉

企业生产过程管理的核心是班组管理，有效创新班组管理，能挖掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。介绍了湖南华菱湘潭钢铁有限公司高线厂以提升班组执行力为重点、以提高员工综合素质为核心、以培养技能型人才为目标的“五型班组”创建工作经验和成果。

班组管理；创新机制；五型班组

班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。只有把班组建设工作抓好，才能培养良好的职业道德，企业才能稳步发展。湖南华菱湘潭钢铁有限公司高线厂现有生产轧制线5条，行政班组119个。该厂以提升班组执行力为重点、以提高员工综合素质为核心、以培养技能型人才为目标的“五型班组”创建活动，为推动该厂实现又好又快发展提供了强有力的保证。所谓“五型班组”，即“安全型、创新型、学习型、节约型、和谐型” 班组，这种班组模式既融入了建设学习型基层组织的新理念，又与企业生产经营安全、创新和节约成本的需求相适应，具有很强的针对性。

一、夯实安全基础，创建“安全型”班组

把安全生产责任制落到实处，把安全专业管理体系各项制度细化到班组，增强基层员工安全生产的自觉性和责任感，提高员工事故防范和事故处理能力。以“抓班组、反三违”为抓手，大力推行早调会、班前会、安全活动日、月检修开工会“安全承诺”宣誓活动，通过重点抓班组长的管理、抓典型事件的学习、抓安全基础工作的落实，提升员工安全意识、安全技能和应急处置能力，在全体班组之中营造出一种“我的安全我负责，你的安全我有责”的安全文化氛围。通过开展日常的班前会安全交底、班组安全活动日、事故案例的学习讨论，培养员工良好的安全意识。同时，在日常作业活动中，还认真开展事故隐患的排查、整改工作，严厉打击“三违”行为，使员工按标准化作业成为一种职业习惯，最终达到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故的目的。

二、激发创新活力，创建“创新型”班组

从鼓励员工发挥主人翁精神、群策群力、加强班组自主管理出发，为企业发展出谋划策。从紧密围绕“稳质、稳产、增效”这个生产经营中心入手，针对制约

生产的重点、难点和薄弱环节，积极开展群众性经济技术创新活动。2014年，高线厂共申报“三创新”成果300余项，“渡难关、保生存、我献策”大献策项目400余项。其中，天车车间一线吊车维护白班班组在技术革新、技术比武、合理化建议系列活动中，共开展各类创新活动20余项，两项获公司工会“三创新”优秀奖，直接创造效益10余万元，获得“省优”和“全国质量信得过班组”称号。该班组对电磁系统的改进项目曾获得“湖南省QC大赛一等奖”。

三、激发学习活力，创建“学习型”班组

在实际工作中，班组以各种即时性培训为突破口：一是端正学习态度，培养学习兴趣，逐步养成习惯，日久必见成效；二是解决工学矛盾，有效规划学习时间；三是打造“学习工作化、工作学习化”的班组运行模式，班组学习内容大部分以现场事故案例为主，联系实际岗位，由班员轮流当主讲，做到互相启发教育，在班组内部形成一种学业务、练技能、增才干的浓厚风气。高线厂3号、4号打捆机，以前使用的导线臂盖板由弹簧夹固定，弹簧夹易损坏，每个成本近20元，且使用周期短。针对这一问题，该车间员工展开探讨，尝试用小挂钩代替弹簧夹，使用效果良好，且每个挂钩的成本只有0.2元，这样既降低了成本，又保证了生产的稳定顺行。小改革解决了大问题。“工人先锋号”班组--准备车间二线修磨班，一直坚持“干什么、学什么，缺什么、练什么”原则，开展多工种互学互助，有重点地选择学习多种技能，实现了班组职工的“一专多能，一岗多责”，获得了“全国学习型班组”和湘潭市工会“职工模范小家”的称号。

四、激发成本活力，创建“节约型”班组

在基层员工中树立节约降耗、成本领先的理念，在生产现场的实际工作中，把企业节能降耗、挖潜增效的活动与资源节约型社会的要求结合起来，提高资源利用率。深入班组积极开展对标挖潜、节能减排等活动，通过完善班组经济责任制及考核办法，采取降低损耗、修旧利废等措施，严格生产过程控制，节约点滴深挖潜力，做好降本增效大文章。如一线轧钢车间原料加热丁班结合成本倒推机制，生产中坚持“以最低的煤气消耗完成最合理的烧钢”的理念，随生产节奏及时调整工艺参数，加强炉区的热工管理，设备点检中做好“勤调整、勤联系、勤观察”的设备维护力度，2015年上半年平均煤耗达到历史最好水平。

五、激发团队活力，创建“和谐型”班组

开展谈心活动，凝聚班组人心。一个班组员工最多的有20多人，信息来源广，人员思想活跃，各种思想观念交叉，碰撞不断出现，是非矛盾时有发生，从而妨碍团结，影响生产。针对这些矛盾，在班组中“一对一”疏导思想，逐步形成一种关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌。同时，厂党政工也不断创新各种载体，形成一种上下齐心关爱基层、共创和谐的良好氛围和工作作风，增强基层队伍的凝聚力、向心力。一是开展明星评比，发挥榜样力量--以季度为周期，以现场颁奖会的形式，颁发奖杯、红包，评比10名“活力之星”(修旧利废、节能降耗、指标改善、当家理财、献策创效等)，给生产经营注入活力。二是发挥团队力量，迸发激情--以季度为周期，用传统的方式挂流动红旗、发奖金，评比“五型标杆”“五型合格”“不合格”班组，形成一种后进追先进的良好氛围。三是以提升各项指标为目的，多角度开展班组劳动竞赛--如在轧线上开展的零堆钢竞赛，很多生产班组实现了生产线月堆钢次数为零，降低了生产成本；在高温关键岗位实施暑季劳动竞赛，加强设备点检和工艺控制力度，降低了故障率，保证了产品质量。四是以“制度治班”成就管理型班组，以落实重新修订的班组规章制度为契机，从纠正职工的不良习惯着眼，从落实规章制度的细小事情入手，从管理的薄弱环节抓起，促使全厂各班组向工作要求标准化、工作管理系统化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化方向迈进，从始终坚持厂务公开和绩效公开制度入手，让职工充分感受到干与不干不一样，干好干坏不一样。此外，厂工会还成立了9个协会，为职工文化交流提供平台，设立“关爱职工，服务企业”活动经费，并确保及时、全数核拨到班组，由各工会小组组织各类有益身心健康的文体活动。

六、结束语

企业是一个经济组织，面对激烈的市场竞争，没有效益就会被淘汰。而企业要创效，必须依靠班组员工共同奋斗。因此，企业要充分认识加强班组管理的重要性和必要性，努力把班组建设成为一支精干、高效、团结、务实的战斗队伍。

[1]搞好“五型”班组建设 打牢班组管理基础[N].中国石油报，2007-08-10.

[2]蔡昭娟.浅谈石油企业班组建设的关键环节[J].江汉石油职工大学学报，2009(3).

（作者单位：湖南华菱湘潭钢铁有限公司，湖南湘潭411101）

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1002-1779 (2015) 06-0049-02